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論醫院管理問題及解決方法

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論醫院管理問題及解決方法

【摘要】當前,我國醫療衛生事業呈現良好的發展態勢,在市場經濟環境影響下各個醫院之間的競爭越來越激烈,而且患者具備了更多的選擇權,這一背景下醫院要保證自身穩定、快速發展,需要對醫療服務理念予以轉變,進一步加大醫療工作的透明度,從根本上解決醫院在管理方面的問題,確保醫院管理工作的正常開展。本文主要針對醫院管理問題進行深入分析,探討醫院管理問題的合理解決方法

【關鍵詞】醫院;管理;問題;解決方法

醫院管理,實質上就是根據醫院工作客觀規律,通過現代管理理論、方式方法對醫院的人力、物力、財力及信息等多種資源進行有組織、有目的以及有計劃的控制與調整,以獲取最佳效益的一種管理過程。

1醫院管理問題分析

1.1物品管理問題

醫院物品管理涉及設備、器械、藥品等諸多內容,以藥物管理為例,因為藥物的時限性、特殊性等原因,醫院主要對其予以集中式管理,而不同醫院在管理理念、方式等方面也存在一定差異,對于藥物管理的重視程度也不盡相同,導致醫院藥品管理還存在一些問題,如藥品盤點重視力度不足、內部控制制度不健全以及藥品賬實不符等。整體來看,大部分醫院依然采用傳統藥品管理方式,缺乏技術手段,網絡技術、自動識別技術等一系列計算機技術應用滯后,藥品管理信息化程度還有較大空間。

1.2人力資源管理問題

目前來看,我國大多數醫院在人力資源管理方面還采用傳統方式,管理體制相對于企業還存在一定的滯后性,由于醫院內部缺乏成熟和規范化的人力資源管理機制,不同部門之間缺乏明確的界定,導致醫院人力資源管理工作較難有效開展,尤其是一些醫院在人員的繼續教育和在職培訓方面缺乏合理規劃,培訓力度不足,無法適時滿足新形勢下職工崗位的要求,較為嚴重地影響了醫院整體管理水平的提高。

1.3成本管理問題

醫院成本管理問題主要體現在基礎性成本管理效率不高、成本意識不強等多個方面。首先,一些醫院簡單地認為成本管理即為財務管理,過于重視醫院規模的擴大和醫療工作的擴張,忽略了現代醫院精細化管理工作的開展,造成醫院成本管理與外部市場環境出現脫節狀況;其次,一些醫院在成本管理基礎性工作方面缺乏規范性、科學性,在行政管理、實物管理等多個方面存在一些問題,如重經費核算輕實物核算、重錢輕物以及重購輕管等,日常管理工作處于較為松散的狀態,以及經費向實物的轉化缺乏計劃性,成本管理效率低。

2醫院管理問題的解決方法分析

2.1加快轉變醫院管理理念

為保證醫院管理工作的正常開展,應當適時更新和轉變醫院管理理念,樹立正確的醫院運行管理理念。首先,應樹立醫院運行管理的系統性觀念,醫院管理者應當正確認識,醫院作為一個復雜運行的系統,其各個科室乃至個人都是系統中的一個組成部分,因此每一個人都應當嚴格遵守醫院內部中的一系列規章制度,維護醫院榮譽,積極主動配合運行子系統,為醫院管理工作的正常開展提供保障;其次,應當樹立正確的服務觀念,明確醫院的功能定位,為滿足人民群眾在醫療、保健、康復、預防等方面的需求,醫院管理工作應當緊密圍繞提升醫療服務質量、保障醫療安全來開展。最后,在物品管理方面應當充分重視信息化技術和先進管理手段的引進,通過計算機管理系統對物品予以科學的實時的管理。

2.2重視現代人力資源管理新理念的引進

現代人力資源管理理念認為,人力資源管理應當緊密結合醫院管理目標,對相關人力資源進行有效配置,以滿足組織當前及未來發展的需要,更好地實現組織的目標。醫院經營管理過程中人力資源開發占據著戰略性、全局性地位,因此從人力資源管理政策的制定、實施,至人力資源規劃、干部的選拔任用、員工招聘培訓、考核體系的建立等全流程都應當體現現代人力資源管理理念,充分調動醫院工作人員的積極性和主觀能動性。

2.3重視成本管理組織結構的合理優化

現代醫院管理要求通過精細化管理和成本控制工作的開展,對相關醫療耗費的合理性予以審查、考核,在確保醫療質量和安全的基礎上,最大限度地減少資源浪費,促進醫院的科學健康發展。實施成本管理組織結構的合理優化,可在醫院管理中對成本管理的作用、地位予以明確,經濟管理部門在醫院中作為一個獨立的職能部門,在成本管理方面發揮越來越重要的作用,并與其他職能部門保持密切合作,共同加強資源的合理管控。目前,醫院整體的成本管理工作主要由醫院院長把握,不同科室主要對本科室的成本管理工作負責,還能夠對不同的職能小組予以設立,如計算機信息小組、數據分析小組、質量監督小組以及成本核算小組等,不同小組之間相互獨立又緊密結合,協同開展成本管理工作。

3結語

傳統醫院管理單純重視圍繞醫療質量和安全管理開展管理工作,這在一定程度上縮小了醫院管理范圍,因此應當充分重視醫院管理工作,深刻把握醫院管理的內涵和外延,合理轉變醫院管理理念,重視物品的管理,樹立正確的管理理念,注重和加強現代人力資源管理理念的引進運用,加大對醫院職工的培訓力度,對成本管理組織結構予以合理優化,從而提升醫院的整體管理水平。

參考文獻

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作者:程加偉 方子祥 徐正虎 單位:上海市第十人民醫院院辦 上海市松江區衛生和計劃生育委員會醫政管理科

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