老子思想現代企業管理論文
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(一)對管理者的要求
1、“無為而治”的管理原則
老子“無為而治”的思想對管理者如何進行管理提出了要求。“無為”作為一個宏觀的管理原則，意味著對私人活動束縛、干預的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高。“無為而治”要求管理者在原則和規章的指導下，充分尊重個人的人格和尊嚴，給每一級部下與其職責相應的充分的自主權，使每一層次的人在規定的權利范圍內能自主決策、自主經營，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。
(1)模糊管理。模糊管理是指管理者對員工提出不具體、不穩定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨特的人格魅力感染員工，提高企業管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進全體員工的全面發展。模糊管理要求有限的規范、不十分清晰的界限以及人際關系。
(2)例外原則。例外原則認為企業的高級管理人員應該把一般的日常事務授權給下級管理人員負責處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監督權，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現代企業生產規模的不斷擴大，企業活動多涉及的層面也越來越廣、越來越深，管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關全局和長遠利益的大事上有所為，而在無關緊要的瑣碎小事上則有所不為。
2、“以人為本”的管理精神。
(1)注重人才的培養。“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷。”老子十分講究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養，制定合理的人才培養發展戰略，通過形式多樣的培養方式與方法，提高員工的素質，滿足員工學習的需求。
(2)傾聽員工的聲音。“圣人無常心，以百姓心為心。”實行“以人為本”的管理方針，就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業了解顧客需求，做出市場反應的必要信息來源，另一方面則代表著員工對于組織的評價和其自身的需求。
(3)構建良好的工作環境。“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子。”“甘其食，美其服，樂其俗，安其居。”管理者對待員工要像對待自己的孩子一樣，滿足他們物質和心理方面的各種需要，為員工提供一個良好的工作環境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。
(二)對員工的要求
1、“始于足下”的工作態度。在現代的企業管理中，要想實現組織的高效運作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態度和目標，保持自身的發展與組織目標的協調一致。這就要求員工應該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實地的工作態度，從小事做起，從細節做起，不驕不躁，制定合理的工作目標，不好高騖遠，通過完成一些基礎的工作來不斷地積累經驗，持續提高自身的能力和修養，以實現從量變到質變的飛躍。
2、“不為己”的奉獻精神。組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認的行為，是個人無條件的行為。它至少包含七個維度:助人行為，運動家道德，組織忠誠，組織遵從，個人首創性，公民道德和自我發展。組織公民行為是“不為己”的奉獻精神的體現，是一種完全出于個人意愿，既與正式獎勵制度無任何聯系，又非角色內所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對員工行為的一種期許，同時，它也更是員工在未來的工作中應該努力奮斗的方向。
二、結語
改造世界的獨特思維方式和管理模式，值得我們去不斷地學習和研究，但由于時代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子思想與現代企業管理完美地融合在一起，不斷加強和深化現代企業管理理論，指導企業的發展。同時，企業也必須提高對老子管理思想的重視，積極響應，嚴格要求自身，讓老子思想綻放光彩，也讓自身在發展的大“道”上不斷前行。
作者：楊世杰 單位：中央財經大學商學院
