10kV配電工程項目管理論文
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1.1環境條件的影響
對10kV配電工程來說，環境條件對其產生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項目大部分分布在郊區，這些地區相對偏僻，環境條件比較惡劣，這些因素對我國10kV配電工程項目的發展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎設施不完善，直接導致配電工程各項工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術設備的調試、運行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對施工、管理人員的日常施工和管理工作構成較大的障礙。
1.2管理模式粗放、陳舊
目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面傳統的項目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協調等方面存在很多問題，且其權責不明、職責不清，對項目各項工作產生不利影響，因此，改革傳統管理模式，實施精細化管理是目前10kV客戶配電工程項目管理的主要目標，也是適應市場變化和客戶的多元化必然要求。
210kV客戶配電工程項目管理應用
2.1計劃管理
2.1.1WBS的應用
對10kV客戶配電工程項目管理來說，計劃管理主要按照項目計劃，合理安排項目進度，同時制定合理預算計劃，以求在工期內完成項目任務，同時控制成本，保證完成質量。其主要步驟如下：對10kV客戶配電工程項目各階段的交付物進行定義；明確項目任務，并用WBS，即工程項目分解結構圖的形式反映出來；結合工程項目的總體情況建立邏輯關系圖，明確各分項任務之間的關系；為項目各任務分配時間，并確定每個項目部成員對時間的支配情況；結合各項任務的具體情況配置相應的人員、資源；確定管理支持性任務，并對任務分配情況進行計劃匯總。在工程項目分解結構圖（WBS）的基礎上，對10kV客戶配電工程項目的各工作進行計劃和時間安排。總之，客戶配電工程項目分解結構圖（WBS）的目的就是將工程項目進行分解，使整個項目變成內容簡單、容易控制成本和進行檢查工作的、相對獨立的工作單元，并將個工作任務之間的關系以及在整個項目中的構成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項目進行進度計劃、時間分配、資源配置及進行成本預算的依據和基礎。
2.1.2關鍵路線法的應用
在對10kV客戶配電工程項目的進度進行計劃時，關鍵線路法CPM和計劃評審技術PERT是比較有效且常用的方法，對保證項目目標的實現發揮著重要作用。當最早開工時間與最遲開工時間相同時，對應的作業在關鍵路線上，可以畫出計劃網絡圖中的關鍵路線，如圖1粗線所示，關鍵路線為1→3→5→6→8。在工程實際操作過程中，可以利用專門的項目管理軟件，將10kV客戶配電工程項目的任務、工期、資源等元素的邏輯關系輸入電腦，項目管理軟件便可根據這些關系生成關鍵路徑。在實際應用中需特別注意的是CPM技術分析方法是在理想情況下對項目進行分析的，如：事先明確項目完成時間、假設項目活動持續時間不變，但是在項目實施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機性，因此，現實操作性不強。在這種情況下，確定型的CPM技術分析法一般結合非確定型的PERT網絡分析法，共同作用于項目管理活動中，首先用CP根據各項任務的邏輯關系求出關鍵路徑，然后對所得到的關鍵路徑上的各項工作用PERT網絡分析法估算出其期望和方差，最后得出某項項目在某時間段內能夠完成的概率，將每項活動采用三點估計法（樂觀時間、最可能時間及悲觀時間）來對項目活動的持續時間進行估算，進而通過計算得出某項項目活動的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動的樂觀埋單時間；mi表示第i活動的的最可能時間；bi表示第i活動的悲觀時間，根據β分布的方差計算方法以，第i活動的持續時間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認為整個項目完成的總時間是各項工作完成的時間之和，且服從正態分布因而得到整個10kV客戶配電工程建設項目完成的時間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標準差δ。由此，可以得出正態分布曲線，根據正態分布規律，可知+δ~±3δ范圍內完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。
2.2控制管理
控制管理在10kV客戶配電工程項目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現在四個方面，現作具體分析：
①進度控制。在10kV客戶配電工程項目進行過程中，項目管理人員需對工程的實際進度與計劃進度存在的差異進行具體分析，包括工程項目的已完成工程量、持續時間、資源消耗指標等影響工程項目進度的要素進行研究和分析，找出實際與計劃存在差異的原因，并且采取針對性措施對工程進度進行控制。
②工程領料控制。一般來說，工程項目組應建立工程材料領用表，由工程材料管理人員或者項目管理人員對實際領料情況進行跟蹤調查，找出與計劃材料用度存在的差別，并及時對工程材料進行控制和計劃，減少意外因素對10kV配電工程項目的影響。
③安全質量控制。安全質量控制主要是指通過制定工程項目計劃，對進場設備材料嚴格審查、控制施工過程，并對施工質量進行監控、審核報驗工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業施工等，對10kV客戶配電程項目進行嚴格控制。同時，項目管理人員需要對安全工具、施工機具檢驗、把關，并加強對人員的培訓，管理人員做好對作業環境的管理和控制以及安全技術交底工作，以保證工程的安全和質量。
④進度款回收進度控制。在這一方面主要是通過制定進度款回收計劃或控制系列表格，并按照這些計劃對進度款進行嚴格控制，同時實時跟蹤進度款的實際回收與計劃回收工作的相關數據以及存在的差距，及時采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項目順利進行。
2.3驗收管理
驗收管理主要是指項目的內部驗收工作，即指由項目工程多個項目組共同參與，包括工程項目小組、專業施工小組、公司質檢部、設計預算部等，同時以工程項目的所規定的驗收要求進行竣工項目的驗收工作，對不合格的項目應采取必要的措施，例如：必要時，驗收管理人應員出具工程整改通知書，要求項目組對項目進行限期整改，并進行一系列的復查工作，直到項目合格并通過的驗收程序。對10kV客戶配電工程項目組來說，應該依據規定，對項目實際實施的實際投入與計劃投入存在的差異，并編寫總結報告，綜合評定項目實際項目完成情況，并以此為依據，對項目管理人員進行考核。
3結束語
綜上分析，我國在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問題，阻礙了10kV客戶配電工程項目以及整個供電系統的發展。因此，應通過計劃管理、控制管理、驗收管理等方式對整個項目過程進行嚴格控制，以保證項目順利進行，實現電力企業競爭力的提升。
作者：戴湘其 單位：國網湖南省電力公司婁底供電分公司