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【摘要】在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，有線電視工程建設(shè)起到了非常重要的促進(jìn)作用，與我國(guó)社會(huì)發(fā)展以及人們生活水平質(zhì)量的提升息息相關(guān)，因此需要在有線電視工程建設(shè)過(guò)程中積極采取有效對(duì)策，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新路徑予以積極探索，以此來(lái)提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，以確保有線電視工程可以按時(shí)保質(zhì)完工。但是現(xiàn)階段，我國(guó)一些有線電視工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，阻礙了我國(guó)有線電視工程建設(shè)的良性發(fā)展，因此需要對(duì)存在的問(wèn)題予以有效分析并采取有針對(duì)性的措施加以解決，推動(dòng)我國(guó)有線電視工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】有線電視工程；問(wèn)題；創(chuàng)新路徑

一、有線電視工程建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1對(duì)安全管理缺乏正確清晰全面的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)一些有線電視工程建設(shè)施工單位和監(jiān)管單位對(duì)工程具體施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題缺乏正確清晰和全面的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目難以有序開(kāi)展，并且相關(guān)監(jiān)督管理部門或單位對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)控力度不足，且相關(guān)措施執(zhí)行不到位。在一些時(shí)候僅僅只是由于上級(jí)的壓力才對(duì)工有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)管，但是由于其自身的安全管理意識(shí)和相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)不足，難以起到很好的安全監(jiān)督管理作用，對(duì)監(jiān)督保障工作和安全管理問(wèn)題敷衍了事。還有一些施工人員也缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的安全保障制度難以有效落到實(shí)處，為有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目埋下了不小的安全隱患。

1.2有線電視工程建設(shè)理念和管理模式比較落后

目前，在我國(guó)一些有線電視工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，依舊缺乏對(duì)有線電視工程建設(shè)整體發(fā)展趨勢(shì)的深入分析和仔細(xì)研究，導(dǎo)致其所制定的管理模式與與實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)不太符合，甚至直接套用外國(guó)有線電視工程建設(shè)管理的方法和模式，但是這樣生搬硬套的做法與項(xiàng)目管理的實(shí)際情況相脫節(jié)，也沒(méi)有有效借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)程中存在的教訓(xùn)，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致所制定的經(jīng)營(yíng)管理模式日益固化，不僅不利于落實(shí)具體的管理項(xiàng)目，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

1.3管理過(guò)程中的溝通交流效率較低

有線電視工程建設(shè)涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，而且對(duì)相關(guān)技術(shù)要求較高，周期較長(zhǎng)，存在著一系列的復(fù)雜流程和環(huán)節(jié)，并且成本投入巨大，所以在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題予以深入的思考，以此來(lái)有效實(shí)施相關(guān)管理辦法，在此過(guò)程中就需要涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，但是在具體操作過(guò)程中，各個(gè)部門和技術(shù)領(lǐng)域之間的溝通交流效率比較低，從而導(dǎo)致彼此之間難以實(shí)現(xiàn)緊密合作，甚至存在相互推脫責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響了有線電視工程建設(shè)整體的管理效率。

二、有線電視工程建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新路徑探析

2.1增強(qiáng)安全教育力度，全面提高安全防范意識(shí)

對(duì)有線電視工程建設(shè)管理者而言，要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題形成正確清晰和全面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，在具體的工作過(guò)程中對(duì)施工人員加大安全教育的力度，組織安排學(xué)習(xí)有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目安全方面的知識(shí)和政策方針，有效提高其安全防范意識(shí)。也需要在有線電視工程建設(shè)的施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，確保有線電視工程建設(shè)的相關(guān)指標(biāo)符合要求，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，推動(dòng)有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目在符合安全的前提下科學(xué)合理的開(kāi)展。

2.2樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理模式

在有線電視工程建設(shè)管理過(guò)程中，管理理念和管理模式的重要性是不言而喻的，因此為了對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段一些有線電視工程建設(shè)項(xiàng)目存在的落后理念和模式加以有效的改變，就更加需要加強(qiáng)對(duì)有線電視工程建設(shè)的管理。需要建設(shè)單位充分開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)項(xiàng)目管理的人力財(cái)力物力投入，積極學(xué)習(xí)管理方面的前沿知識(shí)，借鑒和吸收其他優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身項(xiàng)目管理特點(diǎn)和建設(shè)的實(shí)際狀況制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理內(nèi)容，以此來(lái)有效提升有線電視工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，同時(shí)需要積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式，并對(duì)其進(jìn)行本土化創(chuàng)新，對(duì)先進(jìn)的管理理念予以充分的吸收，以此來(lái)有效完善管理方法，改變落后的管理模式。

2.3協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高溝通交流與合作效率

由于有線電視工程建設(shè)涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多而且流程比較復(fù)雜，因此需要各部門以及全體員工的共同參與，這就需要制定整體的施工進(jìn)度和計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行不斷的分解和細(xì)化，然后交由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，并向各區(qū)域的相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)，以此來(lái)有效協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間相互溝通交流與合作的效率，保證有線電視工程建設(shè)進(jìn)度的順利推進(jìn)，此外還可以開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和控制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正存在的偏差，為有線電視工程建設(shè)的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：張波 單位：四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司攀枝花分公司