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摘要：將醫院管理會計和內部控制有機的結合起來，促使其共同進步與發展，能夠有效地提高醫院工作質量，從而給醫院帶來更高的經濟效益。對此，醫院管理人員需要認識到管理會計和內部控制融合發展對于醫院發展來說具有的重要價值，更新自己的工作觀念，創新自己的工作方式與手段，以實際行動推進醫院管理會計和內部控制的融合發展，從而促進醫院的健康長久發展。基于此，本文分析并論述了醫院管理會計和內部控制融合發展具有的重要作用，探究并提出了進一步推進融合工作的相關策略。

關鍵詞：醫院；管理會計；內部控制；融合發展

現階段，醫院在醫療衛生改革之下，需要認識到醫院管理會計和內部控制二者具有的重要作用，明確將管理會計和內部控制進行融合發展具有的重要性，采取有效措施，不斷提高醫院的管理水平和管理質量，促使醫院獲得健康長久的發展。

一、醫院管理會計與內部控制融合發展的重要性

目前，我國社會經濟發展速度進入了高速增長的新階段，社會發展的各個領域都愈加繁榮，醫院作為傳統行業，在國家發展當中占據著重要地位。對于醫院自身發展而言，促進管理會計和內部控制的融合發展具有十分的必要性。究其原因，一方面，醫院管理會計和內部控制具有相似性，現代化醫療改革的進行產生了更加先進的理念，醫院要想在時代的發展當中獲得更多的發展機遇，需要不斷完善自身的內部控制體系，將管理會計和內部控制有機的結合起來，優化醫院的工作模式。另一方面，網絡信息技術的迅猛發展推動了社會發展的各個領域，并滲透到人們的生產與生活當中，發揮著至關重要的作用，醫院的各項工作都離不開信息技術的支持，醫院的會計工作也變得信息化，在處理財務數據和信息方面都獲得了很好的效果，并且內部控制信息化可以對醫院的體制機制、管理模式等進行優化。可以說，管理會計和內部控制的融合發展能夠為醫院的財務管理工作提供保障，有效的提高醫院的服務質量。對此，采取有效措施促使醫院管理會計和內部控制進一步融合發展就顯得十分必要。

二、融合發展的核心及前提

（一）目標一致目標一致是醫院管理會計與內部控制融合發展的首要前提，醫院管理會計是管理和會計的結合，而這個結合不是簡單的聯系在一起，而是通過科學合理的方式將二者進行有機的組成，將管理方式滲透到會計工作當中。醫院會計工作主要是對財務進行記錄與管理，并進行實時的監督，有利于確保會計工作的準確性和規范性。醫院內部控制工作則主要對醫院的體制機制進行監管，確保其發揮準確的效用，并對其進行規范。由此可以看出，二者的目標是一致的，都強調工作的準確性和規范性。

（二）工具及方式一致通過對醫院管理會計和內部控制這二者的使用工具和使用方式進行研究與分析可知，其使用工具和使用方式都具有相似之處。比如，目前我國醫院管理會計所采用的工作方式主要是平衡計分卡、盈虧平衡分析法等，這些方式都能夠對成本進行比較精確的核算，其中績效分析和內部統計等能夠有效的確保財務分析和控制預算的準確性。而醫院內部控制所使用的工具也大致相同，都是基于臨床路徑，對采購、合同、預算、成本等進行管理與控制。可以說，醫院管理會計與內部控制所使用的工具和方式可作為醫院長久發展的基石。

（三）流程一致除了目標、使用工具和使用方式一致之外，醫院的管理會計與內部控制的流程也十分相似。比如，管理會計工作與內部控制工作都需要對可能遇到的風險進行防控，在工作流程當中，需要對風險發生的可能性進行預測，并制定應對方案。除此之外，管理會計與內部控制都強調內部保障，在工作流程當中，都注重對資源的合理配置，確保資源能夠獲得準確充分的利用。

三、醫院管理會計與內部控制融合發展的重要作用

（一）為醫院的決策提供數據參考醫院的管理會計工作任務量是巨大的，產生的數據與信息也是大量的，這些都會給醫院的工作帶來影響。醫院在進行決策之前需要以數據信息作為參照，這就可以說明數據信息對于醫院決策來說具有很重要的價值。因此，醫院管理會計與內部控制融合發展，在管理會計工作中進一步優化內部控制體系，能夠為醫院提供更多有價值的數據，從而確保醫院決策的科學性和合理性。

（二）確保醫院內部控制落實到位隨著醫療衛生改革的逐漸深入，醫院要想獲得更好的發展，就需要對自身工作模式進行創新。新時代下，醫院需要對內部控制工作進行進一步的完善，將內部控制融入到管理會計工作當中，實現二者的融合發展，為提高醫院工作的規范性和合理性提供保障。醫院需要更新自身工作理念，不斷創新自身工作方式，促使內部控制與管理會計的完美融合，真正發揮出內部控制和管理會計所具有的作用，促進醫院的健康長久發展。

四、促進醫院管理會計與內部控制融合發展的策略

（一）明確發展方向醫院管理會計所承擔的工作職責是對醫院信息進行整合，并進行分配、監管、考核。管理人員需要根據醫院的日常運營情況開展各項工作，發揮出管理會計具有的工作職能，在醫院進行決策之前為其提供準確的數據信息作為參照與建議。除此之外，醫院內部控制是對內部機制進行管理與監督，確保醫院內部工作和日常運營的科學有序，為醫院能夠正常服務于患者提供保障，從而建立和諧良好的醫患關系，有效避免醫院在工作過程當中可能遇到的各種問題，促使醫院能夠獲得更多的經濟效益。從某種意義上來說，醫院管理會計和內部控制的工作目標大致相同，這不僅有利于管理會計與內部控制的融合發展，還為相關工作人員制定明確的融合發展目標提供了方便，這在很大程度上進一步優化了醫院的管理工作，并為醫院的健康長久發展提供了明確的方向。

（二）創新發展理念目前，部分醫院已經明確了管理會計和內部控制融合發展的理念，但是在實際的發展過程當中，針對于融合發展的工作方式還沒有得到轉變，采取的工作方式主要還是傳統的，這就不利于二者的融合發展。因此，醫院需要對自身工作方式進行創新，制定有效策略去促進管理會計與內部控制的融合發展，從而加快醫院的發展速度。對此，醫院工作人員需要以自身發展情況為根據，在明確認識醫院管理會計與內部控制融合發展重要性的基礎上，對融合發展的工作方式進行創新，將醫院管理和內部控制進行進一步的融合，提高醫院的管理能力，為患者提供令人滿意的醫療衛生服務，獲得患者的支持與信賴，從而促進醫院的健康長久發展。

（三）建立信息化關聯體系目前，網絡信息化技術愈加成熟，信息化體制機制在發展過程當中變得越來越重要。醫院在對管理會計與內部控制進行融合發展時，需要依靠網絡技術和數據信息將管理會計信息和內部控制體制聯系在一起，建立信息化的關聯體系。首先，醫院需要對自身基礎性建設進行信息化完善，建立信息化平臺，為其他工作的開展打下牢固基礎。其次，醫院需要對管理會計工作進行創新與升級，將大數據技術、智能技術等融入到管理會計工作當中，實現對財務科學合理的核算與預算，并將工作產生的數據進行整合，對其進行傳輸與共享。最后，醫院相關工作人員需要緊跟時展變化，樹立信息化工作意識，在工作當中應用更多科學先進的信息技術，為工作帶來方便的同時，提高工作的準確性和高效性。

（四）優化融合環境醫院在推進管理會計與內部控制融合發展的過程當中，需要考慮到融合環境對其產生的影響，根據醫院發展的實際情況，為融合發展提供適宜的融合環境。首先，醫院的內部控制工作主要包括對環境、業務、風險、信息等的控制，以確保醫院各項工作能夠正常開展，其中，需要特別注重對突發風險的防控，這凸顯了醫院內部控制工作的特征。然而，隨著我國醫療衛生改革的持續深入，現代化醫療衛生理念強調醫院內部控制的更新與轉變。其次，醫院在對內部控制體系進行完善的過程當中，需要充分考慮到醫院整體的發展目標，確保內部控制與發展目標相吻合，并為醫院制定決策提供科學有效的管理會計信息，從而促使醫院朝向現代化發展方向穩步前進。

（五）培養高素質管理人才新時代下，為了滿足醫療衛生改革提出的新要求，醫院需要培養更多的高素質管理人才，推動管理會計與內部控制的融合發展，為醫院的進一步發展提供更多的發展機遇。對于醫院來說，高素質人才是發展的保障，也是確保管理會計與內部控制能夠獲得融合發展的關鍵，醫院需要認識到高素質人才對于醫院發展來說具有的重要作用。管理會計與內部控制這兩項工作本身都比較煩瑣復雜，工作量和工作難度也比較大，采取的工作理念和工作方式都是比較先進的。正是因為管理會計內部控制工作具有的這種特點，在對其進行融合發展時，更需要注重對于管理人才的素質培養。對此，醫院需要加強內部審計的宣傳力度，向員工開展定期的培訓和教育，不斷提高其專業技術能力和綜合素質水平，鼓勵員工在工作當中積極應用更多的信息化技術，優化工作流程，提高工作質量和工作效率。有了高素質管理人才作為保障，醫院管理會計與內部控制融合發展的速度能夠得到進一步的提高，并促使醫院整體工作變得更加信息化，最終為醫院制定決策與開展工作提供科學有效的依據。

結束語：

綜上所述，醫院管理會計與內部控制工作在很多方面都十分相似，因此可以對其進行融合發展，通過二者的融合發展實現醫院的現代化建設與發展。對此，醫院需要以自身發展情況為基礎，對管理會計與內部控制工作具有的特征進行分析，制定有效的融合發展策略，創新融合發展方式，不斷提升管理人員的綜合素質水平，朝向醫院的發展目標穩步前進，提高工作質量，促進醫院的健康長久發展。

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作者：虞素 單位：南通市腫瘤醫院