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摘要：現如今，隨著我國社會經濟的迅速發展，城市房屋建筑的需求量也越來越大，而房屋建筑工程的質量水平已經成為人們所重點關注的問題，因此，實施有效的工程管理策略，以提高我國建筑行業發展水平，顯得尤為重要。房屋建筑工程是一項復雜的專業性較強的工程，它要求相關工作人員必須具有較強的專業技術水平，確保能夠準確地對施工技術進行有效管理以及房屋建筑質量的控制，這也是相關部門目前所關注和研究的重點方向。除此之外，還有一項非常重要的措施，就是必須做好房屋建筑工程施工現場管理工作，這對提高建筑工程質量非常重要。因此，為了進一步完善房屋建筑工程施工現場管理措施，本文對房屋建筑工程的現場工作管理現狀進行深度的分析與研究，并提出相關優化策略，希望可以為房屋建筑工程現場施工管理提供有效的幫助。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；管理措施；策略研究

前言

隨著我國城市化進程不斷加快，人們對房屋建筑的質量要求也越來越高，因此，需要相關部門對房屋建筑工程的施工技術以及施工現場管理加以嚴格控制，這樣才能有效提升工程效率，確保工程質量。但是，從目前我國建筑行業的總體水平來看，要想從根本上解決問題，必須加強對建筑工程現場管理工作進行深入的分析與研究，并做好長期發展的準備這樣才能找到影響工程質量的決定性因素。

1房屋建筑工程施工現場管理現狀

1.1施工現場管理監督力度不夠

要想確保建筑工程順利完成，就必須對施工現場加大監控力度，需要監控管理的內容有施工技術質量、人員行為規范、造價控制以及設備使用安全和原料合格標準等，由此可見，同時對多種施工對象進行有效管理無疑是一項巨大的挑戰，因此，必須建立一套完善的監督制度來對其進行嚴格管理和控制。但是，許多建筑工程承包單位由于缺乏專業的技術人員以及完善的設備以及管理制度，導致其無法以嚴格的標準來對建筑工程現場進行有效的監督，從而增加了施工現場的危險程度，難以確保建筑工程能夠順利進行，進而影響工程質量。另外，由于施工現場監督人員責任度不高，對建筑工程施工現場的設備消耗、技術質量以及現場安全評估等問題不能夠做出及時的反應，從而影響工程建設進度。

1.2施工現場管理制度不完善

現如今，我國很多建筑企業正在面臨新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，這導致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術無法與傳統的施工現場管理理念相匹配，使得建筑工程建設進度受到限制，技術優勢得不到有效發揮。而施工現場管理制度的不合理，主要是因為許多建筑企業團隊對施工現場工作不夠重視，不注重對施工現場技術與管理模式的深入研究和創新。例如，在房屋建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設備施工設備，對施工人員的行為管理不到位，這都會導致現場施工安全、工程質量得不到有效保障，對于建筑工程施工現場來說，這無疑是一項巨大的威脅。

1.3施工現場的工作人員專業素質參差不齊

現如今，越來越多形式的房屋建筑工程出現，施工技術也在不斷完善和進步，而就目前的建筑行業現狀來看，許多工程建設隊伍還存在很多沒有接受過專業訓練的傳統技術人員，對于較先進的施工技術還缺乏一定的了解。另外，這些人員的施工意識和施工技術水平大部分都不符合現在建筑工程的管理要求，這對施工的安全和質量可能會造成一定威脅。除此之外，由于缺少專業的施工管理訓練，許多現場管理工作人員對全新的施工管理理念缺乏一定了解，導致管理意識水平和經驗不夠，這些都是影響工程現場管理效率和施工質量的關鍵因素。

2房屋建筑工程施工現場管理的有效策略分析

2.1構建完善的建筑工程現場管理制度

每一個建筑工程施工現場都必須建立健全的管理制度對施工現場進行嚴格管理和控制，同時必須擁有明確的管理標準來確保工程質量，這對施工現場能夠順利完成工程任務具有非凡意義。在建筑工程開始之前，必須要制定相關管理制度和標準，對相關施工人員、設備以及材料進行嚴格的管理和把控，以維持建筑施工現場正常秩序。除此之外，施工現場的監督管理人員要實時的對施工現場進行不同領域的管理，以確保施工現場各方面保持正常標準。由此可見，完善的建筑工程施工現場管理制度能夠有效對施工現場各方面工作進行協調，從而提升人力、物力資源的利用率，減少成本投入，并提高施工質量。

2.2優化對工程材料的管理制度

對于一項房屋建筑工程來說，準確把握相關原材料的質量標準是非常重要的，因此，這就需要施工現場管理工作人員具有超高的管理意識，實時的對現場設備材料進行嚴格檢查，確保每一方面都能夠達到標準要求。在材料供應商與施工現場人員進行貨物對接時，現場人員要根據施工計劃與安排對貨物材料進行合理分配協調，保證材料能夠被充分利用，避免材料浪費，同時還要對已經投入使用計劃中的材料進行保護，避免在施工過程中出現材料損壞，影響工程建設質量。除此之外，確保施工設備正常是工程順利進行的有利保障，必須有專業的技術人員在設備使用前后進行狀態檢查，及時的解決設備出現的安全問題，以保證建筑工程維持正常進度。

2.3引進信息化電子管理系統

由于施工現場復雜程度較高，僅僅依靠人力來管理施工現場的話，效率必然受到影響，因此，可以適當引進一些信息化電子管理系統來輔助管理人員來對施工現場進行有效管理。例如，對施工人員的出入加以管理和限制，以及對相關人員的行為監測，這些都可以有效減輕施工現場管理人員的工作負擔，并同時可以提升管理效率；還可以利用電子管理系統設備對施工材料以及設備進行質量和狀態進行檢查，準確評估材料和設備的可用性，為后續施工排出安全隱患。除此之外，還可以利用電子管理系統對工程每一環節的施工質量進行評估與檢驗，并發現后予以解決，這樣就可以有效避免建筑工程事后出現質量問題，從而為建筑工程施工質量提供有力的技術保障。

2.4加強對施工現場管理工作人員的培訓力度

在房屋建筑工程施工的過程中，要求現場的管理工作人員必須擁有較強的管理意識和較豐富的管理經驗，并對施工現場的安全管理制度有著深入的了解，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時的做出快速反應，做好現場管理工作。在對相關人員進行管理培訓時，要注重對安全管理方面加以深度講解，讓他們意識到施工現場安全問題對于建筑工程建設的重要性，并同時提高他們在出現事故時對安全問題的判斷和解決能力，這樣可以有效減少施工現場事故的出現。

3結語：

綜上所述，建筑行業逐漸受到更多的關注，人們對房屋建筑工程的要求也越來越高，這代表著工程的復雜程度也越來越大，因此，要想確保建筑工程總體質量水平獲得提高，就必須制定相關有效措施，對建筑工程施工現場加以嚴格控制和管理，確保工程建設技術和安全得到有效保障，從而有效減少工程事故發生率，促進建筑工程行業的穩定發展。

參考文獻

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[3]崔曉輝.施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].住宅與房地產,2020(09):121.

作者：陳正權 單位：南華大學