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【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)正逐步走向國際化，我國電子商務(wù)企業(yè)已加入國際競爭行列。作為近年來新興和快速發(fā)展的行業(yè)，電子商務(wù)公司不可避免地成為熱門話題。對電商企業(yè)而言，如何科學(xué)高效的控制財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面和國外相比，相差甚遠。因此，我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進的控制技術(shù)，根據(jù)我國國情，制定一套詳細、科學(xué)、有效的金融風(fēng)險控制方法。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對

1前言

電子商務(wù)正飛速發(fā)展，怎么樣將電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式有效結(jié)合，并建立起合理有效的內(nèi)部控制制度一直是國內(nèi)外學(xué)者們討論的關(guān)鍵課題。時至今日，電子商務(wù)同質(zhì)化較高，研究一個典型的案例對整個行業(yè)而言，都存在一定的可行性。在電子商務(wù)行業(yè)中，京東商城作為國內(nèi)眾多消費者購物的首選平臺之一，是我國電子商務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，因此研究京東商城的財務(wù)風(fēng)險控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2京東商城簡介

完善的產(chǎn)品品質(zhì)與高效的服務(wù)體驗是京東商城的一大亮點。目前，京東商城在營商品已達4000多種，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍覆蓋大眾生活各個方面，每日訂單量達到50萬以上，在連續(xù)五年的時間內(nèi)持續(xù)保持快速增長。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業(yè)務(wù)擴展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發(fā)展。從組織結(jié)構(gòu)形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強管理，根據(jù)職能分工達到最佳專業(yè)化管理。但是，我們應(yīng)該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應(yīng)對各類復(fù)雜信息的調(diào)節(jié)與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現(xiàn)問題我們很難在短時間內(nèi)進行解決。直線部門會因為某種困難無法與職能部門進行協(xié)商，以尋求問題解決的最大化目的，同時部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的目的。基于這一問題，京東商城的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)加以調(diào)整，以便于達到最佳專業(yè)化管理的目的。

3京東商城財務(wù)控制存在的問題

3.1財務(wù)風(fēng)險控制的制度相對不完善

京東商城財務(wù)風(fēng)險控制制度相對而言不完善，缺少有真正效率的風(fēng)險控制制度，仍然在以權(quán)力制衡為主的事后解決方案。相對不完善財務(wù)風(fēng)險控制制度很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進一步導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測、分析、防控失效，最終將產(chǎn)生產(chǎn)生不好的結(jié)果。一個真正有用的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的整個過程進行監(jiān)督，特別是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)監(jiān)督與分析，從而達到真正有用的控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免問題的發(fā)生。京東金融風(fēng)險控制信息系統(tǒng)的缺失導(dǎo)致金融信息失真和傳遞滯后的出現(xiàn)，增加了金融信息不對稱的風(fēng)險，降低了金融風(fēng)險控制的控制功能和金融風(fēng)險控制的有效性，可見其制度的不完善性。

3.2籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不夠合理

目前，國內(nèi)各電商企業(yè)之間想要用價格取勝，力求以價格優(yōu)勢吸引消費者。雙十一各大電子商務(wù)業(yè)務(wù)是讓利潤大賺一筆的大技巧，銷售量也創(chuàng)下了歷史新高。然而各個電商想要打價格戰(zhàn)，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進行高質(zhì)量且大規(guī)模的融資。但對京東而言，大量資金需要用在建設(shè)物流系統(tǒng)，所以導(dǎo)致京東的資金鏈開始出現(xiàn)問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結(jié)構(gòu)不健全。3.3營運環(huán)節(jié)資產(chǎn)的控制不佳對于京東商城的在線零售來說，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和庫存控制在運營鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經(jīng)營活動中，對資金的收付、審批和審核的控制不嚴，經(jīng)營活動中的資產(chǎn)流動性不強。

4京東商城財務(wù)風(fēng)險控制存在問題的原因

4.1激進式的擴張戰(zhàn)略

近幾年來，京東的銷售收入和從業(yè)人員數(shù)量都在不斷擴大，并快速增長。多元化發(fā)展的京東，不斷進入其他領(lǐng)域，甚至建立了自己獨有的物流公司。京東物流的建設(shè)耗費了大量資金，結(jié)果導(dǎo)致虧損，嚴重影響了京東有效地控制它的融資方式和規(guī)模。如果京東沒有對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行控制，不建立與公司規(guī)模擴張相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，公司必定會出現(xiàn)財務(wù)問題，影響公司的長遠發(fā)展和進一步擴張。

4.2京東白條推動了京東金融

每一個企業(yè)進入新的領(lǐng)域時都會面臨新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，京東也不例外。一開始，由于對金融領(lǐng)域了解不深，開發(fā)金融產(chǎn)品很難受到消費者的喜愛，開發(fā)新產(chǎn)品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應(yīng)收賬款將會大大增加，由于信息不對稱，增加了京東金融的金融風(fēng)險。

5加強京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的建議

5.1完善公司財務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)

京東公司在財務(wù)風(fēng)險控制組織架構(gòu)中只設(shè)有董事會，監(jiān)事會和總辦部，對于財務(wù)風(fēng)向控制來說差的很大。該組織機構(gòu)應(yīng)該包括完善的監(jiān)督結(jié)構(gòu)、相關(guān)的法律事務(wù)、內(nèi)部審計和其它應(yīng)該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財務(wù)風(fēng)險控制組織結(jié)構(gòu)，主要有以下幾個方面：

5.1.1成立財務(wù)風(fēng)險控制委員會

京東商城要在董事會下單獨建立一個委員會，該委員會主要有兩個基本職能，其一是控制財務(wù)風(fēng)險，其二是審計進行監(jiān)督。該委員會中的成員必須要熟悉京東的各個財務(wù)狀況，并且要有相關(guān)的風(fēng)險控制和審計知識。

5.1.2建立風(fēng)險控制職能部門

所有的部門都要聽董事會的安排，風(fēng)險控制職能部門也不例外，而日常活動中的全部財務(wù)風(fēng)險控制都要由財務(wù)風(fēng)險控制部門進行管理，并且要制定任務(wù)計劃。建立財務(wù)風(fēng)險控制的專職部門，要發(fā)揮它的重要職責(zé)，主要包括：提出對財務(wù)風(fēng)險進行風(fēng)險控制的工作報告；探索多職能機構(gòu)的重要計劃；多職能機構(gòu)的風(fēng)險評估報告反復(fù)多次進行研究；不斷制定多種財務(wù)風(fēng)險控制計劃，并且要組織執(zhí)行這些計劃和監(jiān)督；負責(zé)評估財務(wù)風(fēng)險控制是否真正有作用，若存在問題要及時進行修改；及時督促相關(guān)部門做好財務(wù)風(fēng)險控制；解決好與財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)的其他工作。

5.2開拓新的融資渠道

目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業(yè)自有資金、銀行借款等，相對比較單一。所以，京東應(yīng)該考慮進行項目融資。一般情況下，項目融資是以項目為主，融資項目本身才是貸款償還的來源。項目融資的類型主要包括：建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓的BOT融資，資產(chǎn)證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進行融資以達到目的。什么是融資租賃，簡單地說就是一種債務(wù)融資的形式，更通俗來說就是一個項目建立初期，可能需要購置設(shè)備，但如果資金不充足，可以向某些機構(gòu)進行融資租賃。通過該機構(gòu)購買所需要的設(shè)備，然后公司在進行租入，公司分期向機構(gòu)支付租賃費用。

5.3采取相對比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式

京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負增長。所以，京東非常有必要對投資風(fēng)險進行控制。運用相對比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式可以降低京東的財務(wù)風(fēng)險，主要可以從以下幾方面進行：

5.3.1提高投資項目的預(yù)測決策能力

首先京東商城需要構(gòu)建投資決策機制，建立一套完整的決策機制，總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)來進行最后決策。在開始進行投資決策的時候，要重點考慮質(zhì)量問題，還要提高財務(wù)決策能力。應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的方法，最后根據(jù)建立科學(xué)的模型并進行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會受主觀因素的影響。

5.3.2加強投資項目的論證

加強投資項目的論證可以從兩個方面入手，首先要做好足夠的準備工作，主要包括投資領(lǐng)域和其他相關(guān)行業(yè)，還要加強對投資時間與方式的控制。要充分考慮好投資的成分，能夠得到的回報和該項目的發(fā)展前景等方面。其次，發(fā)展規(guī)模要適度，不能盲目的進行擴張，要合理的分配資金，讓企業(yè)獲得最大的收益。

6結(jié)論

本文通過對照其他電商企業(yè)，認真地分析和研究京東商城的財務(wù)風(fēng)險控制，得出以下結(jié)論：第一，對于京東商城來說，在京東的經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險控制極其重要，所以公司的管理者應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險控制重視；第二，京東要財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和評估機制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)防；第三，公司財務(wù)風(fēng)險控制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。公司什么時候都可能會遭遇財務(wù)控制風(fēng)險，要想及時防范此類風(fēng)險，京東公司要及時建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，同時要對相關(guān)人員進行財務(wù)風(fēng)險防范的知識培訓(xùn)。本文在研究的過程中盡量做到深入仔細分析，邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹，以期望本文能有一定的參考價值，但是由于本人知識水平有限，有一些地方還需要進一步補充和完善。

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作者：李志英 單位：青海民族大學(xué)