前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程施工項目管理的實踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1土木項目施工管理現狀概述

土木工程施工項目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業的不斷發展，相關企業逐漸意識到了工程項目管理的重要性，對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，因土木工程施工項目管理在我國的發展時間還比較短，技術、理論都不夠成熟，傳統的項目管理模式依舊占據著主導地位，現代化技術和新型管理模式的應用普及程度不夠高。隨著項目規模、項目數量的不斷擴大，傳統施工項目管理的弊端逐漸顯現了出來，比如土木工程項目管理未按規范標準執行，導致施工現場安全事故頻發；相關負責人在招標過程中弄虛作假，招標過程缺乏公平性；施工單位非法轉包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給土木工程的施工質量和施工安全帶來了巨大的影響。

2施工項目管理的實踐與規劃分析

2.1施工項目成本管理

成本管理是目前土木工程施工項目管理中的一個關鍵問題。隨著我國土木工程的規模逐漸壯大，對施工合理規劃的要求越來越高，要想提高企業在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業在項目中能夠實現經濟效益最大化是十分重要的。因此，在進行施工項目管理的過程中，要從以下幾個方面入手：首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據管理體系的相關規定和規范來進行設計，更重要的是要根據項目實際情況進行相關控制體系的設立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據實際情況對管理體系做出相應的調整。設計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調整優化才是管理體系設置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態化的工作，需要根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關的監督管理工作，確保控制管理體系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關工作人員因專業能力以及個人利益等方面的原因，不按照設計好的管理體系規定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2項目管理中的進度管理和質量管理

進度管理和質量管理是土木工程施工項目管理中的重點所在，更是整個項目管理的基礎部分。在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生；其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合；在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料；在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響；在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量；在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比；在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去；在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量；在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作；在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

2.3加強責任義務的分析，保證項目管理的信息化建設

土木工程施工項目管理的最終目標是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標責任制度，以明確的目標作為引導整體施工的依據，提高項目施工的質量。首先，要進行相應的分析核算，以預算目標成本為依據對各項經濟承建指標進行分割，在招標過程中以責任書的形式明確雙方的責任和義務；其次，在施工進行過程中，要設立明確的責任制度，確保責任到崗、責任到人，防止發生突發事件時找不到責任人。同時，隨著科學技術的不斷發展，智能化、自動化的施工管理得到了廣泛的應用，土木工程施工項目管理信息化進入了初步發展的階段，確保項目管理的信息化建設，不僅能夠有效的提高管理工作的效率，還能夠實現實時監管，及時解決任何突發事件，有效的節約人力物力財力，對未來土木工程施工管理的發展有著十分重要的影響。

3結束語

綜上所述，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質量，需要根據目前的實際情況對現有的土木工程施工管理工作進行有效的改革優化。從建立落實完善的規劃體系做起，根據實際需求對管理過程進行優化，并充分融入信息化技術的應用，進一步提升土木工程施工管理水平。

參考文獻

[1]林林．土木工程施工項目管理的規劃與實踐[J]．中國房地產業，2012（12）．

[2]高碩含．土木工程施工項目管理的初步討論[J]．科技資訊，2011（9）．

作者：王赫 單位：河北經貿大學