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【摘要】在我國的社會經濟中，建筑業占據著非常重要的地位，屬于核心產業。在房屋建筑的施工過程中，對其進行質量管理可以提高建筑的使用壽命并保證使用安全。因此，施工企業的管理人員應對施工質量管理進行深入研究。論文主要對房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題和解決措施進行分析，希望可以為大家提供借鑒。

【關鍵詞】房屋建筑；施工質量；管理

1引言

對于建筑項目，功能的實現以及使用壽命的延長要建立在高質量的基礎之上。如果無法保障項目的施工質量，會對經濟發展造成一定的影響，甚至會對施工人員以及后續使用者造成嚴重的安全威脅。因此，在建筑項目的施工過程中，要重視施工質量管理。房屋建筑項目施工具有如下特點：耗時長、涉及的專業多、結構復雜等。因此，要對施工質量進行全面的控制非常困難，施工單位需要采取積極的措施完善質量管理，保證建筑的施工質量。

2項目概述

某承包商承接的工程，占地面積約為1.63×104m2，建筑包括地上22層和地下2層，主體結構采用現澆剪力墻，混凝土使用的是商品混凝土，使用的鋼筋為HPB235和HPB335鋼筋。屋面防水使用SBS改性瀝青防水卷材，外墻面實施噴涂，內墻面以及頂棚刮泥子，屋面保溫使用憎水珍珠巖，外墻保溫使用聚苯保溫板。在施工過程中，按照要求，對該工程實施工程監理。

3質量管理中存在的問題

3.1施工現場不具備有效的監督

在房屋建筑施工過程中，要重視對現場施工過程的監理。但是，在實際工程中，發現一些施工企業對監理工作沒有給予足夠的重視，例如，聘請的監理工作者不具備相應的資質，責任意識薄弱，沒有采取旁站、巡檢等方式對施工過程進行嚴格監督，導致施工過程存在操作不規范、施工質量不達標等隱患，影響了最終的施工質量，并且有可能導致返工，增加項目的造價[1]。

3.2管理人員的質量意識比較薄弱

當前，在我國的相關規范與標準中，對建筑的施工質量有非常嚴格的規定，但是，在一些房屋建筑施工過程中，項目管理人員的質量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導致施工人員在施工過程中沒有嚴格按要求施工，為了增加經濟效益進行不規范施工，都會對房屋建筑的整體施工質量造成嚴重影響，甚至會影響企業的可持續發展。

3.3管理系統中存在漏洞

在一些施工企業的施工管理過程中，管理系統不夠完善，仍然存在一些漏洞，比如，相關部門執行監督工作時，由于執法不力，使施工非常混亂情況，無法創造良好的施工環境，進而會對房屋建筑的施工造成影響[2]。

3.4施工人員素質有待提高

建筑工程施工現場施工人員數量較多，并且他們當中大多是農民工，由于地區經濟以及年齡的限制，多數受教育程度有限，造成施工人員整體素質有待提高。并且由于在施工前沒有對施工人員進行專業技能培訓，因此，其專業技術水平與施工總體要求嚴重不符。另外，在施工過程中，一些施工人員不具備標準化的操作意識和水平，也缺乏一定的安全保護意識，使項目建設過程中存在較多的隱患。

4加強施工質量管理的措施

4.1重視對施工材料和設備的管理

在房屋建筑的施工過程中，需要對施工材料進行嚴格的質量管理，優化施工材料購買管理和進場時的質量檢驗管理體系，有效控制建材質量，避免出現質量問題。首先，強化對建筑材料的檢測，使用科學的檢測方法，嚴格按照相關規范的要求進行取樣檢測，以保障材料檢測結果的可靠性。只有通過質量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設備實施管理的過程中，要不斷對施工人員進行指導，使其了解新設備的性能，對其操作過程進行學習，并進行定期維護與檢查，保證設備在施工中能夠正常運行，保障施工現場的安全性[3]。

4.2重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質量有非常緊密的聯系，具備專業以及高素質水平的管理團隊可以進一步保障建設項目的施工質量。因此，在建設單位的發展中，對施工質量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經驗、專業能力較強，同時綜合素質水平較高的管理人員。與此同時，應定期對管理人員進行業務能力的測試與評估，對于一些評估結果比較優異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質量管理打下比較堅實的基礎。

4.3完善管理體系

房屋建筑工程項目具有施工過程非常復雜、工期長、施工難度比較大等特點。因此，施工質量的管理范圍也會非常寬泛，比如，施工過程的管理，施工技術的管理以及對施工人員的管理等，面對這種情況，各個環節的管理人員之間要密切配合，否則會使建筑工作無法順利實施。因此，要針對工程項目制定合理的施工質量管理體系，并不斷優化，使工程質量得到保障[4]。

4.4提升建筑施工技術水平

在建筑施工過程中，施工技術占據著非常重要的地位，并且與施工質量之間有非常緊密的關系，因此，要不斷提高施工人員的技術水平。此外，為了使企業的建設質量得到有效提高，要重視對技術人員的管理，從施工細節入手，在這個過程中不斷強化施工技術，利用標準化的操作技術規范施工過程，最終保障施工質量。

5結語

總之，隨著現代建筑行業的發展，對建筑工程的施工質量提出了非常高的要求。在這個過程中，只有不斷強化施工管理，提升質量水平，才可以和市場需求相適應，促進建筑企業在的可持續發展。

【參考文獻】

【1】陳培成.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的探討[J].低碳世界,2020,10(5):104-105.

【2】才效文.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].城市建設理論研究,2020(12):22.

【3】殷春榮.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].現代物業(中旬刊),2020(3):108-109.

【4】陳茂開.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].四川水泥,2020(1):188.

作者：潘杰 楊輝 單位：中國建筑第二工程局有限公司