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摘要：我國經濟的快速發展，以及市場競爭日益激烈，因此企業想要實現長遠發展，必須要加強會計財務管理工作以及優化內部控制。但是，目前我國大部分企業中財務管理以及內部控制工作有很多弊端，不利于企業在日益激烈的市場中保持穩步發展。基于此，本文首先分析了企業會計的財務管理以及內部控制論述，接著闡述了目前我國企業會計的財務管理以及內部控制的現狀，最后研究健全企業會計財務管理和內部控制工作的具體策略，僅供參考。

關鍵詞：財務管理；企業；發展

企業的發展離不開財務管理以及內部控制工作，它能夠有效的規避企業財務風險，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。而財務管理以及內部控制不單單是企業財務部門的職責，需要企業整體一起協作完成的。因此，企業要改變以往的經營理念，不斷提升財務管理能力以及進一步加強企業內部控制，從而有效降低企業的經營成本，促進企業的健康穩步發展。

一、企業會計的財務管理以及內部控制論述

企業會計財務管理以及內部控制的目的是為企業謀求利益最大化，主要是保障企業的經營活動以及生產活動能夠合理、正規的進行。企業的財務工作人員以及監督控制工作人員要嚴格按照相關規定以及方式，進行合理的管控以及評價活動。企業財務工作人員以及監督控制人員在日常工作中要不斷健全財務管理制度，以及構建合理的內控體系，從而有效的節約企業的經營成本，使資金得到最大程度的優化和使用，為企業的穩步發展奠定堅實的基礎，不斷提升企業的競爭力。與此同時，企業財務管理以及內部控制的有效開展，可以確保企業獲得更加精確、可靠的會計數據信息，從而更加清晰、真實的反饋出企業在資金運行情況、經營成果、企業的利潤情況等，從而企業能夠更加有效進行決策以及戰略部署。但是，企業在財務管理以及內部控制工作中，仍然存在一些不良情況難以保障企業會計信息的準確性、可靠性，如，人為原因、客觀原因等，因此要想有效解決這一問題，必須提升企業財務管理以及內部控制工作的效率，從而確保會計信息的真實性、準確性。

二、目前我國企業會計的財務管理以及內部控制的現狀

(一)企業對財務管理以及內部控制不夠重視我國大部分企業雖然都具備相應的財務部門，但是往往沒有注重內部控制管理工作。并且大部分企業的財務總監負責整個企業的財務管理以及內部控制工作。有一部分企業管理人員不夠重視財務部門的工作，只注重企業的經濟利益，沒有重點開展財務管理工作。除此之外，財務部門沒有高度負責的態度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現出很多的缺點，不利于企業的長遠發展。

(二)企業財務管理以及內部控制工作缺少專業化的團隊人才是企業發展的前提，因此企業財務管理以及內部控制工作也是如此。然而，大部分企業沒有構建專業化的財務團隊。并且大部分企業不夠重視財務管理工作，在招聘財務人員過程中，對人才的要求不高，從而導致一些不是本專業的人員參加到財務管理以及內部控制中。與此同時，企業管理工作人員沒有意識到財務管以及內部控制的重要性，所以財務人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質、高技術的人才，人才流失情況嚴重，不利于財務管理以及內部控制工作的有效開展。

(三)企業內部會計控制不夠完善和創新要想保證企業的穩步發展，一些企業有意識到內部控制工作對企業發展的關鍵性，制定了相關的實施方案以進一步加強內部控制水平。然而，企業實際經營過程中，受到很多外界因素的影響，如，科學技術、市場因素等，所以企業要提升競爭力，就要不斷的制定調整計劃。但是，大部分企業內部會計控制比較落后，從而致使內部會計控制不能跟上企業經營調整的步伐，進而企業內部控制作用難以發揮出來。

(四)企業未構建健全的內部控制監督機制企業在實際的經營以及生產過程中，沒有構建健全的內部控制監督機制。大部分企業沒有建立專門的監督部門，有效的管理以及監督企業內部控制工作，從而導致企業內部控制沒有約束性和管制性，進而內部控制質量難以保障，導致企業資源得不到優化和整合。

三、研究健全企業會計財務管理和內部控制工作的具體策略

(一)提高企業的財務管理以及內部控制理念企業的財務管理和內部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業相關人員的理念，企業要意識到財務管理和內部控制對企業發展的意義，將其作為企業發展的戰略計劃之中。除此之外，企業會計財務工作人員和監督控制工作人員要和企業領導層保持經常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業領導層做出準確的調整方案。例如，財務工作人員可以提議企業領導層引進先進的互聯網設施設備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業財務管理工作的有效開展。

(二)企業要培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊企業要建立完善的人才制度，培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊。對招收人才制定詳細的方案，在人才招聘方面要嚴格把控，多招收一些具有專業能力的人才，規避一些沒有學歷人員的招收情況發生。此外，企業對財務工作人員以及監督工作人員要定期舉辦培訓活動，不斷提升相關人員的風險防范觀念，最大程度的規避財務管理失誤情況的發生，使內部控制工作做實、做嚴。與此同時，企業也要重視財務人員的培養，多提供一些發展的空間，制定相應的激勵獎懲制度，對于財務管理以及內部控制工作表現突出的要進行激勵，可以和年度評優、晉升等掛鉤，而對于出現管理失誤的工作人員要進行處罰，從而充分的調動財務相關人員的熱情和主動性。此外，企業要加大力度構建健全的財務相關人才培養制度，從而在開展財務管理過程中能夠有章可循，促進內部控制的有效開展。

(三)企業要制定健全的財務管理制度企業在開展會計管理以及內部控制的過程中，必須要制定健全的財務管理制度，以不斷提升其效率。企業的財務管理制度要涉及到財務工作的每個環節中，并且財務管理制度要比較的細化、嚴謹，以保障財務工作嚴格依據財務管理制度開展。財務管理制度的制定具體可以從三個方面著手，第一，管理人員要結合企業實際情況，充分探究企業的財務情況。第二，管理人員對企業的整體財務進行充分的分析，研究財務管理中的不足，以及存在的風險因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財務管理中的問題，以及最大程度的規避風險因素，構成完善的防范措施，從而更加全面、嚴格的制定財務管理制度。

(四)企業要構建完善的風險預警機制企業的風險存在運營的整個階段，因此要仔細分析各個階段潛在的風險因素，并結合企業自身的情況，制定完善的風險預警機制，對各個階段的風險進行有效的防控，對每個環節開展識別存在的風險因素，分析風險、識別風險、風險監測等流程，進一步優化內部控制制度，不斷提升企業防范風險的觀念，以及進一步提升企業防控風險的水平，從而能夠有效的分析風險、識別風險，進而有效的防控風險，將企業的經濟損失降到最低。

四、總結

總體來說，企業在發展過程中，財務管理以及內部控制工作起著重要的作用，關乎到企業的長遠發展。企業會計財務管理以及內部控制的有效開展，能夠保障企業的正常運營。因此，要加大力度研究健全企業會計財務管理和內部控制工作，如，提高企業的財務管理以及內部控制理念、培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊、構建完善的風險預警機制、構建完善的風險預警機制等，從而有效的規避企業的財務風險，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，促進企業健康可持續發展。

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作者：郭馨欣 單位：北京市臨床藥學研究所