財務價值鏈整合下的施工企業(yè)物資管理
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摘要：本篇文章首先對施工企業(yè)加強物資管理的必要性進行闡述，之后對財務資金價值鏈的內涵進行概述，根據施工企業(yè)實際管理要求，提出基于財務資金價值鏈的施工企業(yè)物資管理對策，具體內容如下。
關鍵詞：財務價值鏈；施工企業(yè)；物資管理
在當前市場競爭不斷加劇，資產價格大幅度增長的環(huán)境下，施工企業(yè)要想實現穩(wěn)定發(fā)展，需要做好內部控制管理工作。物資管理作為企業(yè)內控管理中重要內容，將會給施工企業(yè)資金鏈條運行帶來直接影響。在施工企業(yè)施工建設中，大部分項目管理比較分散，無法滿足企業(yè)業(yè)務多元化管理要求。實施物資集約化管理模式，可以減少企業(yè)物資消耗，維護企業(yè)自身利益。對于物資集約化管理來說，也就是把物資管理理念滲透到企業(yè)經營生產活動中，在控制企業(yè)物資支出的同時，提高管理水平，增強企業(yè)競爭實力，以更好滿足施工企業(yè)建設發(fā)展要求。施工企業(yè)在實施物資集約化管理模式時，以集約化管理為根本，通過價值鏈整合，減少物資消耗量，節(jié)約施工成本。
針對施工企業(yè)來說，資金將決定企業(yè)經營發(fā)展，而價值鏈將決定資金運行狀況。物資作為施工企業(yè)資金中重要一部分，為了實現企業(yè)資金科學把控，需要從價值鏈角度入手，對施工企業(yè)物資進行科學控制，優(yōu)化物資管理流程，使用現代化技術，把業(yè)務流程和資金流動為根本，實現價值鏈再造，從事前、事中、事后等多個方面，對施工企業(yè)物資活動進行控制。在實際物資管理中，需要從時間、空間等方面入手，強化物資管理理念，改善物資管理方式。在時間上，每時每刻都要關注物資動向，對施工過程中物資投放情況進行全過程控制。在空間上，讓價格鏈聯盟主體取代之前單一形式的企業(yè)物資管理主體。基于此，以價值鏈為核心對施工企業(yè)現有物資管理模式進行調整，通過時間、空間雙向延伸，實現價值鏈與物資管理的結合，實現對施工中物資應用過程的監(jiān)管，避免資源隨意消耗，損壞企業(yè)利益。
二、財務資金價值鏈的內涵概述
從價值鏈角度來說，也就是指企業(yè)從業(yè)設計、供應、生產、營銷等活動的價值集合。價值鏈分析已經成為當前企業(yè)管理活動中重要內容，其核心就是把所有資源、價值活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標充分結合，以價值增值為核心形成的一種管理系統(tǒng)。而結合價值鏈基本要求，施工企業(yè)財務資金價值鏈包含資金統(tǒng)籌財務價值鏈、資金運營財務價值鏈以及資金調控財務價值鏈等，其打破傳統(tǒng)資金分配上的格局，從施工企業(yè)經營發(fā)展需求角度入手，以提高企業(yè)經濟效益為根本，對各項資源進行調整優(yōu)化，形成新的配置格局。對于施工企業(yè)來說，財務資金價值鏈是把價值工程設為根本，根據金融工程和現代信息技術要求而形成的一種高效性財務管理技術。
三、基于財務資金價值鏈的施工企業(yè)物資管理
(一)以價值鏈為導向整合上下游，加強物資采購管理首先，深入分析價值鏈，將管理鏈條整合處理，創(chuàng)建全生命周期的物資管理流程。在實際物資管理過程中，應對物資管理結構科學規(guī)劃，建立集約化的物資管理機制。施工企業(yè)可以在內部成立專業(yè)的工作小組，安排專人負責物資管理工作，保證集約化物資管理活動有序進行。在實際管理過程中，施工企業(yè)可以取消材料供應部門，在內部成立新的物資管理部門，適當增加物資綜合管理、過程消耗控制等工作內容。由施工企業(yè)物資管理部門對各項目部門物資需求進行統(tǒng)計安排，編制具體的物資分配計劃，以集中采購為主，分散采購為輔，形成一套適宜的采購權力分配體系。在實際采購中，如果批量采購數額低于1萬元，原則上可以由物資管理部門統(tǒng)一采購，但是小于1萬元的采購為零星采購，可以由項目部門獨立完成。在月度采購計劃中，各個項目部門所需同類物資原則上每月集中招標一次，這樣可以保證工作質量，減少違規(guī)行為出現。所以，施工企業(yè)可以將采購信息直接反饋到各個項目部門，各個項目部門與供應商，一同商討采購事宜，由供應商根據施工進度和安排進行物資配送。企業(yè)對項目部門資金進行集中管理，結合項目部確認的物料使用要求，財務部門根據合同內容進行款項支付，采購成本應計入到項目部門中。為了更好進行物資管理，施工企業(yè)需要把物資材料消耗情況進入到企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，保證對物資消耗情況及時監(jiān)管和調整，實現對企業(yè)施工成本的科學把控。其次，建立采購供應鏈，實現動態(tài)管理，以動態(tài)聯盟為根本形成一套完整的采購供應鏈。施工企業(yè)需要與直接供應商交流配合，消除等中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)成本支出。在構建動態(tài)聯盟體系過程中，通過系統(tǒng)評估，與信譽度高、材料質量佳的供應商建立合作關系，通過優(yōu)秀議標，統(tǒng)籌安排，將優(yōu)秀供應商轉變成企業(yè)戰(zhàn)略合伙人。施工企業(yè)可以采取集中采購模式，結合施工項目實際情況，根據工程施工要求、材料采購規(guī)模、材料類型、材料市場價格、供應情況等，選擇對應的采購方法。針對某一時間段或者某一區(qū)域中相同物資，應采取一次性招標方式，確定供貨單位和實際價格，簽署采購合同，按照合同要求進行供貨，并根據供貨量結算成本。針對質量標準要求相同、大批量物資，可以采取該方式，在具體操作中，每輪競標以后公布最低標價，所有招標人通過再次競標底價，直到所有人放棄競價，取得最終低價。結合量入為出的要求，工程技術人員在申請匯報物資需求計劃方案時，需要標注好物資預算要求，將其當做采購上限。通過市場調查分析，如果判斷出物資價格將會持續(xù)增長，應結合實際情況提前招標采購，支付合約中10%的采購款，這樣做的目的是讓供應商快速確定價格，防止價格進一步上漲。
(二)把握物資消耗的相關要素，開展物資精益管理物資消耗控制需要具有明確的成本管理要求，以工程項目為管理核心，以資金流控制為根本，以降本增效為要點，把全面預算管理理念滲透其中，實現成本效益最大化。首先，統(tǒng)一物資數據編碼，把工程項目劃分成不同的管理單元，采取分級管理模式。其次，把物資消耗成本以單位工程為基礎進行科學總結，目標成本管理讓物資消耗管理由事前控制更改為全過程管理，目標成本管理最為根本的內容在于單位工程成本控制，綜合思考各種影響因素，編制以單位工程為管理對象的物資消耗控制方案，形成一套可行性的管理戰(zhàn)略，順利完成成本控制目標。施工企業(yè)需要把每筆成本根據規(guī)定要求以單位工程為根本，由財務部門根據單位工程物資消耗情況進行比較，參與管理工作的各部門，需要以資金流量控制為根本進行經濟分析，及時找出生產經營活動中存在的問題，及時調控和處理。在工程項目承接以后，施工企業(yè)需要向項目部門下達責任成本目標，項目部門根據責任成本目標確定最終成本，對每個單位項目目標成本落實情況進行監(jiān)管，實施全面考核。
(三)內部市場價值鏈調節(jié)為基礎，合理配置物資施工企業(yè)在物資管理過程中，需要消除物資供應部門和各單位材料庫存，成立物資租賃企業(yè)，實現資產普查管理。國家相關部門的內部資源有償使用方法及獨立核算單位物資轉讓方法中明確要求，物資出讓方、使用方出于對自身利益思考，鼓勵使用閑置、廢舊物資，防止資源大量消耗。通過建立以內部市場價值鏈為根本的物資管理體系，提高物資使用效率，避免物資隨意消耗或者閑置，減少損失。
(四)從節(jié)約成本入手，開展人、機、料管理為了節(jié)約施工企業(yè)成本，在實施物資管理工作時，應結合財務資金供應鏈管理要求，建立迎合自身管理要求的集成信息平臺，對人、機、料等資源進行集中管理，保證物資協(xié)同管理。其中，物資管理系統(tǒng)中包含投標人資格審查、評標專家?guī)臁⒕W上評標等內容。在不增加資源的情況下，把物資采購劃分為不同業(yè)務等級，通過安排專業(yè)人員負責人、機、料管理，通過人員定崗定則，強化各級人員思想意識，提高物資管理人員綜合品質，以更好滿足物資集約化管理要求，提高施工企業(yè)物資管理水平。
四、結束語
總而言之，基于財務資金價值鏈下的施工企業(yè)物資管理，作為今后財務管理重點發(fā)展趨勢，因此，需要通過建立跨平臺的集中資金管理模式，以價值鏈為導向整合上下游，以精細化管理根本，以內部市場價值鏈調節(jié)為基礎，從節(jié)約成本入手，深入分析價值鏈基本特征，構建一個高效率、高水平的物資管理價值鏈，加強物資采購管理，讓施工企業(yè)各項物資消耗量得到有效控制，避免企業(yè)資產大量閑置或者浪費，維護施工企業(yè)根本利益，增強施工企業(yè)市場綜合競爭實力，給施工企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實的基礎。
參考文獻
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作者：李邯宇 單位：河北中煤四處礦山工程有限公司
