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摘要：隨著當今社會不斷發展，人力資源逐漸成為新時代企業重要戰略資源，當中最重要的內容就是薪酬管理。本文主要分析了企業人力資源管理薪酬的重要性，發現電力企業人力資源管理薪酬產生的問題及處理問題的有效策略。從而提高員工積極性，增強企業競爭力，促進企業健康發展。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；電力企業；新時期

在我國經濟發展的新時期，電力企業逐漸成為國民經濟的支柱產業。當中，發展的重要部分是對于人才的吸引和保留，而薪酬管理與人力資源緊密相連。因此，薪酬管理成為了電力企業中人力資源管里部門的關鍵。現如今，因受到計劃經濟體制的影響，電力企業中的薪酬管理有許多不嚴謹科學的地方，成為制約新時期電力企業發展的主要因素。

一、薪酬管理的重要性

在新時期經濟全球一體化過程中，加劇了企業之間的競爭，不論各種行業的各種企業不可能受到國家和行業的永遠保護，每一個企業都面臨著巨大的挑戰，同時也面臨著前所未有的機遇，對人才的開發利用能夠直接影響到企業的發展[1]。薪酬管理是人力資源管理中的核心內容，能夠對企業和員工實現雙向保障，具體重要性表現在以下三個方面：

(一)薪酬管理對員工的影響

薪酬作為員工的收入來源，薪酬管理對員工的影響相當大，薪酬可以提高員工本身的生活水平，能夠加強員工對企業的信任和對自己工作成績認同，提升對工作的熱情。現如今使用的績效工資與原來工資形式相比，更能夠刺激員工，激勵他們對工作認真負責。此外薪酬管理還加強了對員工的溝通，提升員工學習發展的興趣。好的薪酬管理讓員工對企業產生依賴，在企業中找到歸屬感，為企業業發展做出自己的貢獻。

(二)薪酬管理對企業的影響

首先，良好的薪酬管理能對企業內部資源進行有效整合，還能根本上引導組織內部資源流動，促進企業發展。其次，薪酬還可以決定企業招聘員工的數量和質量，員工的優劣決定了工作效率，決定了企業的發展，為企業創造更高的效益。最后，對于企業來說，控制員工的薪酬就是控制企業的成本，合理的薪酬會降低企業的成本消耗，因此能夠實現企業的利益最大化。

(三)薪酬管理對社會經濟發展的影響

薪酬的管理受到了新時代經濟發展的影響，薪酬與員工和企業之間越來越相適應，平均分配主義的企業逐漸消失。中國內部勞動力市場之間逐漸形成差距，能力不同，教育背景不同的進入相同企業，帶來不同管理模式。企業之間通過調節薪酬來競爭，同時也促進了市場的宏觀調節[2]。

二、人力資源薪酬管理中存在的問題

(一)員工績效與實際工資水平相差大

目前，沒有一種合理的與工作成績相符的薪酬管理制度。績效考核體系落后，導致員工的工作績效和工作態度較差，無法完全投入到工作當中。此外，薪酬不等于工資，并且領導往往忽視員工福利，這樣造成員工對企業失去依賴性。

(二)制度不完善造成員工對企業不滿

電力企業是國家長期計劃體制產業中的壟斷產業，企業內部與外界競爭較少，員工薪資與外界市場無法正常匹配。而新時期加入了外部資本市場的競爭，企業沒有及時對員工工資進行及時調整，導致員工產生不滿情緒，使企業發展受到限制，甚至有些員工跳槽。

(三)未作出合理有效的激勵制度

電力企業作為壟斷行業，新時期經濟發展時提高了部分工資，但是內部人員薪酬差異不具有合理性，出現了平均主義，裙帶主義。另外不同崗位之間工資差異不大，比如核心技術崗位和普通工作人員相比，企業獎懲方式沒有創新，不能夠滿足所有員工的需求，會使員工感受到不公平，進而對工作喪失熱情。

三、新時期電力企業人力資源管理方法

(一)建立完整人力資源薪酬管理體系

企業需要發展，必須建立健全各種配套制度，為企業發展打下良好的基礎。主要以提高員工的積極性和主動性為主，充分理解認識到員工的重要性。根據員工職位等級，能力水平工作貢獻來制定工資結構。另外，參考行業、地區內的薪資水平，進行工資調整。積極改善員工對薪酬看法，讓員工在工作中發揮最大潛力。

(二)制定合理的考核制度

制定出合理的考核制度能夠激發員工的工作熱情，需要析好各個崗位的重要性，分辨出各個崗位工作內容程度的價值，根據崗位工作難易程度分配工資和福利。列舉出個崗位的績效目標，嚴格要求企業員工，根據員工表現進行績效考核[3]。同時企業人力資源部門需要建立完整的崗位評價體系，每個崗位都需要完成自己的量化指標，讓績效考核更加公平，增強了員工對工作的熱情。

(三)薪酬管理與企業戰略相融合

首先，企業在招收人才時，薪酬的高低將影響人才的儲備進而影響到企業的市場競爭力。因此，在市場經濟與企業內部發展產生矛盾或相適應的時候，薪酬會進行相應的改變。假如單方面只在意市場競爭或者財務承受能力，會對企業的財產及發展造成巨大影響。其次，薪酬管理制度必須根據合理的市場走向，進而調整薪酬管理方法，使企業運營盡可能降低風險。

四、結語

綜上所述，新時期電力企業人力資源薪酬管理是一項復雜而又艱巨的任務。企業要在新時期市場環境中屹立發展，必須要對人力資源的薪酬管理認真負責，根據企業實際情況作出正確調整，對員工進行疏通引導，適時進行激勵，激發員工的積極性，使員工以健康的心態工作，提高工作效率，實現電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]程湘瓊,鄭苗苗.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技,2013(22):190-191.

[2]任蕾.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].企業文化:下旬刊,2015(11):207-207.

[3]宋魯男.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考[J].中國電力教育,2014(33):122-123.

作者:林靜 單位:國網四川省電力公司營山縣供電分公司