平版書刊印刷流程管理優化
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隨著市場競爭的不斷加劇，平版書刊印刷已經步入了全新的時代和人民的眼簾，對于印刷廠來說，按照以往傳統的印刷方式來增加任務量，這樣帶來的人力成本與印刷管理成本都是非常大的。那么怎樣才能在保證質量的基礎上更好的降低印刷廠的運行成本，最大程度上提高廠內的經濟效益，也是印刷行業現在所面臨的最直觀的問題。在這其中，如若能夠針對平版書刊印刷流程而制定體系管理，在傳統基礎上加以優化改進，這樣不僅能夠提高印刷效率，還能夠減少人力物力成本，與印刷廠一起改善、優化、開發新型的管理方式，提高印刷廠的經濟效益。
一、平版印刷實施步驟
平版書刊的印刷流程分為印前、印中、印后三個部分。印前工作主要是指制版，就是對書刊進行版面的設計、文字編排和封面的設計，包括電腦設計、制作PS版或CTP版，這些完成后要經負責人確認才能定稿出樣片;當印前的所有準備工作做好之后，就可以進入印中———印刷環節，為了確保印刷產品的質量，要對來稿編號和印刷工藝要求進行分解記錄，按照工藝記錄要求進行拼版、曬版、切紙、印刷，這樣才能保證印刷品的質量和數量，之后還要對生產出來的半成品進行篩選檢查，檢驗最終合格產品的實際數量要保證印后裝訂的需求;印后是指將書刊按照生產要求進行分解后印刷出來分散的書帖、插頁、封面等按照正確的順序裝訂在一起的過程。平版書刊的常見裝訂方式主要有騎馬訂、膠訂、鎖線訂等方式。為了書刊的美觀還要對封面進行覆膜、上光、UV、燙金、起凸等裝訂工藝實施，在一切工序完成后還要對成品進行檢驗、包裝、貼標，入庫。這一系列的工序都需要十分嚴謹的完成。
二、平版印刷流程管理
(一)流程管理概述平版書刊印刷流程管理將印刷前、印刷中、印刷后這三部分生階段聯結成為了一個整體，為印刷生產、管理兩個層面提供了信息數據上的共享和標準化的管理奠定了良好的基礎。平版印刷流程管理系統主要是用來滿足印刷廠從接到訂單、下放訂單到生產線、物資耗用、材料領用、生產追蹤、完成儲備入庫、財務監管、送貨至客戶、應收賬款及相關業務這方方面面的過程，流程管理系統也能夠從本質上解決印刷廠在面臨大量生產任務過程中的進展控制、財務預算、經濟效益監管等等生產前、中、后的所有管理問題，將整個印刷廠的平板印刷工作盡力趨向于不出差錯，保證質量，贏得客戶的信任。
(二)流程管理意義伴隨著現代化印刷工藝的愈來愈復雜，各種印刷工藝生產設備不斷出新，這就導致印刷廠在整個生產流程上的控制點的增加，在一定程度上致使生產周期延長，生產過程容易出錯，數據信息量大難以統計等等一系列的難題。所以才需要強化印刷廠關于平版印刷的流程管理，在管理的過程中，將以往重復性強的工作完善改進至簡單易動，生產效率穩步提高，只有這樣，才能令平版書刊印刷工作跟緊時代的進步，在進步中發展。
三、流程管理優化措施
(一)印刷生產實時響應流程管理現如今的印刷廠在生產方面主要是圍繞著跟進訂單人員、生產調度人員、設備操作人員、財務報表人員等等來運行發展的。但是由于印刷工藝流程非常繁雜且耗時較長，所以各部門、各相關人員、各生產工序之間的相互協助、實時響應就做的不夠到位。實時響應印刷流程管理具體來說就是一種效率高、成本低、連貫性強的現代化印刷流程管理手段，其覆蓋了整個印刷流程中方方面面的一系列活動，并且能夠輔助相關管理人員第一時間掌握生產線上的種種反饋，并作出相應的判斷和指令。就拿流程管理中的訂單管理來說，對于書刊訂單的管理是整個實時響應管理系統中第一階段，主要由創建訂單、查閱訂單、顯示訂單、追蹤訂單、實時記錄等等具體功能，并且每個書刊的訂單都有其唯一的訂單號，不會重復，這樣一來就更加方便相關人員對訂單實施跟蹤與遠程監管。在印刷生產流程中，如果與訂單的具體情況不符合，那么管理系統就會直接顯示出此訂單，并且用顯眼的顏色標明出來，這樣就方便工作人員對于不符合的訂單重新進行核實詳查，用最快的方式來補充發現的漏洞。這樣一來，就大大的提升了生產線的實際產出效率，也提高了印刷廠的管理水平［1］。
(二)印刷生產設置任務鏈條平版書刊印刷流程管理上述也提到了，是一個非常繁瑣的過程，單單是整個流程就很費時費力，要是再加入科學合理地管理，這個體系就會更加的龐大，管理起來也會困難重重。所以印刷廠在設計整個平版印刷生產流程管理系統的時候，就可以把這些生產線上的所有階段設置成為一條任務鏈。管理部門在接到訂單時，就可以同步開始分析各個生產線上的任務量具體完成進度的情況，也可以根據實際的情況做出相應的調整與相關的指令，避免任務量大而引發部門之間一個依靠一個，不明確自己部門的職責。這條任務鏈就是一個流程管理的整體，也是一個核心點，所有的平版書刊印刷流程都圍著這條任務鏈具體執行操作，實時掌握印刷進度的同時，更加強化了對于整個流程的管理力度［2］。
四、結語
現如今許許多多的印刷企業都圍繞著傳統老舊的管理理念來操作整個印刷的流程管理，理念的落后與實際操作能力的未提高導致整個平板印刷的管理開展的非常艱難，所以企業在開拓市場，創造更大經濟效益的同時也應當提升所有相關管理人員的經營理念，強化這些管理人員的管理方式，用更加新式并且多元化的管理方式來對平版印刷流程實施科學合理的管理，為整個行業的發展創造一個巨大的進步空間與發展潛力。
參考文獻:
［1］藺建明．印刷生產效率提高之道［J］印刷技術，2014(13)．
［2］陳華．基于實時響應模式下的印刷生產流程管理系統的設計與實現［J］．中國印刷，2015(09):57-59．
作者：李華 單位：內蒙古愛信達教育印務有限責任公司