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［摘要］油田企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使油田企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，油田企業(yè)必須要加強財務管理。財務管理是油田企業(yè)管理的重點，其對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，而財務管理的重點是資金管理。當前，由于市場環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)資金管理中存在著一些問題，限制了油田企業(yè)的發(fā)展。為此，必須加強資金管理工作，提升油田企業(yè)資金管理的效率。基于此，文章首先分析油田企業(yè)資金管理中存在的問題，然后提出加強油田企業(yè)資金管理的措施，以期促進油田企業(yè)資金管理水平的提高。

［關鍵詞］油田企業(yè)；財務管理；資金管理

0引言

資金管理是油田企業(yè)財務管理的核心，加強油田企業(yè)資金管理能夠保證油田企業(yè)財務管理的有效運行，實現(xiàn)油田企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。當前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，油田企業(yè)要想快速發(fā)展，必須要強化資金管理在企業(yè)財務管理中的作用，實現(xiàn)對企業(yè)資金流失的有效控制，提升資金的使用效率，使油田企業(yè)在保證自身持續(xù)發(fā)展的同時，也能夠提升自身的管理水平。因此，油田企業(yè)必須加強對資金管理的重視，提升資金管理的水平，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1油田企業(yè)資金管理的重要性

1.1保證資金使用的安全

油田企業(yè)加強資金管理，不僅能保證資金的安全使用，還能實現(xiàn)油田企業(yè)對資金的動態(tài)管理，降低企業(yè)由于資金管理疏漏而帶來的風險。另外，油田企業(yè)強化資金管理，還能提升企業(yè)的信用度，減少企業(yè)由于資金管理帶來的不良影響，維護企業(yè)的形象。加強油田企業(yè)資金管理，還能在緊急情況下為企業(yè)籌集資金，緩解企業(yè)的資金危機，降低企業(yè)由于投資分散而帶來的風險。

1.2有效降低財務成本強化油田企業(yè)資金管理，能降低其財務管理成本。油田企業(yè)在其不同的發(fā)展階段所面臨的資金狀況是不同的，因此，面對資金問題時，應對狀況也是不同的。對于上升期的油田企業(yè)來說，通常企業(yè)的資金比較充足，具有較強的融資能力，此時，企業(yè)應合理配置資金，強化資金管理，以備不時之需，為企業(yè)的財務管理營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，降低企業(yè)的財務成本，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2油田企業(yè)資金管理中存在的問題

2.1資金管理意識薄弱

長期以來，很多油田企業(yè)由于資金管理意識薄弱，導致在資金管理方面出現(xiàn)了一些問題，首先是資金管理的時間價值觀念不強，很多油田企業(yè)在資金配置、運用方面缺乏時間性和科學性，導致一些企業(yè)的領導只是盲目的將企業(yè)的資金投入在一些高成本、低收入的項目上，出現(xiàn)負債經(jīng)營，收不到實際的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)資金困難的現(xiàn)象。其次，油田企業(yè)資金管理缺少合理性和計劃性，油田企業(yè)長期以來，一直沿用的是計劃經(jīng)濟的模式，在制定產值目標時，缺少與市場經(jīng)濟的接軌，導致流動資金不足，增加了財務風險。油田企業(yè)由于缺少有效的資金使用機制，會出現(xiàn)各自為政的局面，各部門之間相互銜接的能力較差，導致資金管理效果不明顯。

2.2沒有處理好短期投資和長期投資的關系

油田企業(yè)長期以來，處于國家的宏觀調控之中，因此，在資金管理方面還存在很多弊端，尤其是對一些長期投資和短期投資的關系沒有處理好，給企業(yè)的資金管理帶來了很大的困擾。另外，油田企業(yè)對一些短期投資缺乏深入的研究和監(jiān)督控制，導致資金管理混亂。此外，油田企業(yè)資金管理投資政策的缺失，也給了很多人帶來了可乘之機，其利用手中的權力從中受益，影響了企業(yè)資金管理的進行。

3加強油田企業(yè)資金管理的措施

3.1強化油田企業(yè)資金管理意識

油田企業(yè)的領導要深刻認識到企業(yè)資金管理的重要性，提升對資金管理的重視程度，轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，不僅僅將預算管理等同于資金管理，還要將企業(yè)的會計管理、預算管理、資金流管理聯(lián)系起來。同時，還要做好油田企業(yè)的長期和短期規(guī)劃，對一些需要長期投入資金且收益較慢的項目要慎重考慮，減少出現(xiàn)流動資金緊張的局面，進而實現(xiàn)油田企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

3.2明確投資目標責任制，抓好決策管理

油田企業(yè)投資決策直接關系到企業(yè)的發(fā)展，由于油田企業(yè)進行的大都是大項目的投資，所以，投資正確與否直接決定了企業(yè)的生死存亡。因此，油田企業(yè)要制訂科學的決策制度，明確投資目標責任制，讓企業(yè)決策者明確決策的重要性，避免因出現(xiàn)決策失誤導致企業(yè)陷入危機的現(xiàn)象。油田企業(yè)還要逐步轉變投資結構，由原來偏重大規(guī)模的長期投資轉向一些投資效益快，能夠提升原油開采效益的方向上來，降低投資的風險性。

3.3強化營運資金管理，提升資金管理的整體水平

針對油田企業(yè)在資金管理中存在的問題，需要優(yōu)化營運資金的管理，提升資金管理的整體水平，這對企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的意義。油田企業(yè)應重視運營資金的管理，不斷借鑒商業(yè)銀行的資金管理模式，從而保證資產負債管理的水平。與此同時，油田企業(yè)還應減少資金過多滯留在流動資金的形態(tài)上，要不斷提高資金的利用率。另外，油田企業(yè)在進行資金管理時，還應保證各個部門資金流向的平衡性，從而降低財務風險的發(fā)生概率，并通過運用多種金融工具實現(xiàn)資金流動性和收益性的良好協(xié)調，保證油田企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。

3.4完善油田企業(yè)內部監(jiān)督制度

為了實現(xiàn)油田企業(yè)資金管理的有效進行，需要完善內部監(jiān)督制度，保證油田企業(yè)資金管理的有效進行。健全內部監(jiān)督制度，需要在事前、事中、事后進行有效的計劃，盡量做到事前心中有數(shù)，保證企業(yè)的各項資金都能查到去處。另外，為了提升內部監(jiān)督的效率，還要將計算機網(wǎng)絡技術滲透到資金管理中來，尤其是隨著信息技術的不斷發(fā)展，油田企業(yè)也應加強對員工計算機能力的培訓，提升員工運用計算機的能力，以便更好的對企業(yè)資金進行管理，使企業(yè)資金管理走上信息化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化的軌道，促進油田企業(yè)資金管理的順利進行，提升油田企業(yè)資金管理的效率。

3.5加強資金風險管理體系的建設

油田企業(yè)要想從根本上建設全面的資金風險管理體系，就應從以下兩點做起。第一，要不斷強化油田企業(yè)內部控制機制的建設，加強對風險識別、監(jiān)控的建設，避免信用風險、市場風險及操作風險。第二，要推行油田企業(yè)內部的思想政治教育工作，讓員工樹立正確的財務風險控制意識，從而提高資金管理的水平。

4結語

油田企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，加強油田企業(yè)的資金管理是一項長期和復雜的工作，需要企業(yè)所有人員共同努力才能完成。近年來，隨著市場競爭的加劇，油田企業(yè)在財務管理方面的問題逐漸凸顯，尤其是在資金管理方面，這影響了油田企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，油田企業(yè)必須要發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定出合理的解決措施，這樣才能緩解當前油田企業(yè)發(fā)展中遇到的資金問題。首先，強調油田企業(yè)資金管理的重要性；其次，明確投資目標責任制，抓好決策管理；再次，強化營運資金管理，提升資金管理整體水平；最后，建立健全油田企業(yè)內部監(jiān)督制度，加強資金管理風險體系建設，實現(xiàn)油田企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻

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作者：王敏 南學龍 李治鋒 單位：中國石油長慶油田分公司第五采氣廠