前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了通信工程項目管理監(jiān)理模式探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：如今我國社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，同時社會中的各項分工也都在朝著明確與專業(yè)化的方向發(fā)展，通信工程項目管理和監(jiān)理面臨著嚴重的考驗與挑戰(zhàn)，通信工程的全面發(fā)展都需要工程項目管理加監(jiān)理的支持。文章主要圍繞通信工程項目發(fā)展展開論述，對通信工程項目管理加監(jiān)理模式做出了簡單的分析，指出通信工程項目中的問題所在，并且對施工管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用做了全面的探討，希望可以提高我國通信工程項目管理和監(jiān)理的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；監(jiān)理模式

1通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

1.1通信工程項目管理加監(jiān)理概述

通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在著差距，監(jiān)理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業(yè)主和承包商、監(jiān)理工程師之間又不是絕對的對等的關(guān)系。監(jiān)理工程師工作主要是在接到業(yè)主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進行質(zhì)量和施工進度的控制，同時控制施工的資金與費用，盡可能地降低成本費用。除此之外監(jiān)理工程師還具有對工程項目安全進行控制的責(zé)任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數(shù)據(jù)信息安全性，對整體工作進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理與監(jiān)督。現(xiàn)階段我國的通信工程建設(shè)實施主要有三種模式，即項目業(yè)主負責(zé)制、工程監(jiān)理制以及工程建設(shè)招標(biāo)制，這些模式都有各自的特點，都是根據(jù)我國通信工程項目的基本情況而發(fā)展來的。全面管理型企業(yè)的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進行分析研究，促進項目方案的制定，為工程項目管理質(zhì)量的提高奠定理論與技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

我國目前使用的通信工程監(jiān)理組織形式是總監(jiān)理制與項目負責(zé)制，這種組織形式是與現(xiàn)階段我國通信程業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)展情況相適應(yīng)的。在總監(jiān)理負責(zé)制中，主要包括總監(jiān)理工程師和數(shù)名監(jiān)理工程師，還包括監(jiān)理人員。在由這些人員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)中，工程監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師指導(dǎo)與管理，工程監(jiān)理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監(jiān)理工程。而在項目負責(zé)制中，項目組負責(zé)整個通信工程中的監(jiān)理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散。現(xiàn)在，項目負責(zé)制已經(jīng)被總監(jiān)理制所取代，項目監(jiān)理模式主要就是總監(jiān)理負責(zé)制。通信工程監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置需要以通信工程本身的基本情況為基礎(chǔ)，在認真了解通信工程自身特點的前提條件下設(shè)置與之相配合的工程管理加監(jiān)理機構(gòu)。在建設(shè)通信基站時，工薪工程的總監(jiān)理工程師應(yīng)該全面的進行控制，對每一個監(jiān)理工程師的配置問題進行管理，同時還需要有專門的負責(zé)人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到市電的引入、消防設(shè)施的搭建到后來的搭建機房以及建設(shè)通信鐵塔等，最后到安裝調(diào)試通信設(shè)備等各個過程都有很多專業(yè)涉及，包括電力、民用建設(shè)和消防。參與這整個過程的單位不僅有業(yè)主，同時還有監(jiān)理部和施工廠家等，所以通信工程的總監(jiān)理工程師在這個過程中需要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，促進每一位監(jiān)理工程師配置的優(yōu)化。

2通信項目與應(yīng)用中面臨的難題

2.1落實管理項目時遇到難題

建設(shè)單位要負責(zé)做好本職工作，在我國的通訊工程建設(shè)道路上，一直位于風(fēng)口浪尖的核心問題，即使從分工專業(yè)化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關(guān)管理是其主要模式，在社會主義經(jīng)濟的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業(yè)主來負責(zé)管理相關(guān)的建設(shè)項目。我們應(yīng)該思考的是，建設(shè)單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設(shè)單位依靠自我本身的力量，資源來統(tǒng)籌整個過程的發(fā)展，如在項目本身的管理方面，而建設(shè)單位管理僅僅指管理本身。

2.2工程項目的經(jīng)營以及建設(shè)監(jiān)理的阻礙

隨著經(jīng)濟水平提高，科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，通訊項目建設(shè)的面積和規(guī)模也迅速擴展，對技術(shù)設(shè)施等一些專業(yè)要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經(jīng)驗和扎實的水平，所以一些負管理型的企業(yè)應(yīng)運而生。值得一提的是工程項目管理的企業(yè)并不與任一方存在附屬關(guān)系，他們有能力做好本職工作，并結(jié)合通訊項目發(fā)展的實踐，遵循相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。

2.3在監(jiān)理工程項目實施中面臨的技術(shù)難題

設(shè)計工作是工作的基本，一般來說設(shè)計院等有關(guān)部門都會從事一些與項目有關(guān)的探索或研究，此時通行、郵電業(yè)等成為研究的模范，即使監(jiān)理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設(shè)計單位在監(jiān)理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監(jiān)理、管理制度。

3通信工程的管理與實際發(fā)展的探討

3.1施工前期階段要做好監(jiān)理工作

在通訊工程實施前的前期階段應(yīng)高效的編撰《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織員工明確工程監(jiān)理實施的條例，熟悉分工職責(zé)，完善監(jiān)理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關(guān)的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴格審查技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，一切按原則辦事，嚴格遵守項目的有關(guān)規(guī)定，完善檢查承包方的審核制度，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)然，還要認真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)、草圖設(shè)計是否達到標(biāo)準(zhǔn)，其他設(shè)施是否考慮全面。同時，推進工作單位和組織設(shè)計建設(shè)，嚴格核實編制的效率和質(zhì)量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴格提高對承包方分包單位的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善資源合理配置，對于工程項目關(guān)鍵的材料、配件、設(shè)施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責(zé)。將職責(zé)最大化，不僅如此，還應(yīng)該結(jié)合實際提高技術(shù)方面的問題，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理部門要加強對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產(chǎn)品使用之前要充分的做好產(chǎn)品檢測、市場調(diào)研工作，并踴躍參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，將業(yè)務(wù)精神落實到實處，做好本職工作，將職能發(fā)揮到最大化。

3.2工程進度控制的任務(wù)和方法

為了促進通信工程的順利進行，通信工程管理企業(yè)需要采取必要的措施保證工程的均衡進行，將規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等多種方式進行組合起來，對施工的進度進行控制，確保通信工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業(yè)主進行溝通，幫助業(yè)主確定好合適的控制性計劃，施工進度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環(huán)節(jié)都需要有明確的控制進度。因此，通信工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該提高自身的能力，對施工計劃進度進行控制管理，保證業(yè)主所制定的進度安排合適、可行性強，整個通信工程的順利開展都離不開施工進度計劃的制定。工程控制的進度主要有合理的工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關(guān)鍵項目進度的控制等等。控制性計劃具體包括對資金使用的安排，圖紙的設(shè)計，通信工程招標(biāo)等，還有施工所用到的設(shè)施設(shè)備與原材料的供應(yīng)情況等。通常情況下，通信工程項目監(jiān)理部負責(zé)編制這些總進度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監(jiān)理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進行審核。通信工程監(jiān)理部應(yīng)該對工程進行必要的監(jiān)控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監(jiān)理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進行審核，明確工程承包人的施工總進度計劃，并督促承包人能夠嚴格的按照進度計劃施工。但是，僅保證總體施工進度的合理性是不夠的，監(jiān)理部還需要對監(jiān)督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，監(jiān)理工程師需要對承包方的施工進度與施工的其他情況進行監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進度拖延的問題出現(xiàn)，監(jiān)理部門聯(lián)合工程承包人對項目實施補救措施。

4結(jié)束語

綜上所述，在國際經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，完善通信工程項目管理加監(jiān)理模式是非常有必要的。工程項目管理加監(jiān)理模式的優(yōu)化可以促進通信工程整體質(zhì)量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規(guī)范化。如今我國的經(jīng)濟體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，從而提高了工程項目管理的質(zhì)量與水平。相信在以后的發(fā)展過程中，我國的通信項目管理加監(jiān)理模式將會得到進一步的優(yōu)化。

參考文獻：

[1]蘭銀華.通信工程建設(shè)中的安全管理及有效措施探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(6):166-167.

[2]俞薇,高慶.實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理芻議[J].工程技術(shù)研究,2017,(6):171-172.

[3]邱濤.通信工程項目管理成熟度模型研究[D].吉林大學(xué),2008.

[4]王欣.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2013,29(9):54-55.

[5]熊建雄.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].電子世界,2017,(1):169-170.

作者:洪科 單位:浙江省郵電工程建設(shè)有限公司