印刷企業財務管理精細化探討
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摘要：市場經濟繁榮發展之下，隨著印刷行業規模及數量的不斷擴張，企業之間的競爭也愈演愈烈。為了在占有更多的市場份額，獲取豐富的精力效益，除了對外擴大營銷之外，還能從企業內部著手，優化改善財務管理模式，增強企業資產利用率方面打造競爭力，精細化的財務管理為這目標的實現提供了科學合理的依據與保障。在當前經濟新常態時期背景之下，實踐精細化的財務管理體系策略，引導企業從過往粗放式的管理模式，轉向為以優化精簡企業運營管理流程、提高工作生產效率、降本增效提高營收為目的精細化管理體系中來。本文主要討論了當前印刷行業財務管理現狀，為有效提高企業精細化財務管理工作效率提供策略與途徑。
一、精細化財務管理在印刷行業中的優勢及意義
(一)有效控制成本在合理范圍內
印刷企業中要想達到節約成本的預期，一定需要從多方面的經濟活動與行為中開展，因此成本控制的概念也滲入到企業營運的各個環節中。而精細化管理正是順應了印刷企業成本控制需求，將每一筆開支都具體落實到相關活動中，并且做到支出類型、金額的細致分析，更加有利于為企業合理控制成本，并達到最優效果。
(二)通過簡化環節，盤活資產利用
精細化財務管理有別于傳統財務，主要在于精細化的模式能夠針對企業經營中每一環節與過程，解決以往傳統模式下資產利用率不高、企業資產浪費情況普遍的現象。并且通過精簡管理流程、刪減冗余機構部門等方式，將企業中有限的資金合理分配利用，科學的監管與促進。不僅盤活的印刷企業資產利用率，同時還在相對透明與精簡的企業營運下，規避各類違規侵占企業資產的貪污行為。
(三)使財務工作更加透明公開
財務公開透明是當前經濟高速發展下，促進印刷行業可持續良性發展的保障及行業發展趨勢，同時也是財務管理改革的重要部分。精細化財務管理對于印刷企業來說，無論從資產的來源去向、用途，再到詳細的相關信息都能追溯得到。因此也能通過每個環節的細微之處來對企業資金進行全面的監管與控制，并在這一管控過程中實現財務過程的公開。但在傳統的財務管理中，受到工作效率低下的限制，并沒有對資金流向進行詳盡的追蹤與記錄，無法監管企業資金的完整流動過程，更無法從實際工作中達成真正意義上的財務公開透明化。
(四)有利于財務部門提取企業營運關鍵數據
相對于傳統財務粗略的數據處理方法，精細化財務管理模式更有利于會計工作人員從中提煉出可供企業負責人，或決策者用于指定戰略規劃的重要財務數據。
二、印刷企業推進財務管理精細化中的阻礙
(一)評價體系欠缺科學性
部分印刷企業財務精細化管理體系建立初期時，對于系統有效性的評價淺顯的停留在眼前較短的周期內，而評價的標準也主要以現階段取得的可見性成效作為重點依據，忽視了中長期的規劃與預計，并且也為體現出不可直接估值部分的因素影響。因而在后期不斷調整完善財務精細化體系的過程中出現偏差，影響相關工作質量。
(二)缺乏有效激勵機制的支持
激勵機制是能夠積極有效促進員工工作積極性的重要措施，尤其是在印刷行業中的財務基層員工管理中，由于這些崗位工作勞動強度高，且具有較強的重復機械性，如何促進員工高效準確的完成精細化管理中枯燥的數據分析處理工作，是每一個印刷企業都要面臨的普遍性問題。而當前印刷企業中具備科學有效的激勵機制并不多見，往往以主要經營業務為主被忽略了，使得精細化管理在推行中缺乏基礎人力支持。
(三)印刷企業組織架構設置有待優化
在精細化管理理念并不深入的企業中，財務部門的設置多以處理日常經營必要環節的會計事務為主，人員配備上甚至身兼多職，疲于應付一般性賬務，難以分身抽出更多精力投入在精細化管理中，更是不具備該崗位應有的專業化素質與管理水平。在此方面也嚴重阻礙了企業財務管理中資金流、財務決算等方面工作的質量提升。
(四)企業財務管理意識淡薄、觀念落后
隨著現代化企業管理理念在財務工作中的不斷深入滲透，引導財務管理工作走向深入改革，因此財務人員需要在實踐中快速轉變觀念與工作方式，通過持續的培訓學習更新精細化財務管理知識，以具備先進性、科學性的意識于理念開展印刷企業內部精細化管理。但就當前企業中精細化管理推行成效，以及相關工作人員自身知識結構、對最新的財務管理理念的掌握方面都相對欠缺。部分企業對于財務管理的理解仍停留在日常賬務收支、數據簡單匯總層面上，尤其在財務精細化管理中控制及監督權責職能的運用上明顯意識不足，使相關工作流于形式，同時也處于被動管理的不良境地。
三、印刷企業財務精細化管理質量提升途徑
(一)轉變傳統財務管理思維模式
企業中各項業務流程的開展都要以市場需求與經濟趨勢為導向，尤其是具有管理、指引作用的財務部門，需要不斷調整、轉變以適應企業總體戰略規劃，在各分支機構及部門中打造精細化財務管理理念，從員工根本意識上樹立其科學發展觀。特別是剛進入印刷行業不久的新企業，要將業務開展與內部精細化管理兩手抓，相互結合、促進，并以提高企業經濟效益為共同方向驅動力。
(二)優化財務管理體制并嚴格參照執行
一套切實可行并能與企業發展方向緊密結合的財務精細化管理體系并不是一蹴而就的，它需要經過設立后依據現實情況不斷完善、調整。因而印刷企業在建立精細化管理系統時，首先需要從企業自身需求及現實情況出發，充分調研過往財務管理中暴露出的問題，并及時提出整改意見、做出應對舉措，最大程度降低企業經濟損失。另外，對于較為成熟的精細化體系還需要通過制定科學合理的執行、監管與考核措施加以保障其工作成效，使財務管理制度更好的在日常經營活動中落實執行，發揮出應有的職能。
(三)結合內部預算設立貼合企業發展的精細化財務指標
要想保障印刷企業內部財務精細化管理工作的質量與效率，除了通過制度規范約束、增強理念意識等方式之外，另一個有效途徑就是通過結合企業內部全面預算管理來輔助提升精細化管理成效。在全面推行實施預算管理，將企業財務部門中的融投資、資金流以及資產調撥等經濟行為得到詳細全面的監督與把控，使精細化管理下的企業資產更加規范，易于監管。兩者結合下的財務管理工作將得到進一步優化與提升，有效的促進了企業資金流動的活力。
(四)企業內部強化精細化管理培訓
財務部員工作為直接參與精細化管理的一線，是做好相關工作的基礎保障，如果在缺乏或不符合該崗位要求的人員投入到實際工作中，必然會影響到精細化管理工作輸出的成果，難以保障其有效性與準確性。尤其是在以精細化管理工作成果上建立的企業發展決策與市場分析等策略計劃，更是失去了其應有的意義與作用，嚴重的將導致財務工作的失效。因此印刷企業在財務部門一定要加強人員專業知識結構不斷更新與豐富，緊跟市場經濟與企業發展動向，并在培訓結束后跟蹤實際工作，對所學習的內容進行考核，使專業知識學習成為員工積極主動，并且常態化的模式，進一步保障企業財務精細化管理的有效實施。
四、結語
在經濟環境與印刷行業市場風格快速轉變的新時代背景下，企業要想持續保持市場競爭力與占有率，就必須利用財務管理手段從企業內部促進經濟效益的增長，并且圍繞著精細化管理這條主線進行全面開展。在推動精細化財務管理的道路上，首先要以企業實際情況與需求出發，制定相適宜的規范體系作為引導，不斷深入滲透到企業經營的每個環節中，并以此為核心，整合內部資源合理利用，帶動印刷企業整體管理水平的增強，進一步有效促使經濟效益提升與行業的可持續性發展。
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作者：譚明 單位：雅昌文化(集團)有限公司
