管理會計與財務會計融合新發展
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摘要：受世界經濟一體化等因素影響，國內企業要想在激烈的市場競爭中站穩陣腳，做好會計工作顯得至關重要。在經濟新常態下，企業要想節約成本、獲得做大利益、實現可持續發展，就必須做好財務會計與管理會計的融合工作。
引言
研究發現，企業在發展的過程中深受管理會計、財務會計影響，無論雙方任何一方出現問題，必然會使企業資金流受到嚴重影響。所以，在新形勢下積極融合財務會計與管理會計的工作十分迫切。只有做好財務及管理會計融合工作，才能實現企業的可持續健康發展。
一、管理會計及財務會計在其中內部的關系
（一）概念管理會計，即“倡導企業員工采取多種方式整合財務會計需要的資料，接著以企業真實生產、經營情況為基礎，對企業經濟活動進行動態化、細致性監控，讓資金應用有效性獲得保障”。財務會計，即“核查、監管企業已經發生的經濟活動當中資金的流動狀況，且必須以企業盈利為前提條件。之所以需要財務會計，是為了能夠配合針對性程序要求，確保資金得到規范、靈活運用，使企業未來決策能夠獲得有效的信息支持”[1]。
（二）財務與管理會計之間的關系一是，企業合理運用管理會計及財務會計，有助于順應市場行情變化，及時調整生產、經營等活動方案，改善經濟決策準確性，對確保資金運轉合理性具有積極影響。二是，財務會計是管理會計的基礎。財務會計在企業經營、發展中具有重要的作用，如可以對企業所有類型的生產經營活動進行細致化核算、檢查；而管理會計則主要發揮對企業財務會計產生的所有經濟數據進行整合、分析的作用，能確保企業所有階段的經濟決策科學性。
二、財務及管理會計差異分析
（一）基于工作視角分析規劃決策、管理、績效評估等構成了企業管理會計內容，由此可見企業經濟活動開展適用于管理會計指導。而核算負債、收益、資產、利潤等工作屬于財務會計工作內容。換言之，財務會計就是確認、記錄、計量資金后，及時將信息反饋給上級，從而將企業各階段資金使用狀況全部清晰地展現出來。
（二）基于服務對象視角分析企業可依賴管理會計提供的準確的、可靠的管理信息完成有效經營，幫助管理者在決策制定中獲得數據支撐，實現提高企業經濟效益、提高內控服務能力的目標。而財務會計主要提供基礎性財務信息輔助企業發展，其中和企業關聯密切的團體、個體等是其重要的服務對象[2]。
（三）基于時間跨度視角分析研究發現，企業編制管理會計報告的過程具有顯著的時間彈性特點，如一天兩天、一年半載都可能是編制管理會計報告使用的時間，因此在具體操作中要根據管理者要求開展工作。而在編制財務會計報告時，受硬性規定影響，其編制時間被具體到了一天、一個月或一年等期限。同時，在會計程序及方法、信息特點等層面，雙方差異也十分明顯。
三、企業融合管理及財務會計的舉措
（一）做好科學融合觀念的樹立企業在新時期發展過程中，要積極的融合財務會計與管理會計，這是順應社會發展的必然趨勢，也是促進企業健康發展的必然要求。但是，會計部門在企業中正在被邊緣化，因此，企業管理者要關注財務及管理會計的融合工作，做好融合觀念的樹立與融合問題的及時處理。同時，財務人員要重視融合財務及管理會計的意義，正確認識新環境下會計工作形式的變化；要主動參與融合工作，對相關問題獻言獻策。另外，企業要積極創造和諧的、溫馨的財務會計與管理會計融合環境，做好宣傳推廣工作，幫助全員掌握融合財務及管理會計的積極價值，引導全員配合、協助相關工作，提高融合財務及管理會計的效果。由于信息技術對管理會計產生了重大的影響作用，面對企業每日產生的海量財務數據信息，只有積極應用信息技術，才能提高信息處理效率。所以，企業要幫助財會員工樹立終身學習意識，引導財會員工主動學習專業知識、信息技術知識及技術等。
（二）企業應改善各部門交流配合效果企業在融合財務及管理會計時，往往會牽扯到內部所有部門。所以，企業所有部門都要在雙方融合過程中積極的、主動的進行配合。一是，企業所有部門間要消除隔閡、屏障，構建和諧的、有效的橫向聯系，強化部門間的交流配合，實現共享資源目標。企業在融合財務及管理會計時，所有部門要密切聯系，做好本職工作，要第一時間處理浮出的問題，盡全力創造雙方融合的優質內部環境。二是，企業內部員工要做好職責發揮、義務承擔，應在融合財務及管理會計時進行主動配合。三是，融合財務及管理會計時，企業應增加信息反饋渠道，主動聽取全體職工意見，積極發掘群眾智慧，確保第一時間將融合過程出現的問題徹底解決。
（三）企業應幫助會計員工改善專業素質企業要想提高融合財務會計與管理會計以及后續工作開展的效果，在人才管理過程中就必須堅持“以人為本”的管理理念，要重視培養、改善財務會計員工專業綜合素質，提高會計人才隊伍建設質量，為融合工作的開展保駕護航。由于財務員工一直在財務及管理會計融合的一線工作，所以雙方融合效果、速度深受財務人員影響。因此，企業可通過以下形式幫助會計員工改善專業綜合素質：一是，按時、定期或不定期的為財務會計員工提供專業培訓、學習的機會，幫助會計人員豐富、積累、更新專業知識，改善會計隊伍專業水平。二是，結合企業需求，制定專業的人才招聘方案。如提高行業招聘標準嚴格考核人才，優選具有工作經驗、專業知識豐富、計算機技術運用熟練的人才，為企業融合財務及管理會計工作的開展提供人才保障。三是，重視財務會計工作對企業經營回報的研究。由于該工作會牽扯大額資金，所以必須選擇具有良好道德素養、品德高尚、專業能力突出的會計員工處理。受其影響，要想有效融合企業財務及管理會計，企業則必須幫助會計員工提高專業綜合能力及素養。
（四）完善財務資料，提高會計基礎工作細化水平企業財務會計及管理會計在工作開展中搜集的資料存在一致性、相同性等特點。不過在新時期，基于不同的視角分析相同的資料卻能獲得不同的答案，所以企業應摒棄傳統的資料整合手段。企業在操作時需要把基礎會計工作進行精細化處理，并科學歸類有關資料，才能改善會計工作效果。實際上，管理會計與財務會計均由會計部門演化而來，雙方的主要目標均是幫助企業提高競爭力、獲取最大利益，或運用企業資料保證自身職能的有效發揮。因此，可基于以下四點對會計基礎工作進行細化：一是，融合輸入信息。財務及管理會計側重點雖然存在差異，但研究對象均為企業資金、經營狀況，所以信息源相同。由于國內管理會計發展滯后，因此，管理會計依賴財務會計提供數據支持。所以，要采取合并歸集信息的方式促進雙方融合。二是，融合控制過程。企業財務部門的演化分支即財務及管理會計，雙方是相輔相成、不可分割的關系，因此二者需要在控制過程進行有效融合，財務會計的成本、預算等離不開管理會計，而管理會計活動涵蓋了制定目標、執行策略、考核評價等方面，這些都離不開財務會計的工作[3]。三是，融合內外報告。國內諸多企業未能明確劃分管理會計、財務會計的內外報告類型，研究發現，企業在開展財務工作時，財務及管理會計報告存在一定程度相似性。盡管管理會計報告具有對內特點，不過卻以財務會計信息為基礎；而財務會計報告固然對外，不過卻對管理會計業績考核體系信息進行了參照。所以，要想保證融合效果，就必須對內外報告界限進行模糊化處理。四是，推動雙方協調發展?；陂L遠目光分析，雙方存在明顯的融合趨勢。但是，在當前狀況下，雙方應提高交流頻率、推動協作發展，滿足會計工作轉型升級發展趨勢要求，才能進一步彰顯企業經營管理中會計工作的重要價值。
四、戰略管理會計的發展
（一）戰略管理會計的內涵戰略管理會計對于固有的管理會計有著很多的創新和加強，戰略管理會計的發展是在后者的基礎之上，具有如下的特征：為了數據能夠適應企業戰略管理和決策的需求，改變固有會計的職能界限，戰略管理會計抑制了固有管理會計的弱點并且提供更多的外向型的非財務信息，比如市場的占有率等信息，這些有利的信息和元素給企業的可持續發展帶來了很大的幫助。全新的業績評估方式：戰略管理會計更加注重以企業自身競爭力影響及長期戰略上的影響來作為業績評估標準。相比較于固有會計，戰略管理會計對業績評估的方法更加的綜合化，采用了大量外部信息為基礎，考慮對于企業自身成員發展的影響。創新內部控制方法：企業會對比競爭對手，參考市場環境及自身長期戰略規劃的要求來制定內部控制方法，這樣更加合理化與科學化。為了更好地適應內部和外部環境的變化而采用更加先進的內部控制方法，以便實現戰略對于企業的長期規劃和要求。相比較于固有管理會計下的內部控制，戰略管理會計更加強調外部環境對企業內部環境的影響。
（二）戰略管理會計的目標提供大量的外向型非財務信息使企業可持續的拉升自身經濟效益是戰略管理會計的基本目標。戰略管理會計的基本目標是長遠而不斷的拉升企業的收益，從性質和概念上來說與會計基本目標是一致的，但從內容上來說是從戰略的眼光著手，有著明確的目的。戰略管理會計目標是追求經濟效益，也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是，如果把這個當作戰略管理會計的目標，那么這個定義就不是具體的而是具有空洞性。
（三）戰略管理會計的前景隨著大數據時代的到來，數據分析將會成為戰略管理會計的發展中心。更加外向性的數據來結合內部數據，將會成為企業戰略規劃的重要佐證和參考。隨著全球化經濟的發展，市場環境日益變化。企業為了更好地、長期的發展必然會采用更加科學先進的管理方法，而戰略管理會計就成了較好的方法之一。作為新興學科，戰略管理會計還不完善，方法并不成熟。在可預計的將來，戰略管理會計在我的企業和學術界將會得到極大地重視。中國國情的特殊性，使得戰略管理會計這種西來最新理論在我國的應用水土不服，發展獨特于我國的戰略管理會計將會成為未來的趨勢。完善發展出適用于我國特色的方法，在我國的會計師協會，甚至是財政部門單獨成立關于戰略管理會計的辦公室或者理論研究小組都是迫在眉睫的。我們要建立科學完善的戰略管理會計系統，要更好地與企業管理制度相結合，同時要結合當前中國企業管理的特點，以便我們會計人員能更好地運用戰略管理會計，從而為企業的健康發展做出應有的貢獻，較高的理論推廣接受度才會使得戰略管理會計在我國能夠真正得到發展。
結語
總之，在融合財務會計與管理會計期間，企業應創造和諧、健康的融合環境，督促企業內所有部門積極配合等，才有助于提高融合財務及管理會計的效果，才能促使企業市場競爭力及經營效益得到提升。戰略管理會計與固有的管理會計的最大不同來自其自身對于外向型信息的要求，從而使得會計從業人員不得不接受系統的理論培訓。會計從業人員對戰略管理會計有了清晰的認識和了解，才能使得戰略管理會計在我國企業中發揮自己應有的作用。
參考文獻
[1]趙詩萌.論新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].商訊，2020（01）：26–27.
[2]李明飛.企業管理會計與財務會計的融合路徑探索[J].黑龍江科學，2020（01）：114–115.
[3]譚碧云.論新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].中國市場，2020（02）：152–153.
[4]李文華.戰略管理會計的發展與應用[J].廣東廣播電視大學學報，2013（02）：79–82.
作者：陳嵐 單位：貴州財經大學
