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摘要：在我國科技與經濟不斷發展的過程中，人們進入了大數據時代，社會、學生以及教師對體育類高校行政管理工作提出了許多新的要求，所以傳統的行政管理方法已經不再符合新時期大學院校發展的需要，體育類院校行政管理工作者必須創新工作方法，抓住大數據時代的發展機遇。本文主要分析了大數據時代下體育高校行政管理面臨的機遇和挑戰，并探討了在大數據時代下進行體育高校校行政管理工作的幾點策略，以期提高行政管理工作水平，促進發展。

關鍵詞：大數據時代院校行政管理變革

1大數據時代下體育高校行政管理工作出現的問題

1.1數據處理不當

大數據是指無法在一定時間內捕捉和處理的數據集合。在行政管理工作中，主要的問題是數據處理不當。在海量的信息下，需要計算復雜的數據集合，但是對于行政管理工作來說，目前還沒有有效的提取有用信息的能力，當工作中出現信息泄露、文化入侵以及需要進行數據篩選等工作時，相應的工作手段還無法滿足大數據時代下行政管理工作的需要[1]。

1.2數據整合力度弱化

大數據時代下信息數據量非常巨大，目前的科學技術水平無法處理如此繁多的數據信息。體育類院校行政管理工作也是如此，在新的時代背景下，體育類院校行政管理工作中的數據類型變得復雜多樣，所以就出現了數據難以整合的問題。大數據時代下，有許多網絡日志、視頻、音頻等信息數據資源，目前的行政管理手段沒有足夠的數據整合能力，所以在大數據時代下行政管理職能和工作效率都有所下降[2]。

1.3行政管理數據價值降低

在互聯網技術不斷發展的過程中，分析海量信息數據的能力變得尤為重要，目前來說，行政管理工作中數據的價值不高導致了工作陷入困境。許多行政管理工作處理信息數據時都停留在表面形式上，工作者無法判斷數據的機制，也就無法更深入的研究和分析數據信息，這些問題不利于行政管理工作的發展。

1.4公眾參與度不高

在大數據時代下，各種信息數據的傳播具有較強的互動性，也就是說，良好的行政管理工作需要公眾的充分參與。但是目前高校中的行政管理決策機制中還沒有鼓勵公眾參與的政策，公眾無法及時反饋自己的意見，行政管理的改革就不徹底。所以，在大數據時代下，必須實現高校行政管理工作的變革[3]。

2大數據時代下體育院校行政管理的變革策略探討

2.1建立大數據信息庫

建立大數據信息庫是大數據時代下促進體育院校行政管理工作發展的最有效途徑，也能更好的適應技術發展的需求。在信息庫中包含體育教師的科研成果、學習經過、專業特長以及在體育高校任職期間的服務貢獻等，也包括學生在校期間的表現、成績、社會貢獻以及受到的獎勵以及批評等。將這些信息數據作為數據收集的基礎，然后將這些內容運用到體育院校行政管理工作當中去，最后服務于學校的各項業務，比如教師的科研過程、學校管理工作以及各種社會服務等。利用大數據技術，收集和應用各種數據信息，能提高行政管理工作效率，并且為以后的行政管理工作打下良好的基礎[4]。

2.2建設一站式事物服務中心

體育高校內的部門較多，辦公地址各不相同，這在一定程度上降低了工作效率，目前來說，由于體育高校內行政管理工作的公眾參與度不高，也就是體育高校的服務職能發揮不到位，所以需要各個部門之間展開合作，提出了建設一站式事物服務中心的變革策略。在這一服務中心中，包括咨詢服務、辦理事務、交流工作與素質的功能，為學生建立一個工作平臺，同時也能為教師和學生提供多樣化的服務，滿足了體育高校在發展過程中提高服務水平的需求，也能更好的指導教師和學生完成各種工作，促進高校的穩定運行。

2.3體育高校服務的整合外包

體育高校中主要的組成人員是教師和學生，在大數據時代下如果引入大量的其他方面的人才，則可能會造成高校內人員冗雜、機構臃腫，所以提出了業務外包的發展策略，比如體育高校將后勤物業管理、保安服務、信息技術服務等對外承包，體育高校在這一過程中學校只行使監督的權利，這會極大的提升體育高校各種業務的專業化水平，優化高校內的資源配置，降低成本的同時還能提高高校的核心競爭力[5]。

2.4建設智慧化校園

在物聯網的基礎上，建立一個互聯網與學習、生活、校園工作統一在一起的網絡平臺。通過智慧化校園的建設，學生以及教師能夠實現無處不在的網絡學習、網絡科研等，構建一個豐富多彩的校園文化氛圍，提高校園生活質量。由于目前的體育高校行政管理工作中還存在各種問題，所以還需要加大物聯網的改造力度，可以通過建立臉部識別系統、一卡通服務系統等，提高體育類院校行政管理工作能力，構建一個環保、便捷、節能、安全穩定的大學校園。

3結語

綜上所述，隨著我國經濟與科技水平的不斷發展進步，人們迎來的大數據時代，在大數據時代下人們利用互聯網實現溝通、交流以及獲取信息，這給傳統的體育院校行政管理工作帶來了許多困難，比如大數據時代下體育高校行政管理工作的數據管理不當、整合力度弱化、數據價值降低、公眾參與度不高等現象時有發生。為了提高體育院校行政管理工作效率，本文提出了幾點變革路徑，比如建立大數據信息庫、業務的整合外包以及構建智慧化校園等。提高體育院校行政管理工作能力，同時構建一個和諧的校園文化氛圍，降低成本，提高校園的核心競爭能力，綜合構建出集穩定、安全、便捷、節能、環保等功能于一體的大學校園，促進我國高校的整體發展。

參考文獻

[1]陳語千.新時代高職院校行政管理創新工作路徑[J].管理觀察,2018(29):134-135.

[2]高建寧.網絡技術對高校行政管理的影響研究[J].產業與科技論壇,2017,16(16):260-261.

[3]劉浩博.大數據背景下行政事業單位財務管理的優化研究[J].財會學習,2016(15):52-53.

[4]龐笑.基于“云計算”的高校行政管理信息化建設的實踐與研究[J].環球市場信息導報,2017(46):89.

作者：李希睿 單位：廣東第二師范學院體育學院