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1管理的定義

要想進(jìn)一步加強(qiáng)會計管理工作，我們必須對管理的基本含義進(jìn)行了解和分析。以下幾個方面：第一，管理的實際主體指的是管理者，涵蓋的范圍比較廣，不同行業(yè)各個層次的管理人員；第二，管理的客體主要是資源，這里的資源范圍比較廣，包括人類社會中的各種資源；第三，管理的核心是通過有效的管理手段或方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過具體的整合才能夠更好地發(fā)揮出資源自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，進(jìn)而提高社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。簡單的說，管理是一種由特定的組織在一定的空間和時間范圍內(nèi)對某一個或某一些對象產(chǎn)生的有一定目的的活動。管理是一個時刻運動著的活動并不是靜止不變的。所以我們必須動態(tài)的進(jìn)行管理。

2會計管理的定義

（1）會計管理的主體是會計單位的會計主管和會計人員。這里的管理主體是廣義的管理者，包括各級、各類和各個層次的會計人員。（2）會計管理的客體（對象）是資源。它是指以人為中心的各種各類資源，包括會計單位的一切人力、物力和財力資源。（3）會計管理的核心是有效地整合會計資源。通過有效的整合使有限的會計資源效益得到充分發(fā)揮。以實現(xiàn)會計目標(biāo)，完成會計任務(wù)。（4）會計管理所指的資源必須是現(xiàn)實的會計資源。會計管理必須以現(xiàn)實的會計資源為對象，認(rèn)真分析會計資源投入與產(chǎn)出關(guān)系。加強(qiáng)會計核算工作，不斷提高會計資源使用的效益。（5）會計管理工作不是一個靜態(tài)的過程，而是一個不斷變化的動態(tài)過程。會計管理主要是在企業(yè)發(fā)展的過程中，會計人員根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)自身要實現(xiàn)的目標(biāo)而進(jìn)行核算的一種方法。其具體的管理內(nèi)容并不是靜止的。是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展情況而變化，我們不能用靜止的眼光看待企業(yè)會計管理工作。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)會計管理目標(biāo)。

3加強(qiáng)會計管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

3.1會計管理可以使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益保持適當(dāng)比例

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)籌集發(fā)展資金的渠道越來越廣，有些企業(yè)通過股份制改造的方式發(fā)行股票獲得發(fā)展資金，有些企業(yè)通過借貸融資的方式獲得資金。當(dāng)前融資的方式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，作為會計人員應(yīng)該收集大量的信息，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和所處的發(fā)展環(huán)境，估算出企業(yè)融資會遇到的風(fēng)險。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)都使用股票籌資的方式，這種方法主要就是通過招股采取溢價發(fā)行的方式。一般而言，雖然采取這種方式能夠籌集到更多的資金的，建立更大的基金。但是采用這種方法往往給上市公司帶來更大的壓力。股票的溢價越高，股東要求的回報率就越高。如果不能夠科學(xué)進(jìn)行溢價發(fā)行，股東拿不到他們期望的回報，就會造成股價下跌，企業(yè)的信譽(yù)也隨之下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以作為會計人員必須利用自己豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行正確評估，確保企業(yè)資金能夠得到科學(xué)利用，保證資金的有效流通，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3.2會計管理可以使企業(yè)保持最佳財務(wù)狀況

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，當(dāng)前的企業(yè)都為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷完善自身。在當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，通過哪種方式方法才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計的合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。這在財務(wù)管理制度中得到了很大程度的體現(xiàn)，例如制定了符合企業(yè)發(fā)展的管理手段，考核的具體措施和獎罰原則，只有企業(yè)在會計管理的過程中嚴(yán)格遵守這些原則和要求，才能夠真正意義上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有許多企業(yè)還沒有解決好舊財政問題，就發(fā)生了新的財政問題，這就增加了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)就會為了自身的生存和發(fā)展采用非法手段，破壞了商業(yè)信譽(yù)。隨著時間的增長，這種情況會導(dǎo)致市場癱瘓。因此，為了防止壞賬發(fā)生、會計管理的重點集中到應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制上，力求使應(yīng)收賬款的流動性維持在恰當(dāng)?shù)乃健＞唧w包括：（1）對賒銷客戶進(jìn)行資產(chǎn)評估，劃分信貸等級、以確定其賒銷額度及信用條件；（2）定期抄送，核對應(yīng)收賬款清單，負(fù)責(zé)賬款催收，對其確認(rèn)的壞賬及時按規(guī)定核銷；（3）定期或不定期編制賬務(wù)分析表，對呆滯賬較多的客戶引起高度重視，并采取相應(yīng)的催收措施。

3.3會計管理可以加強(qiáng)企業(yè)有限資金的合理配置，實現(xiàn)投資最優(yōu)化目標(biāo)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資方向?qū)崿F(xiàn)了多元化。在選擇具體的投資方向時，會計應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的立場上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和要實現(xiàn)的目標(biāo)，通過專業(yè)會計人員對不同的投資方向進(jìn)行測算，進(jìn)而得出各個投資方向能夠獲得的利益、投資費用等，進(jìn)而篩選出最佳的投資方案。例如，投資固定資產(chǎn)，因為項目投資的時間比較長，在投資的過程中很容易產(chǎn)生一些難以預(yù)料的問題，而且固定資產(chǎn)本身就存在一些折舊等損耗，所以，作為會計人員必須計算出投資項目的經(jīng)濟(jì)壽命。企業(yè)進(jìn)行投資就是為了能夠在將來的時間段內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。會計還應(yīng)該對企業(yè)的投資結(jié)果和投資總額進(jìn)行比較，看其是否達(dá)到了企業(yè)要實現(xiàn)的目的。會計應(yīng)該通過對企業(yè)全方位的研究，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

3.4建立健全各種規(guī)章制度

要想更加合理的實現(xiàn)財務(wù)管理，企業(yè)不僅要提高自身的管理能力，作為政府部門也應(yīng)該為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展而根據(jù)社會發(fā)展情況制定科學(xué)的財務(wù)制度，確定各項財政收支情況。建立健全各項審批制度，嚴(yán)格審計工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時處理。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化會計管理技術(shù)，實現(xiàn)會計管理技術(shù)和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

作者：周楊 單位：盤錦遼濱鑫誠開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司