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摘要：隨著近年來我國特色社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，城市化進程也逐漸完善，在此種背景下我國電力行業(yè)的重要性也得到了越來越明顯的關(guān)注。對于廣大群眾來說，電力已經(jīng)成為了生活和工作中不可缺少的關(guān)鍵部分，要想更有效的滿足社會對電力的需求，就需要對電力企業(yè)內(nèi)部管理工作進行有效開展，其中企業(yè)保持活力的重要環(huán)節(jié)就是加強對薪酬管理工作和體系的健全。但是在筆者的實際研究工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情況，如果不將問題進行有效解決，必然對電力工作的開展造成十分不利的影響。為此本文就將針對電力企業(yè)薪酬管理的改革工作展開研究，進一步探索和分析相關(guān)的完善對策，希望對這項工作的開展起到更大的幫助和影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；改革；完善對策

由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)在管理體制上也得到了十分全面的建設(shè)與發(fā)展。為了避免企業(yè)被社會發(fā)展的浪潮所影響甚至是淹沒，各行各業(yè)都開始加強對企業(yè)薪酬管理工作的改進和完善。薪酬管理作為當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理的主要核心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟和社會的全面建設(shè)，電力企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬管理體系已經(jīng)越來越難以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化發(fā)展要求，甚至已經(jīng)逐漸暴露出了許多問題，嚴(yán)重影響和阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。所以電力企業(yè)在實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應(yīng)當(dāng)前我國的社會發(fā)展需求。

一、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理工作中存在的主要問題

經(jīng)過筆者的實際研究，確定當(dāng)前我國電力企業(yè)在發(fā)展中雖然得到了較大的發(fā)展與進步，但是在很多細節(jié)問題上仍然存在問題，比如薪酬管理工作上就存在一些問題，這些問題主要集中在幾下幾點：

（一）傳統(tǒng)思想較為嚴(yán)重

當(dāng)前我們企業(yè)實行的工資制度是崗位績效工資制度，主要是由崗位薪點工資、績效工資和輔助工資構(gòu)成，在此環(huán)節(jié)中工資分配與員工的工作業(yè)績和貢獻、能力素質(zhì)相掛鉤。將矛盾縮小或是沒有矛盾的分配方式在傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理上往往被看做是最為合理和科學(xué)的分配方式。這種方式實際上也是對傳統(tǒng)薪酬分配方式是否科學(xué)的主要檢驗和判斷方式。在此種背景發(fā)展中，長期思想和理念的傳統(tǒng)性，使得企業(yè)中的優(yōu)秀人員在工作中也缺乏明顯的工作動力，后進員工更是缺乏工作壓力，這就出現(xiàn)了想留的人留不住，但不想留的人卻賴著不走的情況，對于工作效率造成了十分嚴(yán)重的影響。

（二）薪酬水平缺乏外部競爭性

電力企業(yè)一般在薪酬水平上較高，但是整體的實際收入差距也比較小，工作水平很容易出現(xiàn)一高一低的情況。也就是一般職位的員工在薪資標(biāo)準(zhǔn)上高于勞動力市場的大部分價格，但是對于一些關(guān)鍵的和重要的職位上薪資水平卻往往低于市場勞動力。這種企業(yè)薪酬水平和市場嚴(yán)重脫節(jié)，因此也使得企業(yè)中很多人才和精英都紛紛離職，轉(zhuǎn)而投奔薪酬水平更高的企業(yè)。

（三）福利制度上比較單一，難以滿足員工需求

由于我國的電力企業(yè)在福利制度上大多數(shù)針對的是傳統(tǒng)的工作模式或是家庭模式，因此很少在應(yīng)用過程中考慮員工的實際需求。同時由于在工作中缺乏相應(yīng)的福利需求調(diào)查，所以也難以對不同的員工需求進行滿足，最終使得企業(yè)福利成本較高，但是對于員工所起到的激勵效果卻并不樂觀。

二、對企業(yè)薪酬管理問題進行解決的對策

通過上文的實際研究我們應(yīng)該更充分認(rèn)識到當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題，因此這也要求我們在今后的實際工作中不斷創(chuàng)新和探索有效的解決對策，在筆者多年的工作經(jīng)驗下，建議今后電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者從以下幾點環(huán)節(jié)上進行著手：

（一）對現(xiàn)代薪酬管理理念進行明確

當(dāng)前社會正處于知識經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，因此企業(yè)管理工作也逐漸走向了人文管理的模式，在此種背景下，給傳統(tǒng)薪酬管理工作理念也帶來了較為顯著的變化與影響。這就要求廣大企業(yè)管理者要充分認(rèn)識和學(xué)習(xí)現(xiàn)代薪酬管理理論。在薪酬管理工作中，最為根本的就是對勞動生產(chǎn)率的管理，也就是對勞動效率的管理。要想對一種薪酬制度和策略進行評判，不僅僅需要對人力成本的高低進行關(guān)注，同時還需要加強對勞動生產(chǎn)率的高低分析。一個成功的薪酬管理，要確保激勵因素得到提升，從而對廣大員工的勞動效率進行全面提升。

（二）保證薪酬水平的外部競爭性得到保障

電力企業(yè)應(yīng)該借助薪酬調(diào)查，結(jié)合外部市場水平調(diào)整對自身薪酬水平和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，只有這樣才能讓更為關(guān)鍵的崗位和技術(shù)工作人員薪酬與市場價位實現(xiàn)一致或是超越，同時在此項工作中還要降低簡單操作服務(wù)類崗位的增資幅度。這項工作的開展不僅有利于內(nèi)部公平的實現(xiàn)，同時對于企業(yè)薪酬的外部競爭也有著十分明顯的幫助作用。

（三）對薪酬管理的評價制度進行強化

首先是在工作過程中建立起完善的工作評價制度，進一步對職位分析、崗位測評和勞動中存在的差別進行確定，從而為薪酬收入的差別提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。雖然當(dāng)前我們已建立工作評價制度，但是在筆者的實際工作中發(fā)現(xiàn)評價制度仍然缺乏全面性，因此我們也需要對這一問題進行完善和強化。其次還要建立起完善的內(nèi)部競爭制機制，從而更有效的形成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和格局。最后就是建立起標(biāo)準(zhǔn)和簡便的業(yè)績考核制度，將最終的考核結(jié)果直接納入員工的培訓(xùn)和薪酬支付的重要依據(jù)，確保在實際工作中形成完善的崗位競爭機制，確保薪酬激勵機制對當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的積極作用得到更好的發(fā)揮。

（四）建立起完善和科學(xué)的增資機制

企業(yè)在對工資總額和增長率進行確定的前提下要保證操作工作的科學(xué)性和正確性不受到影響。設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)和提升薪酬水平，需要確保這項工作和當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r的吻合。當(dāng)前我們企業(yè)在工資制度上已經(jīng)經(jīng)過工會和職工代表大會通過進行的改革，因此今后其他工作的開展過程中也需要確保工作由工會和職工代表大會進行通過，在此基礎(chǔ)上對工作進行開展與落實。

三、今后企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢

在這項工作的開展過程中我們應(yīng)該正確認(rèn)識到，當(dāng)前薪酬既不是單純的工資，也不是貨幣報酬，而是包含明顯的精神激勵，比如較為舒適和優(yōu)越的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍、良好的培訓(xùn)機會和晉升機會等，這些環(huán)節(jié)都需要被充分的結(jié)合在薪酬管理體系中。內(nèi)在的薪酬和外在薪酬只有做到全面結(jié)合，才能保證物質(zhì)獎勵和精神獎勵得到更有效的發(fā)展與落實。在今后的工作中薪酬應(yīng)該和績效工作實現(xiàn)更全面的協(xié)調(diào)性發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)中傳統(tǒng)單一分配方式已經(jīng)消失，所以在今后個人績效和團隊績效的結(jié)合過程中業(yè)需要根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)發(fā)展進行更全面的薪酬體系調(diào)整和更新，為員工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)社會效益。員工激勵的長期化。薪酬制度實現(xiàn)股權(quán)化的主要目的就是對關(guān)鍵的人才和技術(shù)人員進行保留，通過這種方式更有效的穩(wěn)定員工團隊。這項工作的主要方式有員工股票選擇計劃、股票增值權(quán)或是股票期權(quán)等。薪酬制度的透明化。在今后的電力企業(yè)發(fā)展中，進一步推動薪酬制度透明化，實際上也是希望向廣大員工傳遞更為明確的信息：電力企業(yè)的薪酬制度，要更好的實現(xiàn)透明化、公開化、公平化，薪酬高的工作人員一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在實際工作中也一定存在不足的地方。此種背景下，企業(yè)也歡迎廣大員工對薪酬制度的公正性進行監(jiān)督，如果自己對當(dāng)前的薪酬制度存在不滿意的情況或是哪里存在不合理的情況，也歡迎及時提出自己的意見和建議，從而實現(xiàn)對薪酬管理制度的完善和優(yōu)化，進一步提升薪酬制度的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟水平不斷提升的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的重要性也越來越重要。為此要想更好的滿足當(dāng)前社會對電力的需求，就需要我們在實際工作中更好的對電力企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作進行有效落實，從而進一步保障這項工作的科學(xué)化和有效性，為電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。所以電力企業(yè)在今后的實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應(yīng)當(dāng)前我國的社會發(fā)展需求，為電力工作的可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

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作者:孫利琴 單位:國網(wǎng)湖南省電力有限公司新邵縣供電分公司