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摘要:目前我國經濟社會進步快速，人們生活質量提升。在城市建設方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會上發展出各類型的園林綠化工程企業。園林行業新的企業不斷成立，其行業競爭力度逐漸增大，所以企業需要對其內部進行優化，增強管理，使員工的工作效率及質量不斷提升，才能保證企業在行業中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅定地發展下去。鑒于此，文章詳細論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關業界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為園林綠化業的健康可持續發展貢獻應有之力。

關鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制

隨著國民經濟和社會的全面進步，人們的環保意識逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態，增強了城市公園及小區綠化的建設，人們休息的地方，如園林、花園等已經成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現實意義。

一、園林綠化工程投資的內容

對于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費的費用，其中涵蓋了前期準備工作所使用的費用、施工階段使用的費用以及后期維修養護使用的費用。園林工程建設經濟效益會直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當前緊要任務就是對園林工程綠化工程投資控制進行強化，并在園林綠化工程的整個過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質量的基礎上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實現企業的利潤最大化。

二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用

現如今，隨著社會的不斷發展，城市建設的速度的持續加快，每個城市也均在持續實施園林綠化工程，在園林綠化市場發展的大趨勢和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業一定要有較強的軟實力、硬實力和優勢，持續提高自身的競爭實力，重視企業發展的核心要素，更好地對管理方式進行優化，充分保證企業對接的園林綠化工程有較高的質量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業長久、穩定發展，一定要對施工材料進行科學選擇，科學設計出合理的園林施工方案，全面加強對園林施工隊伍工作質量和水平的管理。對于園林綠化工程而言，施工隊伍的技術能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現場是企業的外部形象，為保證園林施工企業的品牌在行業中具有一定的影響力，需強化企業文化建設，提升園林行業中企業品牌的影響力。施工企業不但要將自身競爭力進行提升，還應加強企業在園林行業發生變化時及時反映并提出相應解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業經濟效率，其最重要的工作就是對投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業優化和完善經營模式、完成成本控制的重要途徑。企業若要將園林綠化工程中成本管理工作進行有效完成，應將企業成本管理人員的知識范疇進行提高，正確引導員工對成本管理工作加以重視，使園林企業所有成員都能對成本控制對企業的意義進行充分認識。

三、園林綠化工程管理和控制投資成本現狀

在整個園林綠化工程中，會有很多企業參與其中，并且彼此間都對園林施工存在著不同程度的認識，也有不同的配合默契度。在具體施工中，有關監督部門不能有效制定出規范的規章制度，且不同綠化工程要求標準也有一定的不同存在。所以，眾多企業也僅對自己的利益加以重視，并通過一定的方式減少投資成本，并且不遵守園林綠化有關標準施工，忽視綠化的科學化要求，從而使得整個園林綠化整體質量并不樂觀。另外，當前時期，有許多園林綠化工程中存在著一系列問題，比如強栽強種、并未根據植物的特性關系開展種植等，更重要的是，我們不去管理種植后的植物和樹木。這樣重視表面現象的綠化工程忽略了綠化工程完工后可能存在的問題，在很大程度上使園林綠化后續管理的難度加大。也有一些園林綠化工程對其施工技術要求不嚴格，在對園林綠化施工的認識上存在許多不足和誤區，可能有一些人員對園林綠化的認識是，其為一類簡單的種植工作，這一想法的認識，使得社會上的人們不斷形成一支園林施工隊伍，然而，施工效果通常卻不盡人意。所以，園林綠化工程的整體效果需要依靠各方參與的完美結合，通過這樣的方式已最大限度提升施工質量。當前時期，依舊有許多問題存在與園林綠化工程投資成本控制中。企業成本控制人員對成本控制沒有較強的意識，因園林綠化工程施工中，施工企業與采購人員主要負責成本控制管理。然而，現今許多施工團隊中的成本管控均是由管理人員和財務人員一起完成的。此類工作方式，從表面上來看分工較為明確，然而，事實上卻沒有對成本管理責任進行充分且正確認識，進而使得園林工程中某一環節等產生問題，進而使成本增加。另外，園林工程成本管理缺乏獎懲制度，所以，想要有效完成企業成本控制工作，應該對獎勵懲罰進行明確。

四、園林綠化工程投資管理及成本控制策略

(一)注重圖紙的優化設計對于園林工程施工而言，會直接受到圖紙設計的影響，為此，需要優化設計圖紙，在實際設計中，應盡量同當地具體實況相結合，優選當地且有較強適應能力的植物。通過這樣的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且盡量從當地運輸植物，有助于運輸費用的降低。除此之外，在優化設計圖紙時，為防止增加成本，需要通盤考慮施工中的各類因素，減少設計變更頻率。

(二)項目決策階段投資概算的合理編制項目決策階段是園林綠化工程的第一階段，在這一階段，應分析項目的可行性，為項目建設和投資提供重要依據。在此階段，應進行項目可行性分析，為項目建設與投資提供重要依據。為確保項目決策的正確性，應對項目進行充分的調查及調研，其中涵蓋了綠地條件、周邊環境、方案的可操作性等，且要結合具體實況合理、科學地編制投資預算、編制過程中，人員應保證可能發生的費用能夠包含在內，以盡量降低因工程簽證和設計變更引起的費用增加。

(三)建設初始階段做好成本預算工作在工程建設中，成本預算人員應按照以往的經驗和圖紙的內容，來預算施工成本，并認真分析復雜部分。工程預算期間，企業應將一些可能融入進去的預算列入施工預算中。這樣的方式防止預算過于樂觀，從而引發資金不足，進一步影響工程進度;與此同時，還應考慮施工期間可能發生的意外事故。

(四)加強項目部成本管理意識成本目標管理是項目管理的核心內容，然而，實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴重不足，相關管理人員施工成本意識匱乏，無法建立有效的企業經營戰略，進而嚴重影響了施工單位成本管理的順利開展。與此同時，基于企業運營視角，施工單位在資金使用及管理方面還存在嚴重的不足，并未正確樹立起對過程控制的認識，不夠了解園林工程市場環境及變化規律，無法科學制訂切實有效的成本管理實施方案。

(五)合理控制施工材料采購對于園林綠化施工而言，其中會應用很多材料，所以企業應該對材料市場價格隨時關注，盡量在價格最低時及時選購，應權衡價差和購買后的維修費用，選擇最合適的方案。在設備的使用中，施工企業要根據其功能對使用方案進行合理的調整，還應對現場成本費用控制進行重視，全面提升施工現場管理水平，合理選用質優價廉的施工材料，將現場工作施工進度計劃做好，合理調配人員和機械任務，這是成本管理和控制的基本保證。落實施工現場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，可積極參與工程成本控制，然后將自身本職工作做好，對材料采購計劃合理編制，防止出現堆積或不足，強化管理材料費用支出，有效控制材料成本。

(六)加強施工過程中的成本控制項目管理人員應持續檢查施工方案，有效改善其中存在的不完善內容，同時通過應用改善后的方案將準備作業的調整水平進行提升，重視施工方案中內容間的聯系性。例如，臨時道路施工中使用的混凝土，可從商砼混凝土車的剩余部分收取，即使成本得以解決，又能確保準備工作的順利開展，進而有效控制了成本。此外，還需要對質量監督體系進行完善建立，由于工程建設會直接受到質量的影響，若不能對施工質量進行及時掌控，就易引發嚴重的安全事故，且也會使投入成本增加。改進質量監督的目的是在返工時及時采取措施，避免浪費不必要的人力、物力和財力，實現成本的合理控制。尤其是園林工程建設對苗木成活率有一定的要求，苗木死后雖可再補植，然而，會嚴重損害企業形象，增加企業投資成本。為此，應在平時工作中全面監督樹苗的種植效果，通過這樣的方式合理控制成本。

(七)其他投資成本控制措施若要將園林綠化工程成本控制工作做好，就必須制定完善的成本控制措施，確保在安全的環境下進行開展施工和工程成本控制工作，從而保證工程的整體質量。對于成本控制而言，實際上主要針對的是人，所有的決策內容都要交給崗位人員來完成，相關人員的綜合能力和控制效果將決定園林綠化工程的整體質量。而相關人員的綜合能力和控制效果將對園，林工程的整體質量起到決定性作用。為此，企業需要將成本控制力度進行提升，建立完善的成本控制體系，如財務制度、獎懲制度等，在實施這些制度時，要明確責任，合理分工，即要建立合理的責任制，并嚴格執行，才能將成本控制的作用展現出來;否則，只會造成權責不清，從而使得成本控制只是走形式。

五、結束語

一言以概之，城市現代化建設能夠更好地體現城市發展程度，園林綠化工程對城市生態環境有重要的作用。在整個園林綠化行業當中，企業的重中之重是對于園林工程的有效管理，確保園林綠化工程質量，在控制其投資成本的基礎上，保證企業的品牌及經濟利益，促使企業在園林綠化行業當中穩固發展。

參考文獻:

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作者：蔡興君 單位：黑龍江萬博園林生態景觀工程有限公司