醫院財務管理的薪酬管理措施
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摘要:在當前醫療改革的環境下，給醫院的財務管理帶來了更大的挑戰，大量私立醫院的崛起也給整個醫療市場環境帶來了更多的變化。為了能夠有效促進醫療行業的穩定發展，需要積極加強薪酬管理水平，滿足醫院財務管理的實際需要，確保醫院能夠實現健康可持續發展。
一、當前醫院財務管理存在的主要問題
(一)薪酬管理意識淡薄
由于醫院的實際發展水平存在明顯的差距，大多數的醫院在實際管理過程中缺乏事前預防、事中控制，所有的薪酬管理都只能集中在事后統一處理，這樣就使得醫院的管理運營水平比較落后，無法滿足當前時展的需求。
(二)缺乏完整的科學薪酬管理制度
醫院的薪酬管理涉及到的工作范圍非常廣泛，包括不同的科室構成，而每一個科室的實際薪酬管理預算方式又存在明顯的偏差，必須要針對各個科室的特點采取有針對性的核算方式。在新醫改的體系之下，我國大多數的醫院薪酬管理還沒有落實到位，缺乏統一、完善的薪酬管理考核機制。在科室運行過程中所產生的費用也不夠明確，導致整個醫院的薪酬管理水平出現明顯不足。
(三)風險意識不夠
在公立醫院財務管理的過程中，大多數的醫療衛生事業單位作為特殊的公共服務部門，醫院的虧損大多數都由國家承擔。很多的醫院存在僥幸的心理，憑借著國家的財政撥款來解決各種虧損問題。在新醫改的背景下，由于市場競爭水平更高，如果缺乏風險意識，很難適應激烈的市場競爭，也無法有效提升醫療事業的發展水平。
(四)醫院薪酬管理人員素質不高
我國大多數的醫院在快速發展的過程中，由于不夠重視薪酬管理，大多數都選擇素質比較低的財務人員進行管理工作，這樣就導致醫院薪酬管理的總體和水平無法適應新醫改的實際發展需求。
二、新醫改背景下醫院財務管理薪酬管理的實際策略
(一)加強醫院財務管理的整體水平
在醫院財務管理的過程中，由于涉及的部門比較多，各部門之間的經濟活動大多數都以財務活動為主，在經營管理的過程中必須要以醫院的財務核算做參考，加大對醫院各部門的合理管控。要強化醫院財務的內部控制，對財務管理的基礎內容加大管理，能夠確保醫院的財務管理水平得到提升，還能夠幫助醫院的財務管理人員明確實際的業務流程，讓整個醫院的管理工作得到全面提升，積極加大對醫院資金流向的監督與管理，避免出現不明流向的資金。醫院應充分認識到績效考評制度的重要性，建立健全完善的績效考評制度體系。首先，醫院應對所有崗位進行細致準確的分析，明確不同的崗位需求所需要的知識技能以及責任和職責，從而根據不同崗位的實際情況進行科學的考核評價體系。其次，規范考評程序。為此，醫院組成專門的規范考評專家小組，提高規范考評專家素質與水平，保證規范考評過程的公開與公平。
(二)加強醫院財務管理工作，充分發揮薪酬管理的實際功能
醫院財務管理人員要與時俱進、不斷創新，針對新醫改背景下的醫院財務管理的實際要求進行分析，提高自身的綜合素質。醫院也應該設立合理的薪酬管理目標，注意區分不同科室之間的差異，加強醫院財務預算管理的綜合水平。在醫院支出預算編制的過程中，要注重公用費用人員費用結合實際現金的流入量合理安排流出量，對資金預算實行預付受限制，將收入到的現金時間充分考慮為資金收回的時間，確保整個醫院的財務薪酬管理最大化。首先，建立明確的會計記賬簿，針對醫院的財務管理活動，進行詳細的統計和記錄，設置明確的業務流程核算科目。其次，要加大內部核算管理水平，針對現有的資金進行合理化分配，保證醫院資金滿足實際需求，加強統一管理，對現有的資金進行統一發放，根據重點項目盡可能的安排資金預算。
(三)加強薪酬管理工作
醫院必須要有階段性的對財務管理進行分析提高，對財務實施之前的評估總結，這樣能夠為下一階段的醫院財務預算提供參考，在新時期，醫院財務工作涉及醫院的綜合利益，必須要加大對財務管理進行綜合評估，確保薪酬管理有效控制，避免出現問題，積極制定合理的應急預案，保證醫院財務管理水平得到全面強化。醫院薪酬管理必須具有公平性，一方面體現在外部公平，指醫院員工的薪酬要比其他醫院員工的薪酬相同或相近。另一方面體現在內部公平，指醫院員工自身所從事的項目對醫院的做出的貢獻要相同。只有確保醫院的薪酬管理公開透明才能夠吸引有能力的員工，確保醫院的長遠發展。
三、結束語
本文通過對醫院財務管理的薪酬管理工作進行深入的分析，總結了新醫療改革下醫院財務管理薪酬管理的必要性，并提出相應的解決策略，能夠保證財務管理部門加強薪酬管理，實現醫院財務管理的高效運轉，促進醫院薪酬管理科學化、規范化和法制化，保證醫院的發展水平得到全面提升。
參考文獻:
［1］張智慧．新醫改條件下加強公立醫院財務管理淺析［J］．經濟研究導，2012:(15)．
作者:田森 單位：濱州醫學院附屬醫院財務處
