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摘要：在現代，人們生活質量水平提高，與之相關的住房設計也變成了人們日常生活的重要組成部分。現在人們對住房的要求不僅僅只是在外觀上，更加看重的是建筑質量問題，而房屋的質量問題是根據經營者的管理與技術問題來決定的。所以說要想完全滿足人們的住房需求，就需要經營者來完善經營管理的方式來適應當前社會生活質量水平的不斷提高了。

關鍵詞：房屋項目管理；質量控制；發展

1房建建筑工程項目管理存在的問題

1.1進度控制不當

一般來說，工程項目在實施的過程中都會遇到各種困難，當遇到困難時，則需要項目管理者們來考慮應對的措施以及分析好可能會遇到的影響因素并加以改正。其中會影響到項目施工的常見問題一般有一下幾點：施工單位的影響，一般包括業主、設計師、銀行貸款、以及供應材料的供貨商等。施工環境的影響：施工場地的地質影響，天氣原因以及當地氣候的變化等。技術條件的限制：施工技術不成熟，施工過程中技術使用不當導致產生事故，實施新的施工方案事缺乏經驗等一些問題。施工單位的管理問題：沒有良好的分配勞動力，施工布置不合理導致影響施工的進度等。對項目的特點出現失誤的認知：施工是分過程的，在不同的過程使用錯誤的方法會導致施工進度拖后甚至施工事故的發生，這就需要管理人員的實際分配管理了。

1.2資源配置不合理

資源配置不合理是房建建筑工程項目管理中很常見的問題。資源配置不合理會造成許多人力、物力、財力的浪費。在我國，在房建建筑工程項目管理中存在資源配置不合理的現象，比如施工設施不完善，施工所需建材不全面，就會影響施工布置。這還會增加建筑工程的投入成本，進而造成人力、物力、財力的浪費。此外，如果有偷工減料這種嚴重違反房建建筑工程規定的違法行為時，不僅會影響房建建筑工程管理的順利進行，還會影響房建建筑工程的安全實施。

1.3質量監管體系不完善

要保證房建建筑工程項目管理的順利進行，就需要房建建筑工程領導完善工程質量監管體系。為了避免施工過程中出現質量問題，可以在施工前做出周密的計劃，設立系統的管理方式。完善的工程質量監管體系，可以有效地指導各部門間相互配合工作，節省時間。但是目前我國的房建建筑工程質量監管體系還不完善，還存在著一些問題。例如：質量監管人員缺乏專業知識；只注重監管結果，不注重管理過程；監管單一，不全面。

1.4成本管理不當

一般而言，建筑企業的最終目的是為了獲取經濟利益，實現企業效益的最大化，為了有效的實現這個目標，必須采取科學的措施，加強對建筑項目的各項管理。有些房屋建設單位為了中標，故意降低投標的價格，壓低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比較落后，沒有建立完善的成本監管機制，相關管理部門對材料管理不嚴，成本考核及獎懲制度不完善，導致建筑項目成本管理混亂，嚴重影響項目的資金流轉。

2房建建筑工程項目管理的相關措施

2.1組織機構管理

在房建建筑工程項目管理中，如果沒有一個態度客觀端正、工作認真負責的組織管理機構，工程的項目建設將無法健康有序運轉。所以根據房建建筑工程項目的任務要求、安排內容、組織計劃和公司特點，在項目管理工作中會建立一個組織嚴謹的施工項目機構，即施工項目經理部。施工項目經理是相關項目的領導核心，所以建立一個組織嚴謹的施工項目機構是房建建筑工程項目管理的關鍵。施工項目經理部應具備良好的素質，尤其是政治素質、思想素質、道德素質。其中政治素質包括積極響應國家關于房建建筑工程的相關政策及相關法律法規；思想道德素質包括合理安排施工人員工作、不偷工減料、不克扣工人工資。此外一定的領導素質、實踐素質、身體素質也應該是項目經理所具備的。除了具備良好的素質，施工項目經理還需要具備相關的監管管理知識，能夠熟練運用所有知識進行監管工作。項目經理部的任務是組織一個精干的隊伍，一個工作配合默契，具有積極性和責任心的高效率組織。在房屋建筑施工過程中，優秀的管理才能造就優秀的工程。

2.2進度控制管理

施工項目進度控制，即在房建施工前，會對實施的項目做大致的時間規劃，施工過程也會按照進度控制的計劃進行。所以在施工進行一定時期后，施工組織會比對施工進度時間計劃檢查實際項目完成情況。如果比對結果有很大的進度偏差，施工組織會根據偏差分析與此相關的問題，總結問題，從而找出解決問題的措施。這種施工項目實際進度與計劃的比對是一直進行的，直到施工項目完工結束。

2.3成本控制管理

施工項目成本控制管理，同施工項目進度控制管理類似，都是在房建施工前進行規劃。施工項目成本控制，即在計劃實施建設項目時，施工組織高層便對項目所耗費的人力資源、物質資源和費用開支都做了估算和計劃。如果在施工過程中，所耗費的資源與其有較大偏差，施工組織高層可及時發現矯正，避免大量的資源浪費，以確保項目在可控制的范圍內施工建設。施工項目成本的控制不僅需要專業成本人員，也需要全項目管理人員的合作，特別是項目經理的責任，要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目管理經理要全面負責施工過程的每一個環節，尤其要把成本監管放在重中之重的位置。

2.4質量和安全目標控制管理

施工質量和安全目標的控制管理，在工程建設質量管理中至關重要。施工質量是一個項目成功交付的重要環節。而安全是施工過程首要考慮的問題。施工的高質量運行是房建建筑工程項目管理的首要要求。所以對于施工的質量監控應是高度重視。在施工前，應建立一套完整的質量監管體系，使施工過程更加嚴格，有系統性。定期對施工的質量嚴格監管，保證施工質量。此外，建筑是人的雙手創造的作品，而每一個人在施工過程中都是不可小覷的。所以要加強個人責任意識的教育，并積極調動工人對工作的積極性和主動性。保證每個人都高質量完成工作。施工項目安全控制是保證施工過程人員安全、建筑安全。雖然高質量是施工過程的首要任務，但是人員安全是施工過程的重要支柱。所以加強施工安全教育、提高安全設施水平、提高安全技術管理等都應放在以人為重的位置上。

2.5建設工程合同與索賠管理

房建建筑工程項目管理也應當符合國家要求及相關法律法規的要求。所以建設工程合同與索賠管理是對法律的重視和尊重。施工單位在投標競爭獲得承包權后，會簽署相應的工程施工合同。為了避免各種糾紛及不必要的法律責任，項目部應認真研究合同內容，并積極討論合同內容，做出相關的利害分析。然后在慎重簽署合同。在履行合同內容時，如果合同當事人一方未能履行或未能按合同內容履行其任務，此時，項目部有權依據法律通道，向未能正確履行合同內容的違約方索取相關賠償。無論是索賠證據準備還是索賠資料書寫都應該精確嚴明，目標明確，不應言語模糊，措辭不明。不過切記語氣強硬，態度傲慢。

2.6充分利用網絡等先進技術管理

在工程項目管理中運用網絡技術，可使計劃工作做到統籌兼顧、抓住編制和執行計劃的關鍵，特別是對生產工藝復雜、各項目工作聯系緊密的工程的計劃而言，網絡技術可以快速高效地做各種信息的整理和分類，這可以幫助施工組織高效率工作，確保建筑項目有條不紊的進行。并且網絡的使用，可以避免人為的失誤，使檢測結果更加客觀，真實，為建筑項目的施工提供精準的數據；網絡的高效工作更能及時找出施工問題所在，提高施工的準確性和及時性。網絡技術的方便快捷可以節省大量的人力、物力、財力，提高項目資金的使用效率。所以，充分利用網絡等先進技術可以幫助工程項目管理高效準確運行。

3結語

總而言之，房屋建筑工程的質量可以為人們創造一個舒適的生活環境，提升人們生活的幸福感。然而，現階段我國建筑項目管理的水平比較低，管理經驗比較欠缺，需要建筑項目管理人員深入的學習，采取科學的手段，以換取優異的成績。在項目管理的發展上，要通過不斷地學習、不斷創新，為我國工程管理水平的提升做出應有的貢獻。

參考文獻

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作者:石南疆 單位:廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司