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1通信工程項目管理要點

1.1通信工程項目成本控制管理

目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：

1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現問題要及時領導下屬解決。

1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。

1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

1.1.5加強財務核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。

1.2通信工程項目施工進度管理

對項目施工進行控制、計劃以及協調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協調施工設計和建設過程中供貨單位和監(jiān)理的協調就是施工協調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。

1.3通信工程項目質量管理

通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。

1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。

1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。

2結束語

通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

作者：賴慶鋒 單位：深圳市都信建設監(jiān)理有限公司