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［提要］隨著經濟新常態的到來，我國的經濟環境發生了重大變化，這種變化對我國的中小企業來說既是機遇又是挑戰，中小企業的創新工作迫在眉睫。創新作為引領發展的第一動力，如何引導中小企業運用創新解決在經濟新常態下的發展難題，是我們這篇文章需要解決的主要問題。溫州鞋業企業就規模而言屬于中小企業的范疇，結合溫州中小型鞋業創新能力發展的例子進行討論，更加典型直觀，從而得出對于全國中小企業發展有借鑒意義的方法和經驗。

關鍵詞：經濟新常態；中小企業；創新能力

一、引言

我國經濟新常態背景下，知識的轉變越來越快，知識已經逐步成為最重要的生產要素。但同時知識失效的速度也明顯的加快。如果企業不建立有效的創新機制，不學習掌握新的知識，不及時根據市場變化對企業的經營戰略、生產技術、內部管理等方面的具體內容進行調整創新，今后的發展將變得愈加困難。溫州長期以來走在我國民營企業發展的最前沿，溫州民營企業市場尤為繁榮，其中以溫州鞋業企業的發展最為典型。溫州鞋業企業由成功到失敗，通過改革創新，進而再度成功的經驗，對于全國中小型企業在面對經濟新常態背景下的發展具有重要的現實意義。

二、概念界定

（一）中小企業。中小企業也稱中小型企業，具體來說，是指與所處行業中的大企業相比，在資產規模、人員規模和經營規模都比較小的經營單位。美國對于中小企業的定義是直接運營商承擔風險，與獨立經營者和從業者一起生產經營活動，員工人數不超過500人的企業。在歐盟對于中小企業概念的定義中，中小企業是指雇員人數在250人以下，且年產值不超過4，000萬元、并且不被一個或幾個大企業持有25%以上的股權的企業。在我國對于中小企業的定義中，中小企業一般指自主經營；資產、人員、經營規模均較小；主管直接進行管理；并且員工人數在300人以下的企業為中小型企業。通常情況下此類企業是由獨立個人或少數人提供資金組成，其雇傭人數、經營規模、營業額均不會很大，因此在日常經營上都是由主管直接進行管理。其中溫州市的私營企業，便是中小企業的典型。在世界上的不同國家和地區對中小型企業的定義也有所不同。

（二）經濟新常態。“新常態”的概念最早由美國太平洋基金管理總裁埃里安于2008年開始使用，用以預示2008年國際金融危機之后世界經濟長期增長的可能態勢。在2014年考察河南時第一次提及經濟新常態，指出“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”這是在綜合考慮各方因素，對我國經濟發展長期趨勢的科學分析。對于中小企業來說，需要深刻認識和準確把握經濟發展新常態的內涵，深刻認識我國經濟發展新趨勢，腳踏實地改革創新。

（三）創新能力。能力學派的代表人物EdithPenrose認為企業的能力資源能把企業新產生的非標準化的操作規程轉化為標準化的操作規程，能把非程序性決策轉化為程序性決策，它是企業效益的基礎。Durand認為創新能力能用能力網絡圖表征，它是包含了技術創新、文化創業、制度文化創新等多方面的能力的集合。朱衛東等將企業自主創新能力內涵定義為企業能夠有效地整合內部創新資源，獲得主導創新產權并獲取收益，持續提升競爭能力的綜合。學者馬藍認為，創新驅動是經濟社會發展的核心戰略，是激發企業實施創新活動、促進企業創新發展的助推器。“新常態”下我國經濟將面臨新的挑戰和機遇，宏觀調控的整體思路需要根據情況的變化作出調整，而中小企業則需根據這些調整進行相應的改革創新。因此，提升企業的創新能力是中小企業在經濟新常態背景下實現企業發展的必然要求。

三、溫州鞋業企業發展問題分析

（一）家族式管理模式制約企業發展。數據顯示，溫州現有的4，000多個制鞋企業采取家庭模式的企業管理的超過九成，創業初期，家族式管理模式對于溫州鞋業發展發揮了巨大的作用，當溫州制鞋企業完成原始積累后，家族式模式的弊病也日益凸現，所有權的密不可分、經營權和決策權的高度統一，不利于企業領導者做出正確科學的決策，家族兄弟反目，夫妻離異等情況的發生會使企業喪失在內耗中。同時，家族式管理模式會造成產權結構不清晰、財務制度不透明。因此，家族式管理已成為企業發展的瓶頸。同時，家族成員霸占了企業中的中高層職位，阻礙了非家族成員的晉升，長此以往，將會使高級人才流失。家族式管理模式無法為企業內部員工提供一個公平公正的競爭平臺，無法形成有效的人才管理機制，長此以往將不利于企業的發展。因此，對中小企業的管理模式進行改革勢在必行。

（二）高級人才短缺。在經濟新常態下，地區人口紅利消失，勞動力不再廉價，作為要素的驅動力減弱。同時，企業對高新技術人才的需求變得更加急切。溫州大多數中小型企業從事的是輕工制造業，調查顯示，溫州中小企業缺口最大的四類人才分別是管理人才、技術人才、營銷人才和技能型人才，其中技能型人才尤為短缺。作為溫州支柱型產業的溫州皮革、眼鏡、服飾等行業技術水平并不高。因此，員工的知識技能水平都不高。但在經濟新常態的背景下，帶動企業發展的驅動要素已經發生改變，對人才的素質要求進一步提高。毫無疑問，溫州中小企業原來低層次的人員儲備，已經成為制約企業發展的重要因素。

（三）企業生產觀念落后。溫州中小企業的老板很多成長于六七十年代，他們受教育程度普遍不高，思想觀念較為落后。溫州鞋業在過去數十年的發展中，主要是以復制和克隆的方式，進行產品的制造生產，同一地區的每家每戶幾乎都經營著相同產業，這種方式雖然在一定程度上幫助企業節約了成本，但是也導致了現在溫州中小型鞋業設計開發能力薄弱、工藝流程落后、人才資源匱乏的局面。在過去，溫州鞋業主要做得是來料加工，來樣模仿的加工型訂單，這類訂單通常無需企業進行設計，通常采用抄襲和模仿國外產品款式為主，雖然銷售量很大，但總體利潤卻十分微薄。因為這只是變相地出賣勞動力，而不是生產有價值的產品并銷售。經濟新常態的全新經濟條件下，需要企業改變以往的生產觀念，重視不同類型產品的生產與技術研發。

（四）品牌競爭力不高。經濟新常態下，企業的出口方式由低水平地快速擴張，向高水平引進來，大規模走出去轉變。由于沒有屬于自己的設計風格，一味的模仿、抄襲國外名牌鞋子的設計，溫州鞋在國外依然是地攤貨、便宜貨的代名詞。目前，溫州鞋業廠商數量眾多，但能夠擁有自主設計能力，能生產出高質量高技術含量的企業卻很少。即使是“康奈”、“紅蜻蜓”等國內較為知名的品牌，其在國際上還是缺少足夠的競爭力。溫州鞋以外銷為主，但由于企業的反傾銷意識和品牌意識不強，使溫州鞋業制造的產品在海外頻繁遭受到反傾銷的困擾。溫州鞋業作為以勞動密集型的底端制造產業，每年都要接收到多起反傾銷的起訴，尤其是近年來，針對溫州鞋的反傾銷的立案大幅度上升，但由于缺乏反傾銷意識，溫州鞋業勝訴的情況并不多。當溫州鞋業因為傾銷被指控時，應訴的企業很少，主要原因是：一是大多數溫州鞋業企業的品牌意識不強，只注重產品數量的銷售，而對產品品牌文化和質量不重視；二是企業缺少具有應對反傾銷經驗的專業人才。

四、啟示

（一）企業管理模式創新。經濟新常態的背景下，一個企業要想對現有制度進行改革創新，他的領導者首先具有深刻的變革意識，自覺地帶頭創新，并努力為組織成員提供和創造有利于創新的新環境。人才資源是企業正常運行的根本，企業領導需要重視人才，把創意看作企業最大的資本，網羅專業人才，打造專業的團隊。正如每個企業都擁有屬于本企業的文化底蘊一樣，每個企業也都需要形成屬于本企業的知識體系，要做到這一點，企業可采用內外部選聘兩種方式。企業可以從外部招聘人才，這種方式具備難得的“外部競爭優勢”，有利于緩和內部競爭者之間的關系，能夠為組織輸送新鮮血液。而企業除了從外部招聘人才以外，還需要有意識地在企業內部培養人才，然后根據實際需求從內部選聘。這種方式有利于調動員工的積極性，有利于吸引外部人才，有利于保證選聘工作正確性，還有利于被聘者迅速展開工作。內外部選聘方式相結合，有目的的儲備人力資源，逐步沉淀，最終形成本企業的知識體系和人才梯隊。

（二）企業管理理念創新。新的經濟環境要求企業經營者擁有現代化的管理理念，經營者素質對于企業未來能走多遠具有決定性的影響，因此要求企業經營者要與時俱進的不斷學習。正如俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，優秀的經營者能夠用自己的行為引導員工，使員工的行為與組織的整體目標一致，共同致力于企業的發展。中小企業要實現在經濟新常態下的長遠發展，需要改變舊有管理理念，形成適應現代化企業建設需求的文化。中小企業需要注意以下幾點：第一，需要管理者的倡導，在日常工作中不僅言傳而且身教，自覺表現出與自己倡導的價值觀和行為相應的行為準則；也可以借助重大事件的處理來促進企業成員對重要價值觀和行為準則的認同。第二，選擇正確的組織價值觀是塑造良好組織文化的首要問題，要確定正確、科學具有鮮明特點的組織價值標準。第三，強化員工認同感，通過媒體宣傳、樹立典型、培訓教育等形式讓企業需要和認可的文化價值深入人心。

（三）技術與品牌創新。經濟新常態下，經濟增長從要素驅動轉變為創新驅動，要求企業不僅注重產品的數量和質量，更是對產品外觀設計方面提出更高的要求，新穎多變的設計才能更好地滿足市場需求。以溫州女鞋為例，由于女鞋具有的時尚性和獨特的風格，使女鞋更新換代的速度要遠高于男鞋，因而其消費量也會更高于男鞋。宏碁集團創辦人施振榮提出的“微笑曲線理論”認為研發實力和品牌價值是企業利潤的主要來源，是一個企業生命的核心。在產業鏈中擁有自主知識產權和技術實力是一個產業的源頭，具備了自主知識產權和技術實力就意味著企業已經站在了一個較高的起點。目前，不僅大部分溫州皮鞋企業依然處在加工制造這一階段，國內很多中小型鞋業企業也處在這一階段，若想要取得更好的發展，必須加強研發和品牌創新，不斷提高產品的品牌價值，只有這樣才能在產業鏈中占據主導地位，不需要過度依賴于其他企業。

參考文獻：

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［4］王華，賴明勇，柒江藝.國際技術轉移、異質性與中國企業技術創新研究［J］.管理世界，2010.12.

作者：倪步唱 單位：廣西師范大學經濟管理學院