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摘要：隨著城市發展進程的不斷加快，環境問題，污染問題等不斷顯現出來，對城市未來發展造成嚴重的影響和阻滯，需要正視這一問題，強化環保意識，生態保護意識，來推動城市綠化進程行進。園林綠化工程是城市綠化結構中的重要一環，直接影響城市的環境舒適度，城市的空氣，城市的美觀性，以及城市的環境優化程度等。本文主要研究的方向就是園林綠化工程施工管理的要點和優化措施。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；思考分析

園林綠化工程所涉及到的技術較為多樣，所涉及到的領域較為錯雜，施工過程中需要注意的重點較多，施工過程中一旦出現疏忽，就會影響園林綠化工程的整體施工質量，以及施工進程，因此，需要采取有效的施工管理手段進行全面的管理把控。園林綠化工程施工管理能夠實現全面的把控施工各階段質量，施工各階段進程，以及能夠有效的降低施工的意外發生，以及減少施工問題出現，能夠實質性的縮短施工工期，實現在既定工期內完成工程，以及能夠減少施工的成本等，實現推動園林綠化工程進一步發展優化，保證城市的發展進一步穩定性，進一步推動可持續發展的實現。園林綠化工程施工管理隨著社會對于園林綠化工程要求的不斷提升而難度提高，需要深入的探究園林綠化工程施工管理現狀，進而確定需要優化的方向。

1園林綠化工程施工管理現狀

1.1.工程規劃缺乏科學性

園林綠化工程施工管理中存在的主要問題之一就是工程規劃缺乏科學性，管理人員對于工程前準備工作的重視程度較低，因此，導致工程的材料準備，設備準備存在較多的問題，以及工程的整體規劃較為單一，模式較為固定，實用價值以及參考價值較低，無法為工程的后續開展確立方向，以及確立重點，影響工程的整體質量和效率。具體表現為，管理人員沒有對施工現場進行勘測，沒有在事實的數據基礎上進行工程的規劃，導致工程的規劃缺乏實際性，工程的規劃科學性低，以及沒有對施工現場進行施工定位，區域標注等，導致施工過程中的操作精確度不高，甚至于出現施工區域超出劃分的區域，產生一些不必要的糾紛，增加成本延緩工期。

1.2.管理結構不合理

園林綠化工程施工管理方面較多，內容較多，需要構建管理團隊才能夠保證管理的全面性，以及管理的高效性。現階段，園林綠化工程施工管理存在的主要問題還包括管理結構不合理，包括管理團隊的構建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理團隊的構建問題主要在于沒有進行職能的明確劃分，甚至于存在管理與其它工作融合的情況，管理工作受重視程度較低，以及管理團隊中人員的工作內容劃分也存在混亂性，導致出現一定的重復性工作內容，同時工作的穩定性也受到影響，工作的效率也大幅降低，工作的質量無法保證，管理的全面性無法實現，最后導致管理主要應用于問題發生之后的控制調整階段，無法發揮規避作用，成本的控制效果較差。管理制度制定不合理主要體現為，沒有完整的完善的規章制度，管理制度來做為依據和導向進行管理，以及針對管理人員的管理制度也較為缺乏，導致管理人員的工作認真性無法保證，管理進展不順利，各部門的配合度也相對不高，管理逐漸趨于形式化。管理方法使用不合理主要為采取人工管理方式，人工管理的效率低，內容較為有限，效果較弱，同時會造成一定程度上的人員精力浪費等，導致管理的效果進一步被抑制，管理無法穩定發展提升。

1.3.管理人員綜合素質不高

管理人員綜合素質不高具體表現為，園林綠化工程施工管理過程中對于管理人員的要求較高，并且隨著社會對園林綠化工程的要求提升，對管理人員的要求進一步嚴格化。要求管理人員掌握全面的園林綠化工程相關技術和知識，同時了解城市的實際情況，包括城市的氣候，城市的地理位置，城市適宜種植的植物等，以及城市的綠化規劃，以及特定工程的要求等，同時了解綠化工程施工過程中的注意事項，重點，易發事故等。這才能夠保證工程整體進度處于可控狀態，而實際施工管理過程中這類綜合素質高的人才相對較為缺乏，并且分配較為不合理，導致園林綠化工程的整體發展較為不平衡，發展速度進一步緩慢化。

2園林綠化工程施工管理優化對策

2.1.工程規劃優化

園林綠化工程不僅能夠美化城市環境，美化生活環境，還能夠給人們提供一個舒適潔凈的環境，放松人們的心情，緩解壓力，隱形推動城市的穩定發展，和諧環境構建，同時還能夠提升城市的綠化形象，對于城市長遠性發展有巨大的助力。而保證園林綠化工程施工質量優化的具體方式就是優化施工管理，具體措施包括工程規劃優化。管理人員需要強化對工程施工準備工作的重視程度，在此基礎上，對工程施工現場進行全面的勘測，掌握完整的數據和信息，同時結合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的設備材料狀況等，來制定工程規劃，這能夠保證工程規劃的合理性，工程規劃的實際性，以及工程規劃的相對全面性，同時保證工程規劃的靈活性，便于后續的調整優化。并且對現場進行精確的測量，提前定位好施工的區域，加以標記，避免后續出現問題，影響施工進行。工程規劃優化，能夠保證工程施工進展更具計劃性，更為順利，后續的管理難度也相對降低。

2.2.管理結構優化

首先對管理團隊構建進行優化，包括管理團隊的人員職能合理劃分，管理工作內容與其它內容的明確分割，實現管理工作的條理化，避免管理工作出現重復性，以及管理團隊的合作更為順暢，管理團隊的工作質量以及工作效率也相應的提升優化。再對管理制度進行優化，對園林綠化工程項目進行全面的分析，確定管理過程中需要管理的內容，需要管理的重點，以及需要管理的難點等，同時對原有的管理制度進行分析，對于其中沒有參考價值和實際應用價值的內容進行刪除，對于與實際情況存在不符，但是具有應用價值的內容進行調整，對于缺乏的內容進行補充等，保證園林綠化工程施工管理過程能夠有據可依，能夠實際的提升管理效率，降低管理難度，以及避免出現模糊性管理以及偏差性管理來降低管理的整體質量。對管理方式進行優化，引進先進的管理輔助工具技術，包括感應系統，計算機技術，傳導系統，監控設備等，對園林綠化工程的各個階段，各個內容進行全面的管理，進行實時監督，能夠減少人力的支出，強化管理的深度，實際的提升管理質量。

2.3.管理人員綜合素質優化

園林綠化工程根據需求以及實際發展情況，對管理人員進行有針對性的培訓，保證管理人員對于園林綠化工程的了解更為深入，以及掌握的知識更為全面，掌握的技術更為先進熟練等。進而能夠保證園林工程施工管理工作人員能夠應對各種問題，能夠實際的做好全面的防護工作，進而避免園林綠化工程施工出現中斷，以及降低意外發生的概率，能夠實現統籌全局。

3結束語

園林綠化工程施工管理能夠有效的解決以及控制施工過程中出現材料供應問題，設備運行問題，操作規范問題，施工進度問題，意外處理問題等，保證施工的順利進行，實質性的提升園林綠化工程的施工質量。

參考文獻

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作者：曹發根 單位： 三明市城市建設投資集團有限公司