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[摘要]通信工程項目管理加監理模式是當今通信工程領域一個新的管理模式，本文通過闡述通信工程項目管理加監理模式的具體概念，分析這一新模式存在的優點和不足，并詳細研究了其模式的具體應用。

[關鍵詞]通信工程；項目管理；監理模式

通信工程項目管理最大的意義就是為客戶提供優質的服務和做好后期對設備的維護。項目管理相對于監理工作就顯得十分復雜，需要協調好各方，高質量的完成各項工作。但是，監理工作對于整個工程質量的保障也尤為重要。如何將監管模式高效率地應用于整個工程項目中來，創新出一種通信工程項目管理加監理模式的新模式，對于所有工程建設者來說，有重大意義。

1通信工程項目管理加監理模式

1.1通信工程監理模式的主要形式

通信工程加監理模式在我國國內屬于一種比較新興的管理模式，在市場上大致分為總監理負責制和項目負責制這兩種模式，總監理負責制由于其專業性和高效性，廣泛被市場所接納。總監理負責制又稱為總監理工程師制，管理部門通常是由一位總工程師、幾名工程師和一些監理工作人員組成[1]。總工程師任項目監管總指揮，對于工程項目負主要責任，協調好各個監理人員進行日常監理工作。在通信工程建設中，如果出現因監管不力而造成對工程建設產生的影響問題，總工程師要負主要責任，并建立詳細的責任簽字制度。

1.2工程監理的主要內容

監理工程師對于整個監理工作的順利完成至關重要。我國國內監理工程師與承包商、業主和監理分開，屬于獨立的第三方機構。工程監理的主要圍繞“四控制二管理一協調”，具體實施到工作中來，對工程項目的質量、安全、進度、費用等過程進行控制，還要對項目合同和信息等管理工作進行管理。協調好各方建設工作，保障工程建設的高質量完成。我國主要通信工程建設模式，基于我國基本國情，采取工程建設項目業主負責制、工程建設招投標制和工程監理制。在創新工程管理和監理模式時一定要立足現實，創造出符合我國工程建設發展的新模式。

1.3管理加監理模式注意事項

監理公司要對自己有正確的定位，在立足于監管工作的條件下，最大限度的為公司謀福利、促發展，實現企業利益的最大化。在進行監理之前，要審視自身專業程度，監理工作屬于專業知識型，要發揮好自身特點，重點做好監理管理工作，同時在滿足自身工作的同時也可以與業主進行良好溝通，滿足業主對于“工程質量合格和投資效益最大化”的要求[2]。在管理層面，可以向有關專業人員進行咨詢，充分利用好工程建設單位擁有眾多的咨詢工程師、造價工程師、建筑工程師等優勢，優化各項管理方案，提高前期管理規劃的高瞻性。對于工程建設要加強宏觀調控，充分利用現有優勢，全面管理好工程建設。

2通信工程項目管理加監理模式的應用

2.1通信工程項目管理加監理模式的問題

如今隨著科技的不斷發展，通信工程的技術和程序變得越發復雜，給管理和監理工作帶來了許多挑戰。這就要求相關管理人員要不斷提高自己的專業素養，在實際工作中積累更多的實際經驗，不斷提升管理的監理水平。近些年來，我國通信工程行業發生了翻天覆地的改變，現有的通信工程管理和監理人員由于技術經驗水平不足，已經不能滿足其發展。管理和監理人員自身知識經驗水平的限制，已經嚴重制約著我國通信工程管理和監理行業的發展。

2.2制定監理任務和方法應用管理加監理模式

制定科學合理的監理任務和監理方法是保障在通信工程建設中高效應用管理加監理模式的基礎。在工程項目動工之前，相關的管理和監理人員要充分做好準備工作，管理人員要熟悉整個工程建設計劃，監理人員要認真學習工程監理細則，負責好項目指揮部向監理人員分配的工作任務。在承包商進行施工之前，要對承包商自身資質、施工人員的業務素質、承包商的各種建設工具進行嚴格審查，確保工程建設安全性。

2.3控制工程進度應用管理加監理模式

在工程建設中，工程進度的快慢影響著工程項目的盈利水平。因此通過控制工程進度來應用管理加監理模式，不僅可以檢驗新模式的效率，而且還能評判其對于工程建設盈利水平的貢獻[3]。根據合作對象的不同，有兩種控制工程進度的方法，一種可以通過與業主進行合作，通過協助業主對通信工程建設項目進度進行控制。第二種是通過與承包商進行合作，讓其制定出合理詳細的作業層計劃，結合工程計劃對其進行監督，以達到控制工程進度。在協助業主制定控制性計劃文件時要與相關專業人員進行合作，充分考慮其專業性。

3結語

隨著我國通信行業的高質量穩步發展，原來落后的工程建設方案終將被國外先進的技術和管理知識所替代。通過學習國外先進的工程建設經驗，并結合我國基本國情，能夠更好地服務我國通信工程建設行業。通信工程項目管理加監理模式的提出對于通信工程行業的高質量發展具有重要意義。相關工程建設單位要善于抓住機遇，在實際工程建設中將這一新模式應用于通信工程建設，助力通信工程向著高質量發展。

【參考文獻】

[1]李想.通信工程監理行業的發展及服務模式比選[J].鋒繪,2018(8):192-192.

[2]張國興.淺談工程監理企業項目成本預算的重要性[J].當代會計,2019(1):145-146.

[3]何江峰.通信工程監理工作要點分析[J].數字通信世界,2019(5):240-240.

作者：俞陽 單位：江蘇基久網絡科技有限公司江北分公司