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摘要：精益成本管理是基于精益思想提出的一種現代化管理理念，對于優化成本管理模式、提升成本管理效能具有十分深遠的影響。在企業的成本管理過程中，可以從資金鏈的循環運轉過程入手，將精益成本管理的思想進行滲透，加強對企業生產經營全過程的整體把控，確保將精益成本管理的思想滲透到企業的整個資金鏈條中，實現精益成本管理的價值。

關鍵詞：資金鏈；企業；精益成本管控

精益思想是將質量與成本管理相結合的先進企業管理思想，由日本汽車工業提出，隨后影響了全球的企業管理方式，精益成本管理就是精益思想在企業成本管理中的體現形式[1]。資金鏈下的企業精益成本管理，是將資金鏈的流動作為成本管理的方向和切入點，讓精益成本思想控制企業的整個資金鏈，實現開源節流，最大限度地降低企業的經營風險，提高企業的盈利能力，保障企業資金鏈的穩定運轉。

一、基于資金鏈的企業精益成本管控概述

（一）資金鏈資金是企業維持正常的生產經營活動的資本保障，是體現企業經營結果的直接證明，而資金鏈就是企業的資金在生產經營活動中的流轉，也就是企業從企業投入資金、獲取資金到再次循環的資金走向過程[2]。企業資金鏈的運轉情況可以反映企業的生產經營狀況，反映企業的財務情況，也能夠預測企業未來發展的潛力。如果一個企業的資金鏈出現斷裂，那么將會給企業帶來嚴重的財務危機，造成企業出現經營風險。因此，資金鏈對于維系企業的正常運營至關重要。

（二）精益成本管控成本管理是企業財務管理中的重要內容，同時成本的控制也是決定企業盈利能力、影響企業在行業內的整體競爭能力的關鍵因素，成本管理的目的就是為了在不影響企業正常生產經營的情況下盡可能節約和減低成本，以幫助企業獲取更大的經濟效益。精益成本管控的理念是基于精益思想和成本管理而提出的一種更加深入、更加高效的管理理念，通過將精益的思想滲透到企業生產經營和服務的整合流程，提升成本管理的效能，讓成本管理的工作更加精細化、規范化和系統化。

（三）基于資金鏈下的精益成本管控資金鏈流轉于企業的整個生產經營活動當中，而精益成本管控的理念所針對的也是企業的整個生產經營鏈條。所以，可以從資金鏈角度對企業的成本進行精益管理，通過把資金鏈的流動成本管理與資金鏈的流動轉向相結合，有效地控制和降低資金流動各環節的成本，從而提高企業的經營收益，擴大資金量，保持資金鏈的平穩運行，這就是資金鏈下精益成本控制的價值所在[3]。

二、企業成本管理中存在的主要問題

（一）對成本管理的認識不足成本管理是一項系統性的工作，同時也是貫穿于企業整個生產經營環節的工作，成本管理并不單是財務部門的工作，也不是簡單地對成本進行核算和控制，而是需要在企業的整個經營鏈條中樹立成本意識，盡可能消除企業生產經營全過程中的浪費，降低成本，保障企業的經濟效益。但是目前，很多企業對于成本管理缺乏正確和全面的認識，一方面認為成本管理只是財務部門的工作，與企業部門和崗位并無關系，這種認識使得企業各個生產經營部門在實際的工作中并沒有控制成本的意識，在生產經營過程中存在著大量的浪費現象，即使財務部門做好了成本核算和管控的方案，在執行中如果缺乏企業各個部門的配合和執行，也是收效甚微。由于企業管理層對成本管理重視程度不夠，沒有把成本管理與企業的戰略發展相結合，缺乏從上到下的貫徹落實，也沒有建立專門部門或人員進行成本管理工作，致使成本管理工作不夠系統、規范，在實際生產經營活動中出現漏洞，造成一定的成本浪費，影響企業的經營效益。

（二）對成本管理的范疇模糊不清成本管理是一項系統性的工作，并且成本管理面對的不光是企業內部，還包括與企業存在經濟往來的上下游企業，在這個過程中所產生的各項成本是企業很容易忽視，但是卻往往比較巨大的一項投入。在當前的經濟形勢下，企業保持競爭優勢，就需要與各個企業進行深入的合作，獲取更加多元的資訊，增加盈利機會，實現合作共贏。但是很多企業并沒有認識到這些經營活動所產生的成本，對于成本管理的范疇僅限于公司內部，這就導致了一些成本被忽略，或是給了一些投機行為以機會，造成了一定的財務漏洞，增加了成本支出，影響了財務管理工作的開展。

（三）缺乏事前、事中的管控費用管理應涵蓋企業的整個生產經營環節，通過對各部門、崗位及各項工作的管理控制，盡量減少浪費，提高效益。但目前，許多企業對成本管理工作缺乏事前和事中的控制，成本管理仍停留在事后核算和問責階段，一些原本可以得到有效控制的成本沒有得到重視，導致最終成本過高，利潤下降。從價值鏈的角度看，企業一般的生產經營活動可以包括采購物流、生產物流、出貨物流、銷售物流、服務物流等幾大模塊，根據各個企業不同的經營方向和模式稍有變化，而大致上來講成本管理的方向也應當面對的是這幾個部分，而成本管理也應當從最早的流程就開始進行事前的預測、事中的控制[4]。如果企業缺乏事前和事中管控的意識，只通過事后核算來管控成本，也很難實現降低成本、消滅浪費的目的，弱化成本管控的價值，使得成本管控流于形式。

（四）成本管理的精細化程度較低很多企業目前財務的成本管理模式仍舊是比較簡單粗放的，對一些細節上的把控非常不足，一些企業雖然針對成本管理制定了明確的框架和制度，但是在實際的執行環節缺乏規范化的流程和有效的監督管理，導致成本管理實際的執行效果差，成本管理的結果無法有效評估；還有的企業雖然重視成本管理的制度和規范，但是各部門的配合、協調和統籌能力較弱，成本管理無法在整個企業層面進行有效的落地，尤其是一些細節上的問題得不到解決，一些細小的成本沒有被有效核算、監督和控制，從而積少成多，造成了一定的浪費，制約了企業成本管理工作的開展水平。

三、資金鏈下的企業精益成本管控措施

（一）樹立對精益成本管控的正確認識精益成本管控是基于精益思想所提出的現代化的企業管理理念，可以提升成本管理的效能，提高成本管理的精細化程度。資金鏈下的企業精益成本管控，應當從企業資金鏈的流轉過程出發，將精益成本管控的思想滲透到企業生產經營的每一個環節和每一個細節當中。一方面，要加強管理層對于精益成本管控的重視，學習先進的精益成本管控理念，將精益成本管控和企業的戰略發展、經營活動緊密地聯系起來，樹立全局的意識，才能在管理層的引導和帶動下全面開展精益成本管控工作。另一方面，各部門要加強對精益成本管控的學習，成本管理并不只是財務部門的工作，而是與企業的每個部門和每個工作流程息息相關，各部門應當樹立精益成本管控的思想，在日常工作中加強對每一項工作的控制，不斷優化工作流程，在細節上加強注意，分析在生產經營過程中每個工作內容可能造成的成本浪費，在細小處減少和消滅浪費，才能自上而下讓精益成本管控的理念真正滲透到每個員工的心里，打造精益成本管控文化，提升精益成本管控的執行力。

（二）建立健全精益成本管控的體系和機制為了保證后續工作的順利進行，精益成本控制不是一項簡單的工作內容，而是需要作為一個體系長期、持續、逐步推進，形成可執行的機制。資金鏈下的企業精益成本管控，應當以企業資金鏈的流轉順序和過程為切入點，將整個生產經營環節納入精益成本管控的范疇之內，明確精益成本管控所針對的方向、部門和流程，結合企業實際的情況，制定完善的精益成本管控制度，明確各個部門所應承擔的責任，樹立明確的目標，將精益成本管控與各個部門的績效、考核、薪酬、晉升等緊密聯系起來[5]。

（三）打造動態化的成本監控體系企業的發展和經營決策的制定受到整個市場環境和行業環境的影響，呈現出一種不可預測的動態化的發展，而企業的成本管控工作也不是一成不變的，也需要結合市場和行業的變化適時地調整成本管控的方向和目標。在激烈的市場競爭當中，只有加強對市場環境的敏感度，適時調整經營計劃，跟上企業發展變化的需求，才能保障成本的有效控制，確保企業的穩定盈利，讓企業的資金流轉不受影響[6]。因此，資金鏈下的企業精益成本管控應當樹立動態化的觀念，打造動態化的成本監控體系，結合市場的變化隨時調整價格和經營策略，根據企業的成本目標和實際的成本消耗之間的差距，制定相應的精益成本管控措施，深入市場當中，了解市場和行業發展的動態，吸收先進的精益成本管控資訊，對整個市場范圍內同行業的成本與盈利情況進行調查分析，從而針對性和動態化地及時調整成本管理的目標，迎合企業實際的發展需求，才能真正實現企業精益成本管控的價值。

四、結語

資金鏈下的企業精益成本管控是以企業資金鏈的流轉順序和過程為切入點，以精益思想開展成本管理工作，并且以降低成本、提升效益、保障資金鏈的穩定運轉為目標所展開的工作。從而精益成本管控要求企業在每一個生產經營環節不斷精益求精，追求細節、追求極致，讓精益成本管控成為一種文化和習慣，滲透到企業的每一個環節當中，從而最大限度地減少和消滅浪費，控制成本，實現企業產能的最大化。

參考文獻：

[1]高玲,潘郁,潘芳.基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理研究[J].會計之友,2016(17):100-103.

[2]郭紅艷.精益成本管理在汽車制造行業的運用[J].現代商貿工業,2017(22):89-90.

[3]陶婧.基于價值鏈的精益成本預算管理研究[D].重慶:重慶理工大學,2017.

[4]鄧璇.基于精益管理會計系統的價值流成本管理研究[D].北京:北京服裝學院,2017.

[5]周德珍.精益成本管理助企業降本增效[N].財會信報,2016-09-05(07).

[6]屈俊.目前施工企業精益成本管理路徑優化探析[J].現代經濟信息,2016(16):191+193.

作者：盧延軍 單位：成都潤博科技有限公司