談數(shù)字經濟時代財務管理轉型策略
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摘要：數(shù)字化浪潮裹挾著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興數(shù)字技術，對財務管理模式產生了巨大影響，并且不可轉變的、徹底地改變著傳統(tǒng)財務管理的方式。在這種境況下，財務管理的轉型已是大勢所趨。
數(shù)字經濟時代已經不可阻擋地到來了。我們一邊享受著新技術帶來的快捷、方便，一邊畏懼著它產生的不可預知的可能性。于是，財務管理和服務被其被動或主動地進行優(yōu)化、升級，雖有巨大的促進作用，可同時也顛覆了現(xiàn)行財務管理模式。此時，便需要一個穩(wěn)且快的過渡，而我們必須盡快轉變思維應對當前挑戰(zhàn)，做好應對策略，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理。
一、何為數(shù)字經濟
數(shù)字經濟是指以使用數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)網絡作為重要載體、以數(shù)據(jù)通信技術的有效使用作為提高效率和優(yōu)化經濟結構的重要推動力的一系列經濟活動。數(shù)字經濟是一門融合了科學技術領域和經濟學領域的學科，是一個混合、宏觀的概念。
二、數(shù)字經濟給財務管理帶來的挑戰(zhàn)
在數(shù)字經濟時代，信息滲透于每一份行業(yè)，并且數(shù)據(jù)信息的數(shù)量不斷增加，企業(yè)也處于創(chuàng)新與改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法適應當前的發(fā)展，甚至已經開始落后，這就對現(xiàn)在的企業(yè)財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。
（一）傳統(tǒng)的財務管理模式無法滿足新時代要求鑒于數(shù)字經濟時代的沖擊，很多中高層管理人員或負責人還沒有完全接受數(shù)字經濟帶來的變革和創(chuàng)新，企業(yè)還處在原來的階層之上，財務管理更是停留在以往的編制財務報表階段，輔以簡單甚至簡陋的年度財務分析報告，沒有實地開展調查，及時采集客戶、市場等變化后的信息，以至于管理層做不出有效、準確、實時的決策，以適應當前市場的變化。如果財務管理還停留在報財務數(shù)據(jù)的簡單層面，不去篩選有效的客戶、市場信息，財務管理必然會出現(xiàn)漏洞，造成莫大的經濟損失。所以，財務管理模式需從財務數(shù)據(jù)轉型過渡到信息管控，主動地將財務數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)相結合，更好地把握時代脈搏，完成企業(yè)管理模式的轉變。
（二）事后的管理模式已經滯后數(shù)字經濟時代下，企業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的事后財務管理模式已無法滿足企業(yè)要求。企業(yè)中高層管理人或負責人對財務信息的時效性和清晰性越加關注，他們希望得到具有創(chuàng)新性、洞察性、前瞻性的財務信息，以便據(jù)此作出正確的決策，乘上時代的大船，確定未來的發(fā)展趨勢。這就需要優(yōu)質的財務管理人才，他們不僅要學習并掌握專業(yè)知識，還要精通計算機技術、金融學、統(tǒng)計學、經濟學等相關知識，還需要融進數(shù)字經濟思維，掌握大數(shù)據(jù)技術和信息技術，快速地搜集、篩選、分析、整合最有價值的財務信息，去偽存真，去粗取精，化繁為簡，為企業(yè)乃至市場勾勒出一幅廣闊的美好前景。
（三）業(yè)務模式發(fā)生轉變數(shù)字經濟已經是當今世界的發(fā)展潮流。企業(yè)業(yè)務模式的轉變無非是兩個方向即橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，并且需要二者的結合。面對這種情況，假如企業(yè)財務管理還停留在簡單“陳列”內部財務數(shù)據(jù)的階段，無法科學、客觀、準確、合理的對企業(yè)的發(fā)展價值進行評估，將使企業(yè)的融資計劃無法順利開展，減緩了企業(yè)發(fā)展進步的速度，從而拖慢企業(yè)縱向發(fā)展進程。此外，有些企業(yè)在進行合并或分立的重組后，由于兩者業(yè)務模式有些差異，財務管理水平也存在一定優(yōu)劣，這就使得企業(yè)需要時間兼容并消化，大大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，使得其落后于時代要求。
三、數(shù)字經濟給財務管理帶來的機遇
（一）擴展了財務管理的信息渠道在新環(huán)境下，企業(yè)必然要學會適應并融合進來，改革、轉變、創(chuàng)新是必然經歷的過程，利用先進的技術獲得有用、有價值的財務信息，才能更好更快地做出符合發(fā)展方向的決策。數(shù)字經濟的發(fā)展，使得信息的獲取渠道不再單一，變得多樣化，使得企業(yè)決策的準確性大大提高。同時，它帶來的方便性，促使企業(yè)更快地接觸到市場、業(yè)務、客戶的第一手財務數(shù)據(jù)，節(jié)省了經濟成本，提升了效率。
（二）提高了財務管理的準確性在過去，財務管理信息大多從財務報表和年度財務分析報告上得出，是一種單一化模式，限制了信息的來源。同時，由于各種因素的影響，常常出現(xiàn)，數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)偏差、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，進而影響了財務管理的真實性和準確性。財務管理信息是企業(yè)管理的重心，如果出現(xiàn)錯誤，財務信息就失去了原有的重要價值，造成管理層的決策失誤，從而導致企業(yè)的大量經濟損失，有可能使企業(yè)陷入搖搖欲墜的泥潭。數(shù)字經濟的出現(xiàn)，讓財務管理的信息處理更加時代性、科學性、標準性、準確性、規(guī)范性，很大程度上降低了財務信息的錯誤率，大大縮小了誤差率，從而保證了財務信息的準確與精密。
（三）加深了對業(yè)務的參與程度在傳統(tǒng)企業(yè)中，以業(yè)務為先鋒，財務為后勤，財務為業(yè)務提供幕后支持。但是在數(shù)字經濟時代，企業(yè)的財務管理職能改革被業(yè)務流程所吸收，成為了它的一部分，并在整個業(yè)務流程閉環(huán)中是很關鍵的一環(huán)。財務管理可以通過深入了解業(yè)務，甚至是參與主導業(yè)務系統(tǒng)設計的方式，引入數(shù)字經濟思維，在業(yè)務發(fā)生的第一源頭就標記好正確的財務屬性，從而實現(xiàn)從業(yè)務源端對財務結果的直接驅動。
（四）優(yōu)化了財務管理人員的角色傳統(tǒng)觀點認為，財務管理僅僅是記賬管錢、發(fā)放工資津貼、核算賬單等簡單工作，為企業(yè)承擔輔助性事務。而且，管理人員或負責人也對其不太重視，并有些財務人員也聽之任之，不思進取。而隨著數(shù)字經濟時代的發(fā)展，財務管理人員的職位發(fā)生了徹底的變化，他們可以利用先進的科學技術，快速、準確地對一些復雜、龐亂的財務信息進行分析，從而了解企業(yè)全面的財務問題，客觀、準確地評價作出一些前瞻性的理論或實踐，幫助企業(yè)成長發(fā)展。
四、財務管理轉型的方向
數(shù)字經濟時代，科學技術飛速發(fā)展，財務管理的智能化、數(shù)據(jù)化進程加快，以及新的管理思維、管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財務管理從財務預算、會計報告、會計核算、財務分析等各方面發(fā)生了巨大的變化，如果對數(shù)字經濟技術和云計算掌握程度不足，必將會落后，企業(yè)競爭力的提升自然也會受到制約。所以，不斷拓展財務管理的深度與廣度，讓封閉的財務管理向流動的財務管理轉型，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。基于此，財務數(shù)字化轉型將主要圍繞以下五大方向進行：①核算全面共享。費用的報銷、買賣的收付款，共同匯集成了核算全面共享，即運用“中央金字塔”模式，將原來分散在各地的財務報銷、收付款、管賬記賬工作集中至金字塔頂部集中統(tǒng)一處理，統(tǒng)一核算標準，高效辦公。②財務報告自動編制。財務人員可利用SAP、自動財務報表機器人等，解放雙手，降低人工成本，提高內部結算、賬單核查、合并報表的自動化水平，實現(xiàn)高效、自動化。③業(yè)務、財務相融合。一方面是業(yè)務促進財務，集成業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)促進財務核算在線化、自動化；另一方面是財務支持業(yè)務，將財務人員從基礎財務核算中解放出來，深入地去分析業(yè)務、支持業(yè)務。④智能化支持決策。利用數(shù)字經濟產生的產物如智能分析、智能核算、智能稅務、智能監(jiān)控的平臺，及時、全面地采集企業(yè)內、外部的財務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)智能，幫助管理層作出符合可持續(xù)發(fā)展的決策。⑤集中管控風險。財務風險管控平臺如一個財務總調度室，全面梳理、分析、跟蹤著財務方面出現(xiàn)的風險，建立一個統(tǒng)一的風險指標體系，使其自動預警，實現(xiàn)風險可視化，更加針對性的管控風險。
五、財務管理轉型的策略
（一）實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合根據(jù)不同的業(yè)務場景、業(yè)務資源、業(yè)務人員、業(yè)務客戶等，創(chuàng)新建立財務分析體系，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相結合，進行業(yè)務預判、業(yè)務分析、業(yè)務復盤等，實時的全程跟蹤比如在采購、銷售、制造等在不同業(yè)務場景中可能存在的風險，梳理并警惕過去的財務數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的異常情況，為業(yè)務發(fā)展提供一個全面支持。
（二）高效整合企業(yè)內外部資源財務管理要想更好的發(fā)展，必須全面、綜合的考慮與利用企業(yè)的內、外部資源。其中外部資源是指經濟政策、市場變化、資金動向等。內部資源則包括人員、財產、商業(yè)技術或秘密等。一個企業(yè)內部，通常資源相對混雜，如果缺乏經濟數(shù)字化技術支持，沒有實現(xiàn)信息的現(xiàn)代化，很難將其有效整合，從而降低了企業(yè)的內部效率。通過經濟數(shù)字化的財務管控，可以形成一套數(shù)據(jù)智能化、資源可量化的財務管理體制，使內外部資源結合并共融，實現(xiàn)財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，從而提高投入產出比。
（三）財務流程的自動化、數(shù)據(jù)化和智能化利用財務機器人、月結駕駛艙、財務分析模型等，實時的分析測算與對比重點、核心的財務數(shù)據(jù)，針對核心風險點、核心業(yè)務流程建立財務模型，實施自動化財務分析，把控業(yè)務關鍵點，實現(xiàn)財務管理的自動化、數(shù)據(jù)化和智能化。
（四）打造智慧財務生態(tài)鏈整合外部資源為己用，搭建財務管理與外部客戶合作的智慧財務生態(tài)鏈，實現(xiàn)企業(yè)內部與外部供應鏈、價值鏈的聯(lián)通，形成合作、共享、共贏、互利、互助的關系，促進整個財務體系發(fā)展。
六、結語
數(shù)字經濟的發(fā)展已是大勢所趨，不可逆轉，對于財務管理應當迎合其發(fā)展，適應其發(fā)展，利用其發(fā)展，促進財務管理的轉型，實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化，從而推動企業(yè)更好地轉型和發(fā)展。
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作者：何欣 單位：江蘇東華測試技術股份有限公司
