財務人員參與工程項目投資的控制
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工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程項目投資控制還存在財務人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質量。
一、工程項目投資失控的原因
（一）工程建設前期缺乏對投資數據研究工作
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數據，保證投資數據的科學性，從而提高工程項目投資控制質量。但是現階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程項目投資數據不科學，且缺乏對工程項目投資數據的審查工作，從而造成工程項目投資出現失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個方面。首先，現階段，部分企業在進行工程項目投資過程中，經常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業在進行工程項目投資過程中，經常缺少工程項目配套設施、特殊技術措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業仍采用靜態方法編制考慮工程項目的相關材料、設備，在考慮過程中經常會出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業的快速發展。
（四）財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識
工程項目投資是一項復雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現階段，我國財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識，造成我國工程項目投資中出現失控情況。通常情況下，財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
（一）優化財務人員工程項目前期投資決策環節
決策環節是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務人員工程項目前期投資決策環節進行優化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業需要加強財務人員決策環節的意識。財務人員正確認識決策環節對工程項目投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，了解市場發展規律、市場需求，根據這些內容合理分析工程項目的經濟收益，然后根據分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對工程項目實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環節，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關企業需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創新傳統的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
（三）加強財務人員在施工階段的投資控制
工程項目施工環節是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質量。因此，相關企業需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個工作環節，然后通過控制這些環節中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協約簽訂、付款等各個環節，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領導匯報，讓上級領導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業實現經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環節的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環節的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結，找出花費資金環節較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發展，工程項目發展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環節。因此，工程項目相關財務人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結合實際的工程項目建設環節，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過程中發揮出應用的作用，保障我國工程項目在規定的時間內順利完工。
作者:池國平 單位:寧德市國有資產投資經營有限公司