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在當前市場經濟快速發展的情況下，經濟全球化程度的加深，推動了經濟貿易的國際往來發展。而在經濟全球化的過程中，企業所面臨的挑戰與機遇并存，如何更好的提升自身的核心競爭力，已經成為企業必須要考慮的問題。這就需要企業在開展經營管理的過程中，必須要從市場營銷的角度，在提升自身經濟效益的同時，承擔更多的社會責任，為國民經濟的發展做出更大貢獻。因此，在現階段的企業發展，必須要強化對經濟管理模式的創新，從市場營銷的角度出發，保障企業經營的活力，增強企業的市場競爭力。

一、引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的生存環境發生了很大的變化，而在市場經濟的發展中，存在著自己的客觀規律，這些規律的存在能夠為企業的經營管理提供必要的借鑒。而市場營銷工作的開展，都是建立在市場經濟規律基礎之上，開展更為高效的經濟活動，為企業創造更大的經濟價值。在這一過程中，企業需要順應市場經濟的發展要求，對經濟管理模式進行優化，實現自身的可持續發展。通過不斷優化企業的經營管理模式，以市場營銷理念為指導，能夠更好的推動企業核心競爭力提升。

二、市場營銷角度下企業經營管理模式的重要性

（一）提升企業經濟效益在現代市場經濟環境下，企業想要獲得更好的發展，必須要制定合理的企業目標，為企業經濟效益的達成提供可靠保障。企業只有獲得更大的經濟效益，才能為后續的生產與發展工作奠定基礎，推動企業組織結構的升級優化。在企業的內部管理中，經營管理模式作為其中的重要內容，能夠更好的滿足企業經驗戰略的發展需求，推動企業管理水平的提升，為企業經濟效益的改善打下良好基礎。而通過以市場營銷角度來對企業的經營管理模式進行分析，能夠更好的實現各項經營管理針對性的提升，同時推動企業的經營管理模式升級，保障企業的可持續發展。

（二）增強企業市場競爭力隨著我國改革開放的不斷加深，企業所面臨的生存環境已經發生了很大的變化，穩中求進成為了諸多企業發展的目標。在市場營銷角度下的企業經營管理模式優化，能夠更好的針對自身的市場定位，從市場經濟的規律出發，在激烈的市場競爭中獲得優勢。而在企業的經營管理中，對市場規律的把控，成為了管理活動得以成功的根本保障。這就需要在開展經營管理的過程中，企業必須要對生產經營中面臨的問題進行分析，同時借鑒大型企業在經營管理中的經驗，應對市場變化，實現自身的快速穩定發展。在開展市場營銷的過程中，需要對市場價格與需求進行合理的分析，結合企業的經營管理理念，實現經濟策略的優化，增強企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力。

三、企業經營管理模式中存在的問題

從當前企業的經營管理現狀來看，受到各方面因素的影響，還存在許多的不足，特別是在經營管理制度方面，這種問題尤為明顯，阻礙了企業市場競爭力的提升。

（一）經濟管理制度不完善在企業經營管理工作中，經濟管理作為其中的重要內容，在提升企業管理水平方面的左右尤為明顯。但是從當前諸多企業的管理現狀來看，在經營管理制度方面還存在許多的問題，阻礙了企業核心競爭力的提升。首先，對于部分企業來說，在經營管理方面的重視不足，并沒有對經濟管理的形成正確的認知，沒有對企業的經營活動與經濟管理之間的聯系進行深入的挖掘，很難將經濟管理的作用發揮出來，使得企業在經濟發展方面的問題比較明顯。比如說對于北方互聯公司這種高新技術企業來說，成立時間較短，將更多的精力放在了科技創新方面，在經濟管理制度方面存在明顯的不足。其次，對經濟管理工作的認知存在誤差，影響了企業經濟管理制度的完善。在這種情況下，企業在開展經濟管理的過程中，隨意性比較明顯，影響了各項規章制度的運行。

（二）專業管理人員缺乏企業在開展經營管理的工程中，任何一項工作的開展，都需要專業的管理人才來執行，只有打造一支優秀的管理團隊，才能保障企業各項管理制度的有效落實。但是從目前企業的管理團隊構建來看，在專業人才方面存在明顯的不足，許多管理人員在經營管理知識方面存在一定的不足，很難高效的完成各項管理工作。特別是對于一些中小企業來說，在人才方面的劣勢更為明顯，阻礙了中小企業經營管理工作的開展。比如說對于正日商務這樣的中小企業來說，專業管理人員的比例僅在20%左右，影響了企業經營管理工作的落實。除此之外，許多企業在員工培訓方面存在明顯不足，使得管理人才在專業素養提升方面受到了較大影響，同時也很難針對市場的變化，對管理機制進行完善。在這種情況下，企業并沒有形成對管理人才的規劃，使得管理人才的作用無法得到有效發揮，制約了人才效應的增強。

（三）經濟管理結構不完善從當前企業的經營管理工作來看，在經濟管理結構方面存在的問題，阻礙了企業內部管理工作的有效開展，同時也很難滿足當前市場經濟的發展要求。在現階段的市場環境下，企業所開展的經營管理工作，涉及到諸多方面，包括財務會計核算、經營政策制定以及人力資源管理等，只有對各個環節進行優化，才能更好的落實經營管理工作的要求，提升經營管理工作的科學性。但是從目前的企業經濟管理結構來看，還存在許多的問題，主要體現在單一化方面，將工作的重點放在了經營活動中的某個環節，很難實現經營管理的系統化，阻礙了企業經濟效益的提升。

四、市場經營角度下企業經營管理模式的優化措施

為了更好的應對當前市場經濟帶來的挑戰，企業必須要從市場經營的角度，對企業的經營管理模式進行優化，增強企業的核心競爭力。

（一）創新經營管理理念在企業經營管理模式優化的過程中，必須要對經營管理理念進行創新，從而推動管理模式的改革，為后續的經營管理工作開展打下良好的基礎。在這一過程中，企業的經營者需要從市場經營的角度出發，做到解放思想，改變以往落后的管理理念，積極的學習西方的一些現金管理理念，同時從自身的實際情況出發，為企業的發展做出更大貢獻。企業管理者需要從企業的實際情況出發，構建符合自身發展的經營管理模式，實現經營管理理念的創新，開展自上而下的改革工作，提升企業的市場競爭力。與此同時，企業需要結合自身發展中面臨的各種問題，保證自身經營方案制定的針對性，為企業的長期有效發展打下良好基礎。

（二）完善管理制度在企業的管理中，想要獲得更好的發展，必須要對自身的管理制度進行完善，從而實現經營管理模式的優化。特別是在當前的市場經濟環境下，企業所面臨的經濟挑戰更為多樣，這就需要企業的管理者應該不斷的優化經營管理模式，采用科學合理的方案，滿足自身的實際經營需求。在這一過程中，企業管理者應該緊跟時代的發展步伐，充實自己的理論體系，學習先進的管理理念，同時借鑒其他優秀企業的管理模式，在進行不斷總結的基礎上，強化管理創新工作。其次，企業管理者應該了解國家制定的各項法律制度，保證每一項規章制度的合法性與合理性。企業在進行管理制度完善的時候，應該對自身的監督機制進行優化，對企業各項經濟活動進行監督，實現企業經營管理全面性的增強。所以說，在現階段的市場經濟環境下，企業需要從市場營銷的角度出發，優化管理制度，加快經營管理模式的創新，實現企業控制水平的提升，為企業的可持續發展做出更大貢獻。

（三）構建科學監督機制在現階段的企業發展中，管理者所面臨的市場環境更加復雜，各種誘惑的出現，使得部分意志不堅定的企業管理者，經常會出現迷失自我的情況，影響了企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理模式優化中，必須要構建科學的監督機制，針對目前管理機制中存在的問題，做出相應的調整與改進，為企業內部監督機制的完善打下良好基礎。與此同時，企業需要結合市場的發展需求，對自身的目標進行調整與優化，從而彌補傳統監督制度中存在的不足，將監督機制的作用充分展現出來。特別是對于企業的財務管理來說，必須要開展有效的監督工作，實現企業成本控制水平的提升，為企業市場競爭力的提升提供可靠保障。在當前的市場經濟環境下，企業發展中的各個階段，包括投資、籌資以及經營等，都會出現各種風險，只有實現管理模式的創新，才能開展市場風險的有效控制，提升企業的市場競爭力。

（四）優化組織結構在時代不斷進步的情況下，企業在進行經營管理模式改進的時候，需要對組織結構進行優化，從而適應市場經濟體制的發展要求，為企業的可持續發展做出更大貢獻。在這一過程中，企業需要緊跟時代的變化，加快管理理念的創新，對組織結構模式進行轉變，提升整個經營管理的靈活性與高效性。在企業的經營管理中，只有形成高效的組織結構以后，才能保證各項經營活動的高效有序開展，實現經營管理水平的提升。除此之外，企業管理者需要從市場需求的角度出發，對自身的組織結構進行精簡，保證每一個部門的職責能夠覆蓋企業的發展需求。特別是在企業管理過程中，應該強化與員工之間的溝通，在企業內部形成良好的人際關系，激發員工的工作熱情，為企業的發展做出更大貢獻。

五、結語

在當前的市場經濟體制下，企業需要對市場規律形成正確的認知，優化自身的經營管理模式，從市場營銷的角度出發，創新自身的經營管理模式。而市場營銷工作的開展，都是建立在市場經濟規律基礎之上，開展更為高效的經濟活動，為企業創造更大的經濟價值。在這一過程中，企業需要順應市場經濟的發展要求，對經濟管理模式進行優化，實現自身的可持續發展。所以說，為了更好的應對當前市場經濟帶來的挑戰，企業必須要從市場經營的角度，對企業的經營管理模式進行優化，增強企業的核心競爭力。

作者：郭天行 單位：湖南城建職業技術學院