注水站建設項目質量管理論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了注水站建設項目質量管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1.1項目建設的相關組織和人員對質量管理系統重視度不夠
注水站建設項目開始實施以后，相關的主管部門以及負責人對于建立怎樣的管理系統，質量管理系統如何更好、更有效的運行并沒有做深入的了解和掌握，更不用說對不合理的地方做創新了，除此之外，注水站建設項目是一個龐大的過程，它需要各個部門相互溝通和配合，對質量管理系統的重視度不足導致相互之間的溝通減少，詳細的操作無法得到按照原來的設計完成，各個階段的質量管理不能有效的發揮功能，從而導致整個建設項目質量的下降。
1.2注水站質量管理控制組織機構完善
注水站項目的質量管理控制體系的建立和實施需要一個強有力的組織來監察。注水站建設項目過程中，很多情況下都是設置了一位最高管理者，其下監管人員并不多，更嚴重的情況是監管人員并沒有學習質量管理體系的相關知識，不能及時發現和糾正相關的要求，相互之間的權限劃分不清楚，質量管理工作效率較低，制定的文件不能得到最有效的實施，有待改進。
1.3注水站建設項目質量管理目標和階段分析存在改進
注水站建設項目的質量目標是控制成本，在不同的建設項目階段應該設立不同的目標，就像我們學習的過程一樣，首先我們應該確立大目標，接著設立小目標，尤其是在注水站建設項目這樣的特殊情況下，如果不明確每一階段的質量目標，這樣在正常的施工工程中就會出現止步不前，協調脫節，執行項目目的模糊不清，甚至出現停工的現象，導致在建項目的延期，擴大投資，這非常不符合項目控制的目標。其次，質量目標階段分析不完整。在工程的建設中，我們可能對項目的總體設計組織掌握良好，但是并沒有做到將具體的總體設計規劃和實際相結合，沒有綜合考慮到專業人員的安排，各部門在質量管理體系運行中的具體界限沒有明確的認識。舉例來說，假設一個在建項目在運行的時候，突然出現專業人員因突發事故不足，沒有補缺人員，而他所從事的工作直接影響到整個項目的前進速度，如果沒有事前做好相對應的補救措施，對項目來說是致命的。注水站建設項目中還存在著具體的質量目標不清楚，相互配合溝通就會失效，這就要求對相關人員的提前訓練培訓工作做到充分考慮。
2質量管理控制問題的解決
2.1提高質量管理的重視度，做好項目檢查工作的每一個細節
應該明確，質量管理對注水站項目建設的重要性，在具體的工作中，相關單位的負責人應該加大對質量管理的重視度，起一個帶頭示范的作用，從而帶動員工加強對建設項目的檢查力度，從設計到具體設施的施工每個環節都要嚴格管理，將人員的管理和施工的管理結合起來，將可能出現事故的質量因素降到最低甚至消除。同時加強后期的驗收的標準以及驗收的及時性，發現問題并及時解決。
2.2加強整個質量管理控制系統的貫徹，促進相關部門和人員的相互交流
注水站質量管理控制系統需要項目的主要管理人員設計出系統的、專業的質量管理系統，在實際的操作中，應該加大對整個質量管理系統的宣傳，鼓勵更多的人參與到管理中來，獻計獻策，及時反饋存在的問題，并對所存在的問題做深入的了解和認識，創新新的方式來解決難題，這樣也有利于員工之間的交流和溝通，從而使整個管理充滿活力。
2.3優化管理管理控制系統，使項目質量目標具體化
注水站建設項目總目標完成后，需要將實施過程中的質量目標分解成各個不同的目標，盡量做到目標的具體和細化，在這個過程中要堅持最優化原則，這樣有利于項目得到全方位、全范圍、全過程的執行，有利于將質量管理的局部和全局相結合，促進整個項目的順利進行，自然，在這個過程中，首當其沖的就是做好總規劃的管理和規劃，總的目標是制定其他目標的指向標，優化總質量管理體系是設計的重中之重。
2.4做好及時動態調整方案
這也是建設項目中最常見到的問題，按照項目的本來規劃順利運行直至完成外部的審核目標是每個項目建設者的愿望，但是在實際的運行中總會出現這樣或者那樣的問題，這就需要我們提前做好救濟方案，及時調整，靈活變動，主要包括早人事、項目變更、要求變動、設計調整等方面做好分析，這樣有利于整個項目的運行處于良好的循環之中，加強對相關人員的培訓，提高管理者的質量管理意識和相關的專業素養，這些都有助于提高整個項目質量管理的水平。
2.5控制目標的實現
控制目標的實現需要加強對建筑施工質量的耐久性檢查，從而保證能夠達到長期的有效使用。其次是制定的具體的計劃控制節約成本，例如材料的良好管理尤其是對建筑鋼材的防腐技術管理應多下功夫，這些都有助于將建筑成本使用效益最大化，實現工程的可持續利用和使用過程當中的經濟效益的持續性，有利于總結質量管理體系實際操作經驗，提升管理水平，繼而提高項目的績效。
3結束語
注水站建設項目的質量管理控制問題是事關整個項目長遠發展的重要問題，在我國的項目建設中還存在著相關單位及人員對質量管理控制系統缺乏了解和溝通，質量管理系統中質量目標不明確，質量管理體系中組織機構不健全，質量管理體系建立策劃階段分析不足等許多的不足，這也是由于注水站相關建設項目專業性較強、投資較大、影響大等屬性決定的，我們需要在相關的人員技術等方面加強管理，優化質量管理系統，加強對相關人員的培訓等多種措施，相信這樣有利于注水站建設項目的順利進行和取得最大的效益。
作者：王剛 單位：西安石油大學 長慶油田第六采油廠