施工企業有效預算管理論文
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1.1在工程施工前做好預算工作，并加強施工階段的預算管理
在工程施工前，需要做好施工預算的編制工作，對工程施工所需要的人工、財力、材料、機械設備等數量、種類等進行有效的計算。在施工過程中，各分項目必須嚴格的按照施工預算計劃進行資源的投放，對人力、物力等進行合理的配置，并加強技術創新，引用新施工工藝，盡量控制施工成本。在市場經濟環境下，工程施工講究經濟效益，這就要求施工企業加強內部管理，就施工企業來說，加強內部管理，關鍵在于在施工中加強對材料、設備、人工等的投入。工程施工預算是根據施工設計、圖紙等采用定額編制的經濟文件，施工企業控制施工造價重要的依據。在施工過程中，應該加強對施工預算的管理，及時進行施工分項目進行科學的成本計算，檢驗其是否超出預算范圍，如果超過預算范圍，必須找出原因及時的進行改正。
1.2加強工程施工預算的執行力度
首先，施工企業相關領導應該加強對施工預算管理的重視，制定科學的施工規章制度；其次，施工企業相關的管理人員應該嚴格的按照施工預算計劃的相關內容，合理的進行相關資源的投放，加強創新力度，倡導節約，避免施工浪費現象；最后，施工企業應該將施工預算執行情況當做施工管理的重點，并將其定位管理人員評優的指標。
1.3提高施工企業預算管理人員的綜合素質
施工預算人員綜合素質是保證施工企業預算管理質量的保障。因此，需要加強對施工企業預算管理人員綜合素質培養，要求施工預算人員不僅能夠熟悉施工合同、施工圖紙以及行業相關的規定，能夠成功的編制施工預算，并保證施工預算、竣工結算的規范性。另外，還要求預算人員能夠根據市場波動，結合工程具體的要求，提出具體的工程保本價格范圍，供施工企業領導層做出正確的決算。隨著科技信息技術的發展，還要求施工企業預算人員能夠充分的掌握計算機技術，能夠借助計算機做好工程預算的編制工作，保證預算編制的科學合理性。另外，施工企業還需要建立自身的預算數據庫，引導施工企業根據統一的方式進行預算定額的編制，逐步形成工程雙方通過一定的價格規律與市場競爭，對工程造價進行確定，保證工程施工預算工作的順利實施。
1.4以合同為依據做好工程造價的計算編制工作
在工程預算管理過程中，一些產品實物與工程施工的材料、機械、人工、管理費用直接相關的，但同時也存在一些看似與產品實物無直接關系的成本費用。加強對工程施工費用的控制，不僅需要控制與產品實物有直接關系的費用，也需要嚴格的控制工程中存在很強隱蔽性的費用。在工程建設施工過程中，施工企業必須嚴格的履行施工合同中規定的相關事宜，落實合同中規定的條款，以施工合同為主要依據，做好工程造價計算工作。
2總結
綜上所述，預算管理是一種控制系統和有效的財物管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績考評。在具體的施工過程中，施工企業需要通過全員參與、全程控制的預算管理，制定完善的預算管理制度，并保證制度的執行力度，加強施工企業預算管理人員綜合素質培養，促使建筑企業從粗放型向集約型轉變，從而逐步提高企業管控水平，增強企業競爭力，實現企業發展戰略目標。
作者：尤麗 單位：東煤吉林建筑基礎工程公司
