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一、路橋施工中存在的問題

1.1采購管理的問題

在路橋工程施工項目管理中，項目的采購管理也是其中很重要的一個組成部分，與工程建設的整個過程都有著密切的關系，而合理的采購也是保證路橋工程項目順利建設的物質保證。但是項目的采購管理工作面臨著采購工作量大、技術強以及物資品種多的問題，另外，由于工程的復雜性，采購管理在質量、價格以及進度上都有嚴格的要求。但是也要注意，對工程項目的采購還具有一定的風險性，如果采購不合理或者是采購管理出現失誤，都會給工程的費用、進度以及質量有嚴重的影響，嚴重的還會給承包單位造成損失。

1.2路橋工程施工中產生的浪費

工程的施工流程指的是在施工的各個過程中根據多組由于連續活動的價值流定義。價值流指的是企業從最初的運轉一直到結束而發生的連續多組活動。而這些發生的活動同時也是為一定顧客來創造價值的過程。在這個過程中顧客既可以是外部的顧客，還可以是在價值流內部最終的使用者，而在這個流程里如果有一個活動沒有給顧客創造出一定的價值，就會被認為是浪費。在我國的路橋施工項目管理中，施工流程就存在著很多這樣的流程浪費。

二、建立完善的路橋施工項目管理策略

2.1做好施工的準備工作

在路橋工程施工項目確定之后，需要根據施工的工程規模來合理的采取招標方式，選擇好的施工隊伍并簽訂承包合同。因而在施工之前就需要有完善的項目施工計劃。由于工程施工的復雜性，如果沒有完善的施工計劃與相應的協調工作，在實際中就會使工程建設繞很多彎路，甚至還會給企業本身造成嚴重的影響。因此，在施工時，就需要充分的做好施工前的準備工作，主要包括：熟悉施工圖紙以及簽訂的合同，了解施工工程的質量要求、工期以及地貌等相關的信息，根據企業自身的生產能力來制定出一份可行的施工計劃，在制定計劃時還要考慮到地區的氣候條件因素。另外，在路橋工程的施工過程中還要根據實際的施工情況來對施工計劃作出適時的調整，對工程要加強控制，實現施工目標。

2.2路橋工程施工項目進度管理

工程的項目管理進度管理指的是在施工時根據月度、季度或者是年度計劃把工程目標進行分解，并且使用事物工程量來對工程的施工速度進行標示。在路橋工程施工項目管理中，實行進度管理有利于對施工的各個階段進行成本控制與管理，具體來說首先就要求工程的管理人員在工程一開始時就對各種需要進行合理的預測，并把這種預測規劃到工程進度管理網絡體系中。管理人員在施工開始時就對用到的各生產要素需求量、時間以及需求結構作出預測，然后繪制出工程的需求曲線。這樣在整體上對項目進行有效的管理，就可以根據項目工程的施工高峰和低谷時間差，均衡工程的總需求曲線。然后就可以在對工程的人財物管理中有針對性的采取措施來工程在整體上的動態平衡以及項目之間的聯系。之后，在根據工程各項資源的供應條件與工程的實際工期，來合理的安排工程施工的起止時間以及各施工順序之間的連接程度。如果制定的工程進度目標越詳細，相應的工程計劃期越短，針對工程之中出現的偏差就越容易采取措施彌補。這樣自上而下的對工程的目標進行逐級控制，就會逐漸接近工程的總目標，進而會在最后竣工時完成工程的總目標。

2.3對路橋工程施工項目的成本管理

對路橋工程的管理要在保證工期和工程質量的前提下，在對工程發生的各項費用進行控制，通過一定的控制、組織、計劃以及協調活動來對設定的成本目標進行管理，并且在進行管理的過程中要盡量的降低成本。在對路橋工程的項目成本管理中包括的內容很多，從路橋工程一開始的施工準備開始以及施工準備、現場施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活動密切相關。在路橋施工中運用成本管理是通過運用一定的技術和管理來對成本費用進行合理的控制，以完成預期的成本目標。

2.4路橋工程施工項目的質量與風險管理

制度管理指的是在施工項目工程中，要成立以專門的工程組織機構，對工程實施的方案進行指導和監督的過程，同時也對工程施工中出現的問題去協調解決，除此之外還負責對工程施工全過程的管理和對目標的考核，以便及時的掌握施工動態，可以保證路橋工程施工項目能夠按時完成。而風險管理指的是管理機構要對風險具有一定的識別能力與應對能力，調整對策從而使對工程的正面事件擴大影響，把負面事件的影響降到最低。

三、總結

綜上所述，我國的路橋工程建設是一項國家性的公共工程建設，而路橋的質量直接和施工企業的造價與最后的經濟利益相關，同時還與廣大人民的生命安全與財產安全相關。路橋施工中還存在采購和浪費問題，因此就要建立完善的路橋施工項目管理策略，做好施工的準備工作，做好對路橋工程施工項目的進度和成本管理，同時還做好對路橋工程施工項目的質量與風險管理，保證施工的質量。

作者：王曉巍 單位：山東省路橋集團有限公司