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【摘要】伴隨著我國社會經濟的日新月異和城市化進程的不斷推進，建筑施工的質量安全和價格管控逐漸成為人們關注的焦點，社會發展對于建筑施工的預算和造價控制又提出了新的要求。本文將圍繞給予工程預算的建筑工程造價控制為核心展開論述，首先明確建筑施工造價的相關概述，下一步闡述影響建筑工程造價的主要因素，進而剖析當前建筑工程造價控制工作中存在的問題，并以此為基礎探究出控制工程造價的有效方略。

【關鍵詞】工程預算；造價管控；控制方略

0引言

在開展建筑工程實施的過程中，建筑工程的造價與建筑企業的經濟利益之間存在著密切的聯系，建筑企業通過多元化的造價管控措施來壓低管理建筑成本，增加利潤收益并提升企業價值，從而達到維持建筑企業長久運營的目的。在建筑工程實施過程中，開展成本預算和造價管控是企業生存和發展的根基，只有合理科學地進行造價管控工作，建筑工程企業才能夠得到長足發展。

1建筑工程造價的相關概述

1.1工程施工造價的構成

建筑工程實施的造價涵蓋了工程實施之前的預期費用和工程開展的實際花費，最核心的內容就是建筑物在建造過程所消耗的全部資金成本。建筑工程的造價囊括了許多內容，其中最主要的兩個組成部分是直接費用和施工管理費用。直接費用顧名思義就是進行工程實施項目所消耗的資金，通常包括材料費用、施工器械使用的費用、人工費用和其他的直接費用[1]。材料費用就是施工工程所需要的各種原材料、外部構件、輔助材料等；器械使用費就是租賃施工機械所生成的費用；人工費則是基于施工人員的薪酬、獎金等費用；其他直接費用是指進行材料二次搬運費用，有場地清理費、臨時設施攤銷費以及生產工具租賃費等。另外，施工管理的成本就是間接產生的費用，主要是施工企業為了組織和管理施工活動所付出的各種資金。

1.2造價管控工作的內容

造價管理和控制工作開展的最基礎內容就是進行造價成本的管理，包括對定額造價、預算造價進行管理，負責記錄、驗收等工作。在此基礎之上，還要對工程成本進行具體分析，包括綜合分析、工程單位成本分析、各項目成本分析以及施工單位之間的成本壓縮比較分析。除此以外，造價管控工作還要承擔起造價預測的責任，在工程實施之前，綜合考量項目的數量、施工企業的技術水準、目標利潤以及固定成本和變動成本的影響因素，進行造價預測；具體的造價預測方法包括因素測算法、差異比較法、成本比較法等[2]。在造價預測工作完成之后，要通過具體的施工細節策劃出降低成本的方略，開展成本管理與控制工作的主要目的就是節約成本，為建筑企業謀取更多利益，因此制定壓縮成本計劃至關重要。具體來看，對于建筑工程實施的全過程進行造價控制，包括了成本管控、預算估測、招標采購、財務決策、過程變更等程序，完成的建筑工程任務也涉及商品房建筑、護岸工程建設、城市主干道建設以及學校建設等多層次的建筑工程對接。例如在開展集美區水晶湖郡三期項目、海滄區水晶尚庭項目、馬鑾灣片區生態修復三期工程、馬鑾灣新城集美片區灤海路工程、馬鑾灣新城集美區波濤學校項目的建設過程中，要對整個工程進行全面的成本管理和控制工作，確保工程預算的科學合理，保障建筑單位的利益最大化。

1.3造價預算控制工作的重要意義

在建筑施工開展之前，實施造價的預算和控制工作有利于資金的高效利用，通過壓縮不必要的成本浪費，提升建筑企業的工作效益。造價預算控制工作與建筑施工的成本緊密相連，二者直接影響著施工企業的經濟效益，因此在工程實施中要嚴格構筑完善的管控制度，規避由于造價過高損害建筑企業利潤的現象。此外，有效地控制造價預算還能夠幫助建筑企業全面掌施工環節，革新施工企業的造價管控理念，提高對造價管控的重視程度，通過造價管控的方式為企業的未來發展奠定基礎。合理高效的預算規劃能為企業提供優質的競標資料，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須在競標階段掌握絕對優勢，而資金成本的策劃工作就在此過程中發揮著決定性作用。在信息技術日新月異的當下，企業要想保證工程造價管控工作的穩定展開，還需要加強信息化管理的建設。除了企業以外，政府和管理部門也需要充分了解造價工程，制定與環境發展和工程數據適配的管理標準，并確保此標準落實在實際操作當中。根據各省市、地區的特點，構筑與地區特點相對應的數據庫，以便實現信息的傳遞、共享和應用。

2影響工程造價的主要因素

2.1招標投標相關影響

伴隨著我國城市化建設的普及，建筑行業得到了空前的發展，建筑單位的數量飆升，為了確保施工的安全質量，同時盡量地壓低施工成本，并且為各個施工建筑單位提供公平開放的市場環境，相關部門對招標投標工作進行了規范。招標投標作為篩選建筑施工單位的重要環節，對于建筑工程的造價預算控制產生至關重要的影響。通常而言，參加投標招標環節的各個施工單位都要依據自身情況進行投標書提交，投標的內容需要反映出自身企業的建筑實力作為參考。但是，在實際招標投標過程中，有些企業為了獲取中標機會故意壓低標底或者與招標單位人員“里應外合”，這種企業往往會為了利益偷工減料，不能保證建筑工程的質量，同時對工程的造價產生負面影響。

2.2設計方案相關影響

工程的造價與預算之間存在著不可分割的聯系，一般情況下，工程造價能夠與工程預算的數額在70%以上的程度相吻合，工程的預算規劃工作通常是以設計施工方案為根基開展的，因此，設計方案會對工程的造價產生嚴重影響。方案規劃階段的工程造價對于整個工程的造價規劃而言產生著至關重要的影響，因此設計方案的相關工作人員應當具備堅實的專業基礎以及豐富的設計經驗，在施工方案規劃的時候需要去施工現場實地考察，依據真實的情況進行設計方案制定[3]；與此同時，方案規劃的相關人員制定出切合實際的施工方案，對整體的施工造價進行合理預測，將施工步驟、意外情況、施工進程等多種因素進行綜合考量，盡可能實現全面造價預測。具體的工程方案規劃如圖1所示：但在實際策劃過程中，由于人為或者自然因素對施工的實際進度或工序造成影響，會出現工程造價預算與實際費用存在出入的情況。例如，由于設計人員自身專業水平不足，沒能制定出恰當的施工方案，導致后期修改增多，拖延施工進程，進而增加了實際造價成本；抑或是在施工過程中遇到雷暴等自然災害，對施工的進度產生影響，間接對工程造價造成影響。

2.3施工管理相關影響

在建筑施工實際開展的階段，建筑工程開始逐漸成形，工程實施的相關管理工作也會對工程的進度、質量、成本等方面造成影響。但是，在現場施工過程中，施工企業忽視了施工管理的重要性，沒有構筑一個完善的施工管理制度，導致建筑施工的實施進度延緩，質量不過關，造價也會與預算存在偏差；與此同時，部分施工管理人員對于造價控制的認知不足，沒能重視造價管控的重要作用，導致機械設備閑置、操作不規范、施工材料質量不高的現象出現，這些情況都會直接對工程的造價造成影響，進而對工程整體的實施狀況造成阻礙。

3當前建筑工程造價控制工作中存在的問題

3.1預算管控不重視

在建筑工程實施過程中最顯著的問題在于對造價管理控制工作不夠重視，部分建筑企業在承包建筑工程的時候，不能提前做好造價管理計劃，過分注重經濟利潤，為了節省成本，過分壓縮材料費用和管理費用等方面的支出；還有部分企業在預算規劃過程中，未能踐行開源節流、全面管控、責任利益權限相統一的原則[4]。與此同時，部分建筑企業忽視了有關工期的造價管控，在合同規定的時間內完成工程則不會產生額外的供給成本，如果建筑企業由于為了控制人工成本和器械租賃費用的原因未能在約定時間內竣工，那么就需要向合同另一方賠付違約費用，增加了企業的成本支出，總體來看還是損害了企業自身的利益。3.2動態管理未落實在建筑項目實施的過程中，還存在著無法貫徹落實動態控制造價的問題。在施工項目開始之前雖然能夠根據實際的需求制定出合理的預算目標，但是由于受多重因素的影響，例如施工的工期發生改變、施工現場的狀況與預想的不同、原材料的市場供求發生變化等原因，實際施工所需要支出的費用與預算結果出現差別，這就給造價的管理和控制工作帶來了困難。除此以外，即使建設了專門的動態造價控制措施，但是由于造價信息處于變化之中，所以落實科學合理的動態管控政策也是相對困難的，這也給工程項目整體的造價管控工作造成一定的阻礙。

3.3管控制度不健全

由于對于造價管理和控制工作不夠重視，所以建筑項目實施過程中還經常出現造價管控制制度不健全的問題。對于管控工作而言，“沒有規矩，不成方圓”，只有制定了科學完善的管理體系，才能夠收獲最有效的管理成果，開展造價控制工作亦是如此。項目經理或是管理層人員需要率先出臺明確的管理規定，將責任落實到個人，對各個部門的權限進行嚴格規范，通過獎懲的方式約束相關人員的行為，激發從業者的責任感和工作熱情。只有如此，才能夠保障造價管理和控制工作的高效開展，確保建筑項目實施的穩步推行。

4控制建筑工程造價的有效方略

4.1構建完善的控制體系

為優化建筑項目的造價控制方針，需要構筑完備的管控制系，通過權力、責任、利益協調統一的方式來實現造價控制工作的高效開展。建筑項目管理人員在秉承著規范、標準的原則之下，構建以項目經理為中心的造價控制體系，明確界定該體系各個人員的工作職責和權限范疇，做到逐級落實，追責到個人；與此同時，在完成工作之后給予相關人員一定的獎勵，提高其工作積極性，保障建筑項目施工的穩定運作。

4.2革新全員經濟觀念

革新全員的經濟觀念也是提升造價控制效率的重要一環，建筑企業應當通過組織培訓的方式，栽培全體員工的經濟意識，幫助各部門人員樹立正確的經濟觀念，協力輔助造價控制的相關工作，為企業謀求利益最大化。各部門統籌協調，將成本管理和控制工作放在首位，與成本管控部門協同并進，在保障建筑施工質量的同時壓低成本。

4.3加強控制材料成本

材料成本在建筑施工總成本中占據重要比重，加強管控材料成本對成本管控工作而言起著決定性影響。在管理和控制成本時，依據實際情況籌劃資金運作方案，并且依據計劃進行成本支出落實，滿足材料數量需求的同時開源節流，綜合現實情況進行材料采購[5]；在實際施工過程中成本可能會發生變化，如果沒有提前制定管控方式，則應從現場情況入手，及時采取有效的管理措施，保障建筑企業的利益。

4.4嚴格管控人工成本

建筑項目的人工成本占據施工總成本的10%～20%之多，所以嚴格管控人工成本能夠有效地為建筑企業節省資金支出，保障利益最大化[6]。由于社會目前處于勞動力短缺的狀態，所以在可控范圍之內擇優組建勞務施工隊伍是十分必要的。在項目規劃過程中，利用招投標的方法進行勞務招募，通過分包各個項目來實現開源節流，在進行分包競價的時候特別要注意機械費用和人工費用，考量市場價格選擇最優質勞務人員。在勞務隊伍組建完成之后，項目施工開始之前，務必對各個隊伍的責任分工進行明細化講解，明確規劃各勞務隊伍的任務，在保證質量安全的前提下，通過獎懲的方式激勵勞務人員，盡可能地縮短工期，在確保工程順利實施的條件下，壓縮人工成本。

4.5推進管控信息化

伴隨著信息技術的日新月異，建筑施工工作也不斷提升了技術水平，將信息化、數字化體系導入建筑施工工作成為建筑行業發展的必由之路。造價控制工作亦是如此，推進造價控制工作的信息化，提高造價控制的效率對成本管控工作的開展大有裨益。在開展造價控制工作時，可以以計算機技術和大數據為依托，在成本預測時通過數據采集、記錄和運算得出預算成本，加速預算工作進程；在建筑項目實施過程中，利用數據共享的方式實時記錄成本的動態變化，根據數據的精準變化及時制定出合理的造價控制策略，為建筑企業的利潤提供有效保障。在進行信息化推進的同時，提升管理人員的信息技術能力也是十分必要的，可以通過組織造價控制培訓班、開展信息處理專題講座等方式，提高物價管控人員的信息技術水準；在推動造價管控實現信息化管理的過程中，提升人員信息技術素養，保障造價管控工作順利開展。

5結語

綜上所述，在社會發展瞬息萬變的當下，建筑行業的發展迅速崛起，為了保障建筑企業能在激烈的競爭中立于不敗之地，完善建筑造價控制體系勢在必行。建筑企業應當重視工程預算工作、革新經濟觀念、嚴格成本管控、推進信息化建設，以此來保障自身的長足發展。

作者:李雪蓮 單位:廈門萬特福房地產開發有限公司