我國公路工程項目管理分析
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首先，需要做好市場調查分析。在進行工程項目發包之前，業主方需要做好準備工作，尤其要做好市場調查，并且從項目的實際情況出發，選擇合適的承包商。并對承包商的信譽和資質進行詳細的調查和了解，確保項目的順利開展。然后，還需要選擇優秀的監理單位。監理單位的業務能力和誠信直接影響著監理工作的開展。因此，業主方必須合理選擇監理單位，一般應該在確定承包商之前就選好監理單位。這樣的優勢在于，監理單位可以及時的參與到工程項目的招投標、合同制定以及其他談判工作中，有利于及時的提出合理的意見和建議。再者，還應該合理做好招投標工作。項目是否可以順利開展，業主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標的時候，不能片面的考慮投標人的報價，還要重視其承包能力、行業口碑、業績及誠信等因素。另外，還要重視擬派項目經理的經驗和能力。
2公路工程項目實施階段
(1)人員及機械配置檢查。
現今，很多業主方在簽訂合同時對承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作?？墒?，在項目開工以后，卻經常忽略對承包商人員及機械配置的核對工作。待工程進度或質量、安全出現問題后，才發現原來承包商根本沒有按照投標文件及合同要求配備相應的項目技術和管理人員及機械設備。因此，業主方項目管理人員應在工程開工后，及時核對承包商人員和機械配置，從而在資源方面保證工程建設基本要素的投入。
(2)工程材料的質量控制。
檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
(3)變更設計管理。
工程設計變更必須由監理、施工、設計等部門進行現場匯勘，嚴格按照變更設計管理辦法、程序、權限進行申報、批準、實施;對未批準不符合變更程序和條件部分的工程變更，將不予實施;對已實施的變更工程，監理、施工、設計等部門必須進行中間現場檢查和工程核實，并隨工程進度及時進行計量支付。通過變更設計的嚴格管理，加強了內部的監督和審核制度，做到了層層把關，杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對建設投資額的管理。
(4)安全管理。
安全管理十分重要，關系到項目的順利開展，以及施工企業的利潤率，是工程項目管理的重要內容之一。首先，業主方必須逐步完善安全生產管理組織機構，并且有效的落實安全生產責任制度，還應監督施工方定期組織安全教育學習，以確保項目的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，提倡創建“平安工地”活動，采取獎罰結合的安全生產機制，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
(5)進度管理。
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量并列的重要部分。結合項目特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標。
(6)做好索賠管理。
工程項目施工過程中常常出現索賠現象問題，有些業主方由于對合同重視的程度不夠，導致合同條款不清晰，責任不明確，難以有效地維護自己的利益。例如，忽略對合同條款的研讀，導致沒有及時移交施工現場、設計文件、工程款按期支付及工程文件回函等現象，這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機。另外一點，還可能導致超過對承包商履約不當進行反索賠的時限，危害了業主方的利益。由此可見，必須在細心研讀合同的前提下，嚴格的執行合同，并及時做好索賠管理。
3結束語
綜上所述，公路工程項目中，業主方是工程項目的總組織者，是項目管理的核心。因此需要全方面的做好項目管理，這樣才可以確保工程建設的高水平，確保工程項目的質量和經濟效益。在具體工作中，業主需要從項目的投資決策、設計、施工準備、施工以及竣工等各個階段做好項目管理工作。
作者：鮮榮宗 單位：平昌暢達交通建設投資有限公司