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摘要：所謂的現(xiàn)代化企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)管理就是指企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力的需求，按照現(xiàn)存的市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。以達(dá)到最大的收益。本文重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；經(jīng)驗(yàn)管理；區(qū)別

由于時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)大大小小的企業(yè)已經(jīng)遍布全國(guó)，并且發(fā)展的速度非常快，然而在發(fā)展的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)方向。所以企業(yè)必須正視自身的問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)中的作用，才能更好的前進(jìn)和發(fā)展。

1經(jīng)驗(yàn)管理體系特點(diǎn)

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代化企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產(chǎn)力水平不高、管理環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下。當(dāng)時(shí)的人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.1.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系重點(diǎn)是在企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備之上。因?yàn)樵谀且粫r(shí)期的人們，只注重能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)產(chǎn)。所謂的見(jiàn)的財(cái)產(chǎn)。卻忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房的管理之上。而現(xiàn)代企業(yè)管理更加重視對(duì)人的培養(yǎng)，“人”作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的隱形資產(chǎn)，受到了企業(yè)的重視。企業(yè)以培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才為己任，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、理念、技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。1.1.2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的個(gè)體觀念。即面對(duì)管理的對(duì)象總是單一的，在處理事情的時(shí)候，只是就事論事。考慮的并不周全。1.1.3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多都是個(gè)人的思想觀念為主。即在決策企業(yè)的重大事項(xiàng)時(shí)，是根據(jù)以往積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這種決策方式較為的簡(jiǎn)單和直觀，決策時(shí)憑借的是多年的經(jīng)驗(yàn)管理。1.1.4傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系對(duì)企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)術(shù)。即管理問(wèn)題分析時(shí)、一些措施的制定時(shí)、只是單一的根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行制定和管理。當(dāng)企業(yè)面對(duì)某一問(wèn)題的時(shí)候，往往是根據(jù)眼前的問(wèn)題就地的制定措施。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系更加的注重人文思想。企業(yè)的各項(xiàng)措施的制定和決策都是以人為本的。注重對(duì)員工積極性的激發(fā)、創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的系統(tǒng)觀念。主要強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)的理念，注重員工和企業(yè)之間的相互配合，共同創(chuàng)造出來(lái)的效益。目的在于能夠優(yōu)化企業(yè)的整體功能的管理思想。1.2.3現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多是擇優(yōu)選擇。企業(yè)在決策時(shí)，根據(jù)多方位、多角度進(jìn)行決策，因此制定的決策方案是不同的，決策者再根據(jù)企業(yè)的自身情況，擇優(yōu)選擇。1.2.4現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系對(duì)企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)略。能夠從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出來(lái)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。企業(yè)的管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的決策眼光。不會(huì)因?yàn)檠矍暗男±鲆暳似髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。

2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理注重對(duì)物進(jìn)行分配、收入、支出等。而現(xiàn)代化企業(yè)管理中注重對(duì)人的管理。目的主要是通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業(yè)管理中制度管理和人文管理的差異。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理重在制度的完善之上，為了能夠更好的約束人，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理注重對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)高層和員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓企業(yè)中形成良好的氛圍，以此來(lái)提高自律能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3企業(yè)管理中的單方面管理和多角度管理。現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理更加注重事情多角度的看法，無(wú)論是針對(duì)問(wèn)題的決策、分析、之間的關(guān)系，都是從不同方面出發(fā)的。

2.4企業(yè)管理中數(shù)量?jī)?yōu)先和技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力以及企業(yè)設(shè)備的增加之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備的增加來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。從產(chǎn)品的包裝到質(zhì)量都是這樣的。而現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理主要側(cè)重于企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，只有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能盈利。

3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在激勵(lì)體制差異

3.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的激勵(lì)體制所出現(xiàn)的問(wèn)題。a.很多企業(yè)在確定薪資狀況前，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析和論據(jù)，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的依據(jù)，所以以至于員工在崗位做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有公平的科學(xué)依據(jù)。當(dāng)員工們付出勞動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有什么可以證明，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是不公平的。b.也沒(méi)有建立有效激烈機(jī)制，即便有這樣機(jī)制的存在，也只是針對(duì)高層的管理人員的收入，這樣在一定程度上挫傷了其他勞動(dòng)者的積極性，也損害了公司持久發(fā)展的利益。c.通常在一個(gè)崗位員工默默付出之后，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。績(jī)效管理和薪酬體系是相脫節(jié)的。這樣付出的辛勤勞動(dòng)多，卻得到一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，這樣的企業(yè)是做不持久的，對(duì)待員工都是這樣的體系，企業(yè)自身的體制也是松散的，沒(méi)有骨架的。

3.2現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理的解決辦法為了能夠激發(fā)員工們對(duì)工作的熱情，所以企業(yè)要提出合理的工資報(bào)酬，采用“能者多勞”的方式，去對(duì)待企業(yè)中的每一個(gè)員工。以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。只有根據(jù)每個(gè)人的能力不同來(lái)進(jìn)行分工，才能做好企業(yè)的形象。如果能來(lái)較強(qiáng)的員工可以安排在技術(shù)要求比較嚴(yán)格的崗位，能力較弱的可以由強(qiáng)者帶動(dòng)，以此找到自己合適的崗位，在工作中才不會(huì)挫傷對(duì)工作的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)驗(yàn)管理是一種依靠累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式。它的主體是個(gè)人，主要是通把長(zhǎng)期積累的管理常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、竅門(mén)傳授給其他人的一種管理。經(jīng)驗(yàn)管理依據(jù)是人類以往積累的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人膽識(shí)與閱歷，相對(duì)而言程序簡(jiǎn)單、隨意、沒(méi)有較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)和制度觀念。在當(dāng)下主張人文管理的思想前提經(jīng)下驗(yàn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的革新。

參考文獻(xiàn)

[1]金文莉.我國(guó)企業(yè)信用管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策———對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的借鑒[J].改革與戰(zhàn)略,2011,10:60-63.

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作者：曹玉秀 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院