前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公立醫院資金管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：對于公立醫院而言，財務管理工作對其發展具有重要意義。作為財務管理重要組成部分的資金管理工作，自然也會影響到公立醫院的日常運營。就目前公立醫院資金管理情況看，大部分公立醫院在資金管理工作中都存在些許問題，本文在對其中相關問題進行分析的基礎上提出了相應的解決對策，具有一定的參考價值。

關鍵詞：公立醫院；資金管理；現金流量

公立醫院在日常運營過程中，其貨幣資金的流通性極強，是醫院內部流動性最強的資產，極易發生短缺、丟失等現象，對整個醫院發展是極其不利的。很多公立醫院在資金管理過程中，都存在資金管理制度不完善的問題，在這種情況下，醫院的貨幣資金容易被挪用，在嚴重時甚至會發生舞弊行為。

一、公立醫院在資金管理中存在的問題

（一）資金管理制度不完善當前，很多公立醫院已經加強了對資金管理工作的重視程度，但是其并未對相應的資金管理制度進行改進，導致現行的資金管理制度中缺乏對各種票據和印章的監督管理制度，在會計人員崗位職責劃分方面的規定也不甚明確，對貨幣資金的獲取和使用手續也并未做出標準化、規范化的規定，醫院資金管理工作的質量和效果難以得到較為有效的制度保證。

（二）現金流量表形同虛設就目前公立醫院資金管理情況看，大部分公立醫院的管理層在發展過程中將大部分注意力都放在了醫院收支情況上，使財務人員在對財務數據進行分析時局限在醫院資產負債表、收入費用總表和收入費用明細表之間，忽略對在醫院財務報表體系中可以直接反映出醫院資金運營情況的現金流量表的分析。公立醫院雖然都按照相關要求編制了現金流量表，并進行了報送，但實際上現金流量表在資金管理工作中并未發揮出該有的作用。

（三）新支付方式的出現加大了資金管理風險隨著信息技術的不斷發展和廣泛應用，各公立醫院已經引入了更多新的支付方式，POS機刷卡、銀醫通繳費、支付寶支付和微信支付等支付方式的引入給公立醫院資金的流動提出了更多的要求。在此種情況下，公立醫院如何對收費和退費進行更加有力地控制，如何保證資金安全將是醫院在資金管理工作需要面對的重要問題。

二、公立醫院改進資金管理的對策

（一）完善資金管理制度在公立醫院資產組成中，貨幣資金占有極其重要的位置，是醫院日常運營過程中不可缺少的“血液”，也是醫院賴以發展的重要基礎，醫院在自身發展過程中必須保證資金使用的安全性和完整性。在此過程中，公立醫院要根據自身實際需要對現行的資金管理制度進行完善，并對各崗位人員職責進行明確。在崗位職責劃分時，公立醫院要以會計不相容職務原則為基礎，堅持同一部門或員工不可以負責貨幣資金使用的全過程，會計崗位與出納崗位、審計崗位之間要互相分類，相關人員的直系親屬必須回避。與貨幣資金相關的每一項經濟業務都需要不少于兩個的部門或工作人員進行處理和審核工作，保證不相容崗位之間形成互相分離、互相制約和互相監督的現象，以實現內部牽制。在完善票據管理制度過程中，公立醫院要以票據管理的實際情況為基礎，制定切實可行的崗位責任制，由專人對票據進行保管和核銷。在票據庫存核對方面，公立醫院要保證每月至少一次，并編制相應的收據明細報表；對于一些作廢重置的票據，醫院必須加強對其的審核工作；對于一些遺失、缺損的票據，工作人員要按照程序及時上報給相關部門。在費用開支控制方面，公立醫院要嚴格遵守資金使用規定，并對資金的用途、大小金額、相關手續、票據等進行嚴格地把控和審批，要嚴格防止電子發票多次打印和重復報銷，在現實允許的情況下必須附上相關的證明。對于一些比較重要的支付業務，公立醫院要進行集體決策和審批，并保證原始票據的真實性及核算工作和財務處理的及時性和準確性。在支票和印章保管方面，公立醫院必須確保其是由兩人分開進行保管的，相關的支付工作必須由兩人進行審核。對于門診、住院及出納方面的現金業務，公立醫院必須保證日清月結，并按照實際情況隨時對現金進行盤點，保證賬目和實際情況是一致的。當出現不實情況時，相關人員要及時展開調查，防止出現資金丟失、短缺或被挪用的現象。

（二）編制科學的現金流量表公立醫院的財務報表體系一般都包含了資產負債表、收入費用總表、收入費用明細表及現金流量表。其中，現金流量表可以直接反映出醫院的資金運營情況，可以體現出本階段醫院貨幣資金的收支情況。對于公立醫院而言，利用現金流量表，可以對貨幣資金的構成及流入流出進行更加全面分析，并結合本期與往期數據的對比和分析結果，對下一階段的貨幣資金流量進行更加科學準確的預測。在此過程中，相關工作人員要重視實際數據和預測數據之間存在的差額，并對產生差額的原因進行分析，以便對下一階段的預測數據進行調整和完善，這可以在很大程度上提高資金使用情況預測的準確性。在現金流量分析方面，公立醫院可以從業務現金流量分析和投資、籌資現金流量分析兩個方向入手，其所涵蓋的內容可以包括醫院所有的資金動向。業務現金流量分析主要是對醫院在業務收入方面的分析和對醫院各項成本費用支出的分析，其分析過程需要結合往期數據，以摸清醫院業務現金流量的規律性。在此過程中，公立醫院可以根據收入增長比例和下一階段費用支出的特殊變化，對下一階段的業務現金流凈收入進行預測。在投資支出方面，公立醫院不能只依賴于業務現金流凈收入，因此通過科學地開展籌資活動以增加資金量是必須做的，在此過程中醫院必須保證籌資比例的合理性，以使醫院資金可以更加正常地運轉。

（三）加強對新支付方式的內部控制和稽核隨著微信支付和支付寶支付在公立醫院繳費工作中的使用，醫院的相關服務流程得到了一定程度地優化，患者的就醫環境和就醫體驗得到了更好的保障。這種自助支付模式在公立醫院繳費工作中的應用給其資金管理工作帶來了更大的挑戰，醫療改革的不斷推進也對其資金管理工作提出了新要求，公立醫院需要不斷加強自己的精細化管理工作，以提升自身的資金管理水平。在此過程中，公立醫院需要對流程控制工作進行細化，并加強對各種軟件系統的糾錯控制工作，以實現對系統錯誤和偶然錯誤的有效控制，減少其對整體工作的影響。與此同時，公立醫院需要以人工結算模式稽核控制為基礎，保證自助系統下結算模式控制和稽核人工模式的一致性，在一定程度上可以保證新結算模式下相關數據的準確性，有利于提升資金結算的安全性，其中人工稽核監督是核實信息系統準確性的重要方式。另外，公立醫院需要加強財務收費系統和自助機及第三方支付平臺的對接和融合工作，并在病區護理站中嵌入相應的收費系統，保證支付和收費的及時性。在風險控制方面，公立醫院可以將流程控制及管理等內控思想運用到收付費流程中，并安排專業的稽核人員開展相應的審核和分析工作，以便及時發現工作流程中所存在的問題，提前對相關風險進行防范，切實保護醫院資金的安全。

三、結語

綜上所述，公立醫院要取得更好的發展，保證資產的完整性，就需要不斷加強自身的貨幣資金管理工作，保證貨幣資金安全，并對資金流進行實時監管，此時資金管理工作才能發揮出應有的作用，才能為醫院發展提供強有力的資金支持。

參考文獻：

[1]仲躋貴.新醫改下公立醫院資金管理問題研究[J].中國集體經濟,2018,(22):157-158.

[2]姜超.淺析新醫改背景下的公立醫院資金管理[J].中國集體經濟,2018,(23):156-157.

[3]王靜蕊,李宏宇.公立醫院資金管理研究[J].現代經濟信息,2018,(12):271.

作者：陳彩霞 單位：菏澤市第三人民醫院