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摘要:當前,我國經濟進入新常態,各方面的工程都面臨著前所未有的挑戰和機遇,水利工程在解決了競標造價等問題后,隨之被列為重點的是施工的安全和管理。本文就如何開展施工,優化管理措施做出研究,為工程進度與質量的雙效結合提供可行之道。
關鍵詞:水利工程;施工現場管理;優化對策
1水利工程現場管理的內容
水利工程建設中在現場環節的管理主要是對施工的管理。包括預算與成本的控制、施工進度的把控、人員的協調與配合。最終的目的是合理利用資源,使得效益達到最大。對于現場來說,最大的難度在于情況的不確定性、施工現場隨時會出現方案里沒有的狀況,任何位置問題都會給整個工程帶來難以預知的阻礙,因此就需要每一環節的責任人隨時溝通,信息共享,在合理范圍內靈活變動以達到每一時段的工程要求。
2.1施工材料及設備
水利工程不同于其他的公共設施建設,它工程量大、施工范圍廣泛,故,需要的材料和設備十分大型且數量較多,給管理帶來了困難。例如:鋼筋、混凝土在潮濕的環境下質量極易受到影響,如果堅持使用或者未經檢測使用不符合標準的材質,工程的安全問題將難以保證甚至出現施工事故。另外,水利工程對環境的要求也十分嚴格,即需要設備,實時監測出環境的變化,也需要人員合理分析,積極調整。
2.2人員及管理模式
水利設施建設工程龐大,需要大量的施工人員管理協調人員,這時就很容易出現管理混亂、人員調配不當的問題。管理層綜合素質低、專業技術不過關、實際執行經驗少,難以對現有狀況做出合理分析,導致人員調派不均衡,做出的決策有時得不到施工人員的認可,還有部分管理人員遇到問題逃避推脫,沒有責任感,這也都影響著水利工程的設施及建設。
3水利工程施工現場管理的重點內容
3.1施工物料的管理
工程周期長,投入物料多,施工設備大是水利工程的主要特點。因此,管理好施工的原材料及設備是工程順利進行的前提。例如:鋼筋混凝土應嚴格按照施工進調度,避免大量庫存和進貨頻率高延誤工期,同時,這些易變質的材料應合理放置,實時檢查,并且在使用時做好監測,以防止使用變質物料引起的安全事故。
3.2施工人員管理
3.2.1提高管理人員素質
施工的每一個環節都離不開人員的操作與配合,在人員眾多的現場,管理層的水平顯得更加重要,不僅涉及到整個團隊的調度、配合,同時牽動著工程的進展、質量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職,目的是為了讓管理者更加了解實際情況,不至于做出偏離實際的決策,但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中,根本無暇顧及整個團隊的情況,沒有辦法及時的把控工程的重心,出現顧此失彼,管理趨于形式化,實際執行不專業不到位的問題。因此,在水利工程的施工過程中應該成立專門的管理小組,并設置職位明確職責,保證各司其職,各盡其才。
3.2.2加強對施工人員的培訓
施工人員可以說是團隊的支柱,每一部分的人員都起著不可替代的作用,但是,施工人員大多有更強的執行力,僅在自己所在的領域內工作,存在看待問題不全面,對安全問題考慮不周到。這就需要管理人員,甚至工程對做出決策,定期組織安全技能培訓及專業知識交叉學習,在鞏固加強專業化的同時,做到觸類旁通,保證知識的連貫性,使施工人員擁有跟家精湛的技術,保證工程的順利完成。
3.3對引進的技術進行管理
技術始終是工程的保障,不僅能加快工程進度,也能保證工程質量。管理技術一是要在合適的時候引進技術,另外還需要理清技術的作用,不完依賴技術,做到人員與技術相結合,分析與利用相結合,這樣才能正面的利用技術,發揮技術與人員智慧的最大力量。
4水利工程施工現場管理的優化措施
4.1建立完善的管理制度
無規矩不成方圓,管理人員的監管是使施工更加整頓的一種措施,另一方面,需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項目各個部分的責任人,也便于建立明確的分工與監察機制。例如,項目的進度監控機制、項目物料的管理保存調配使用制度、項目的臨時性問題處理制度等等。這些機制對提高項目的效率甚至質量都有重要的意義。
4.2加強監管力度
管理制度的建立規范了操作流程及進度,但是監管力度同樣不容忽視。這一部分的核心問題是施工材料。水利工程對于施工材料的要求十分嚴格,包括材料的組成成分,使用年限等等,檢查人員必須嚴格執行,一旦發現為了利益暗箱操作,偷工減料的,立即實施懲罰措施,絕不姑息容忍。
4.3引進先進技術
技術是第一生產力,水利工程是傳統的公共工程,但是過去的技術已經遠遠落后于當前的需求,甚至在一定程度上阻礙了工程的進度。因此,負責水利工程的單位要不斷學習新的技術,在實踐中加以運用,不斷完善體系,讓技術成為帶領發展的力量。
5結語
經濟不斷發展,人民生活水平的提高,使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代,運用技術手段,建設完整的施工體系,增強管理人員及施工人員的素質,合理有效利用資源,按時保證水利工程順利完成,承擔起國民需求國家發展的重任。
參考文獻:
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作者:楊進華 單位:江城哈尼族彝族自治縣水利管理服務中心