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[摘要]在工程設計項目管理中需要將資源合理利用，使建筑工程在節約成本的同時提高工程項目收益。基于此，本文對現代建筑工程設計項目管理進行分析，并提出了具體策略。

[關鍵詞]建筑工程；設計；項目管理

1現代建筑工程設計項目管理的概念分析

1.1建筑工程設計項目管理的概念

建筑工程設計項目是指在一定的時間、資源及質量標準等條件約束下實施的一項活動。其主要目的在于保證后續建設能夠符合預期要求。隨著我國人民的生活水平逐漸提高，人們對生活環境和質量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合當前時代的發展需求，做好設計項目管理尤為重要。工程設計項目管理也包含了建筑內部的格局，給用戶帶來好的生活體驗，因此在設計管理中需要關注各類安全問題，要求從科學、合理以及系統化的角度出發進行管理，結合建筑工程項目實際情況，做好計劃、組合、引導、控制，進而達成預期目標，見圖1。

1.2建筑工程設計項目管理的意義

建筑工程設計項目管理能夠融合多種理念，能夠進一步提升人們的生活質量，以建設突出建筑的經濟價值以及社會價值，因此在實際建設中需要滿足項目需求，采用不同的管理措施，保證建設能夠符合城市人民的需求。同時，建筑工程設計項目管理能夠實現建設發展創新，有利于促進建筑設計企業轉型發展，以適應市場發展與變化需求，在強化經營結構與資源的優化整合和有效利用基礎上，提升建筑行業的市場競爭力，給建筑的開發單位帶來更多的經濟利益，滿足建筑工程設計的需求，推動長期良好發展與建筑行業進步[1]。

2現代建筑工程設計項目管理的內容

2.1招投標信息架構

招投標數據內容較多，且多數據的內容較為復雜，為了滿足招投標的實際需求，需要應用信息化系統處理招投標信息，將數據整理后存入數據庫中，以此實施深層次剖析，這樣的改變有助于招投標適應我國市場環境需求。在采集數據層中根據招投標要求采集所需數據；在數據傳輸層中對招投標信息進行輸出和輸入全過程，自動篩選錯誤采集的數據；儲數據層則能夠對各類招投標信息進行備份；最后的處理層則是數據處理應用。

2.2建筑結構設計

建筑結構設計管理是整體建設的核心，其作為一項非常復雜的系統工程，是整體項目建設中存在問題最多的階段，在結構設計中不僅要考慮到建筑的安全性、適用性和美觀性，所以在整個建筑結構設計中，如果管理不到位很容易出現設計問題，且某一個設計出現問題，將直接影響整個設計結構。而建筑結構設計管理可以將建筑結構的性能進行精確計算，可通過點子建筑圖紙來體現和更改圖紙等信息，以此將設計工程量和結構性能細致區分，進而使設計數據的精確度大大提高，避免因結構設計問題而影響工期。

2.3材料應用設計

設計項目管理是建筑后期使用的安全性和使用壽命的保障，但很多設計施工單位都會考慮到自身的利益，在建筑結構設計中過度的降低施工成本，在設計過程中會選擇價格低廉質量差的施工材料。材料的強度不合格，材料的穩定性能比較差，材料在使用中變形，材料出現裂縫，材料的靜荷載力不符合規定，這些材料問題都不符合工程的結構設計要求，因此需要在設計中避免出現此類問題，控制施工質量及資源消耗，提高建設質量及社會效益。

2.4編制進度規劃

編制進度規劃需要明確管理范圍，使工程設計項目管理符合建筑要求。在編制進度管理細則和規劃時，需要審查施工單位上交的技術文件資料，如深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，明確企業負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業人員持證上崗，如塔吊人員、電工人員、登高人員等。在此過程中，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，使各項施工要素符合該工程的建設要求。

3現代建筑工程設計項目管理的要點

3.1理念體系改革

對于施工成本的控制，可通過管理理念體系改革進行完善，對于質量的提高都有著積極作用。工程施工設計需要進行全過程控制與管理，拋棄單純的生產觀和進度觀，實現全員和全方位的控制管理，所以應將現代社會的經濟管理思想加入到工程的作用中，將工程的責任落實到基礎的工作部門，建立一個嚴格監管的的合同機制，以此更加有效地提高工程的管理水平[2]。

3.2管理進度控制

對工程建設進度進行有計劃地管理，編制方式主要為橫道圖及單代號網絡圖，督促施工單位根據項目施工工期目標和關鍵節點，細化施工進度，并嚴格審核把關計劃進度，存在滯后問題采取積極有效的糾偏措施。同時，在多單位交叉施工、工期緊張的復雜情況下，項目部不定期地召開綜合協調會，并加密檢查頻次，避免導致工程延期而增加成本支出，見圖2。

3.3建設效益平衡

當前我國建筑工程正處于轉型的關鍵期，需要對施工質量控制加強關注力度，使其能夠貫穿于建設全過程，結合實際情況制定管理可行性計劃，在此基礎上優化項目建設質量，使其能夠更加符合時代發展需求。在施工過程中尋求效率和質量之間平衡性是非常重要的，在設計之前一定要做好準備工作，并在此基礎上對建設信息等進行了解，從而提升工程的效益水平。

4現代建筑工程設計項目管理的策略

廈門軌道交通3號線華榮路站配套項目位于福建省廈門市湖里區，總建筑面積為86027.36m2，該項目地下2層，地上11層，抗震等級為三級，建筑高度為36.2m，地下2層為人防以及停車庫，而且地下二層中間有地鐵穿過，項目建設于2019年，工程造價為23346.6萬元。該工程在建設中進行了工程設計項目管理，不僅提高了工程建設質量，且節省了工程建設費用。下面以該工程為例，淺談現代建筑工程設計項目管理的策略。

4.1控制設計階段

工程設計階段如出現問題，將會降低招投標及造價數據的準確性，如使用額定設計，雖然可以在設計前整合全部資金，使資金可以合理分配，但應用中仍然會存在資金應用不詳的問題。將現代化信息技術應用在設計階段，可以將全部數據整合，明確每一筆資金的去向，避免施工作業過程中的造價發生沖突，從而提高工程建設效率。因此，需要發揮出科學技術協同設計模式的優勢，在建設中嚴格審核施工圖紙，將造價問題及時進行解決，提高工程建設的經濟效益。

4.2結構圖紙設計

建筑工程設計中的圖紙管理尤為重要，因此要做好設計圖紙的管理，要求施工的管理人員進行嚴格審核，確保建筑的結構設計能夠符合建筑的功能要求和國家的安全規定。上述工程設計標準中有明確要求，技術人員根據總建筑高度采用三角高程、鋼尺丈量法、前方交匯、手持測距儀等測量方法，該建筑整體高度超過30.5m，因此進行兩次測量，以此減少設計過程中的誤差，要求兩次誤差值＜10cm，最后取兩次測量的平均值作為測量結果，滿足建筑的實際需求。

4.3材料應用設計

在建筑工程設計項目管理中，必須保證建筑材料能夠滿足功能需求及負載，設計人員在設計前要仔細地勘察當地的地質條件，根據勘察結果認真選擇符合工程建設承載力的建材，且建筑地基設計要嚴格按照國家行業標準進行計算，計算要保證零誤差，這樣才能保證建筑的質量。如上述工程要求結構設計符合高層建筑要求，最終選擇了框架剪力墻結構，應用了鋼筋、混凝土、結構件等材料，并在設計后進行了技術交底，提高基礎設計質量，保證后期應用滿足實際要求。

4.4施工進度設計

建筑工程施工進度設計也是管理的重要組成部分，其作為工程控制的主要流程，不僅可以有效控制工程建設進度，還可以進一步提高工程的建設質量，進度設計管理中工作人員需要確定工程量以及設計變更問題，按照當前的施工進度做出調控。在上述工程實際施工中，進度設計要求管理人員協調好各方的關系，在開展施工進度控制的過程中，結合計劃安排和實際工程情況得出進度偏差信息，并在此基礎上分析進度偏差的原因，為后續工程進度控制創造有利條件。

5結語

現代建筑工程設計項目管理需要緊跟時代發展，要求設計中對工程項目進行協調，通過設計項目管理縮短工程建設時間，從而提高整體效率。同時必須要結合當下社會的現代化技術標準，保證施工的進度和質量，不斷提高項目工程的經濟效益，為后續建設提供推動力。

參考文獻

[1]王葉青.商業綜合體室內設計標準化案例分析[J].建筑科技,2019,003(002):P.52-54.

[2]劉芝俊.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究[J].建筑發展,2019,003(002):P.172-173.

作者:林毅 單位:江西省建筑設計研究總院廈門分院