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摘要：在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地進(jìn)行著有效的建設(shè)，以促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利的展開。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中要充分重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而在整體上有效促進(jìn)單位的整體發(fā)展。但是現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在一定的實(shí)際問題影響了其內(nèi)部的有效發(fā)展，事業(yè)單位要采用合理的措施有效進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)防范；研究

前言

在當(dāng)前中國社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠幫助單位內(nèi)部的良好的發(fā)展，并且能夠有效的保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的安全以及資源的合理配置，從而更好的促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。但是現(xiàn)階段在事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范存在一定的問題，這些問題的影響了單位內(nèi)部的科學(xué)發(fā)展。因此，事業(yè)單位要對其進(jìn)行有效的分析，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過程中有效開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立以及采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠有效幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全系數(shù)的提升，能夠有效幫助事業(yè)單位提升內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，從而在實(shí)際開展的過程中，事業(yè)單位要對其進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)以及重視，全面促進(jìn)自身的有效發(fā)展。首先，在當(dāng)前的事業(yè)單位工作開展過程中，針對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度能夠有效的幫助內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際減少風(fēng)險(xiǎn)，并且導(dǎo)致了實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能夠在實(shí)際開展內(nèi)部控制的過程中真正做到有制可依，從而有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的責(zé)任劃分，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善。其次，現(xiàn)階段在事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)防范能夠更好的推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的整體建設(shè)。事業(yè)單位的內(nèi)部建設(shè)能夠有效提升員工綜合素質(zhì)的提升，事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)防范能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)，從而促進(jìn)員工在實(shí)際開展工作的過程中能夠不斷提升凝聚力，在整體上促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中有效建立內(nèi)控制度以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效防范是具有重要意義的，能夠在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作過程中存在實(shí)際問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，了解了財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的建以及風(fēng)險(xiǎn)的防范能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中存在著一定的問題，事業(yè)單位要對自身存在的問題進(jìn)行充分了解，才能夠在實(shí)際的制度建立以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展過程中更好的進(jìn)行有效的改革。現(xiàn)階段在事業(yè)單位實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作過程中存在部分事業(yè)單位對于自身的財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，使得事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中沒有一個(gè)系統(tǒng)的流程，也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的意義。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中要對自身存在的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的了解，才能夠更好的開展內(nèi)部控制制度的建立，以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

三、事業(yè)單位如何有效開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中開展財(cái)務(wù)管理工作是具有重要意義的，同時(shí)事業(yè)單位也要采取合理的措施有效開展內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

1.事業(yè)單位要充分重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過程中，其要充分的重視財(cái)務(wù)管理工作的開展對自身內(nèi)部建設(shè)的積極意義，以及現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位有效充分重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的降低，并且能夠促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的更好的運(yùn)營。

2.事業(yè)單位要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度，建立監(jiān)督制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要不斷建議健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并且建立切實(shí)有效的監(jiān)督制度，以更好的保證財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制措施的有效的運(yùn)營，并且能夠有效的責(zé)任到人，促進(jìn)內(nèi)部控制制度充分發(fā)揮其自身的作用，從而在整體上保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，并且能夠保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)信息的正確，通過監(jiān)督的方式促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利的展開。

3.事業(yè)單位要有效加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算

在事業(yè)單位實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的控制，并且合理的做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，從而在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的開展，同時(shí)事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算制作的過程中能夠更好的開展對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)的有效防范是具有重要意義的。現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，事業(yè)單位有效開展財(cái)務(wù)管理工作能夠有效幫助事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)的降低，并且能夠在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，在整體上有效促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。但是現(xiàn)階段在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立以及風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中存在一定的實(shí)際問題，這些問題的存在影響了其自身的作用的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位要針對自身的實(shí)際情況，采取合理的措施有效開展實(shí)際的內(nèi)部控制制度以及體系的建立，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：丁洪慧 單位：招遠(yuǎn)市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心