前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了物資管理中全生命周期的重要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在企業管理過程中通過從企業內部的各個環節來加強管理，能夠有效實現對企業的成本管控，減少不必要的浪費，促進企業在競爭的過程中保持競爭優勢，最大限度地實現企業價值。而企業在全生命周期的視角下進行物資管理，有利于企業更好地對每一個物資管理階段進行動態把控，促進企業的發展。文章對此展開探討。

關鍵詞：全生命周期；物資管理；企業發展；重要意義

1全生命周期理論的基本涵義

全生命周期成本法最早是由美國學者提出來的，最開始應用于軍事行業，主要用途是計算軍工產品的成本。之后，伴隨著社會的發展和進步，全生命周期成本法被賦予了多種內容，其應用范圍大大增加。隨著應用范圍的擴大，在生產活動管理過程中，對企業的生產活動、產品采購與生產以及其他管理活動起著非常重要和良好的作用，便于企業順利開展有效的管理活動，一定程度上減少了企業的成本消耗，提高了企業的競爭力和生產效益。比如在企業中，全生命周期的作用可以理解為企業生產的設備或者產品從開始投入市場直至產品被淘汰的整個過程的成本的計算，簡單來說就是對設備的整個生命周期的關注。對于生產者和消費者來說，對全生命周期有不同的認識，生產者對全生命周期的關注主要包括開發設計、投入生產以及停產，消費者角度的產品和設備全生命周期指的是產品購買、使用與報廢的整個階段。通過在物資管理的過程中，對這些影響因素進行關注，有利于促進企業不斷改進現有的管理模式，從全面、系統的角度出發，解決企業物資管理問題，促進企業發展。

2計算物資生命周期成本的方法

根據調查顯示，物資生命周期成本包括生產者和消費者兩方面的成本，計算物資生命周期成本必須將上述二者成本計算清楚，缺一不可。一旦缺少一個細節成本，那么所計算出來的物質生命周期成本就不具備準確性和真實性。具體來講，物資生命周期成本可以分為產品設備開發、設計、生產、市場推廣成本以及后期產品設備使用、處置以及售后維護成本，科學合理的物資生命周期成本計算方法需要將上述幾個環節的成本核算清楚，在此基礎上將所得出的數據相加求和，即為準確的物資生命周期成本。

3全生命周期成本理論的應用意義

3.1推動企業物資管理

全生命周期理論的有效應用，可以推動企業物資管理工作的完善，促進物資采購計劃與預算的形成。通過全生命周期理論的有效應用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購成本，提高采購的利用效率，在實現企業采購成本與公司發展的雙向發展過程中促進企業的發展。

3.2降低企業發展成本

降低采購成本是促進企業在發展過程中持續保持市場競爭力的重要方式，是企業經營的關鍵環節。一方面，在進行物資管理的過程中，通過做好預算及采購計劃工作能夠保證采購工作的順利進行，從人力、物力、財力方面有效地控制企業成本，使得企業的物資采購配置更加合理，并且通過全生命周期理論的有效應用，能夠實現企業內部所需要的各種資源的有效控制，減少采購浪費量，降低采購成本，促進企業提高企業收益。另一方面，在進行采購成本的控制過程中，查看企業的成本組成部分，物資采購成本占的份額不容小覷。在激烈的市場競爭中，企業要想獲得最大的利潤，就需要不斷關注生產成本。但是現有的市場中，隨著信息獲取方式的多樣性，使得物資的價格逐漸透明，單純地想通過價格的差異性來進行物資的采購管理，已經不能實現對成本的控制。在管理過程中，要想企業長期發展，獲得有利的市場地位，必須通過科技不斷改進現有的管理模式和方法，制定采納合理、可行的一系列物資采購策略，從而使企業能夠減少花在采購周期方面的時間，降低人力和物力的成本，促進企業的健康高效發展。

3.3有利于加強與供應商的關系

在現有的環境下，物資采購模式不甚理想和不完善，通常需要花費大量的采購成本、運營成本，并且企業針對這些采購的物資管理沒有形成正確、明確的認識。通過強化生命周期理論的采購觀念，嚴格把控采購的成本和質量的控制，能夠有效地處理與供應商之間的關系，提高物資采購管理的效率與質量。

3.4有利于建立科學的采購機制

對于傳統的采購來說，大多數的采購者在采購時，關注的重點在于采購的價格，缺乏科學的采購理念的指導。比如對于采購A、B兩種產品來說，二者具有同樣的功效，前期的采購價格A低于B，但是后期的成本B要遠遠高于A。面臨此種情況，傳統的物資采購往往偏好于A產品，而忽視后期維護、保養所需要花費的費用，不夠全面，甚至后期會造成企業的損失，影響產品的生產周期和質量。而通過在物資管理的過程中融入全周期生命理論，可以在兼顧利益的同時，促使采購者關注質量等多種因素，從而促進企業的發展。

4結束語

在企業的物資管理過程中，通過全生命周期理念的引入，對我國的物資采購的發展起了一定的促進作用，帶動了物資管理效率的提升，促進和與供應商之間的關系，有利于建立科學合理的采購機制，促進整個物資管理的創新。但是在這一過程中，應該認識到，物資管理工作仍然存在著一定的問題，需要在現有的基礎上對全生命周期與實踐的結合進行探究，促進健康持續、長遠穩定的物資管理模式發展，為我國可以更好地實現經濟轉型。未來，應繼續關注、重視并合理地運用全生命周期視角下的物資采購管理。

參考文獻：

[1]祁繼玲,劉英,胡軍,等.石油企業物資獨家采購風險管理[J].中國物流與采購,2012(11):58-59.

[2]田偉杰.全生命周期視角下的物資采購管理[J].現代國企研究,2019(4):152.

[3]劉彬,萬薇薇.電力建設企業采購風險的防范措施與應對策略[J].水利電力機械,2007(7):79-82+97.

[4]李春桃.關注全生命周期采購管理[N].中國石化報,2015-04-02(005).

[5]肖冰.全生命周期成本分析下的制造業設備采購與管理[J].河北北方學院學報(社會科學版),2013,29(4):46-48+52.

[6]李勇.煤礦項目全生命周期工程造價管理研究[J].工程技術研究,2019,4(10):158-159.

作者：李晶 單位：長慶油田分公司第四采氣廠