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電力行業的蓬勃發展，需要相關的電力企業進行全方位的革新，包括生產、運輸、存儲、管理等方面，實現電力企業的科學化和可持續發展，需要對于企業電力物資管理進行不斷地優化調整以求更好地保證電力企業的正常運行，并且電力物資管理不僅能有效地降低企業的生產經營成本，而且還會保證企業的安全生產。所以相關的電力企業有必要實現電力物資管理的有效性，保證企業經濟效益的同時，也為企業的長久存在不斷發展具有重要意義。

1電力物資管理存在的題

1.1采購環節混亂沒有規范

對于目前的電力企業來說，作為一項生產型的基礎建設，有必要對于企業運作的供應鏈進行有效的管理，首先是需要重點強調對于采購環節的規范。針對目前多數電力企業存在的電力物資采購管理狀況進行分析，并沒有一個合理的標準化規范，采購人員只是根據自身的經驗進行采購，這樣就可能會導致采購的電力物資不能滿足企業實際所需。除此之外，企業高層管理人員對于采購權限和采購的具體內容沒有給出明確的標準要求，導致了采購部門之間沒有具體的責任意識，管理權限混亂，一些采購人員借機濫用職權，謀取私利，導致電力物資的采購受到了嚴重的影響，無形之中增加了電力企業的相關生產經營成本，使電力企業的電力物資管理有效性受到了嚴峻的挑戰。

1.2電力物資的管理職能分配不科學

一些電力企業對于電力物資的管理工作不到位，尤其是不能科學有效地制定合理的采購價格管理制度，這樣就難以對采購部門的采購行為進行嚴格的規范，并且采購過程的采購價格嚴重脫離了實際情況，為企業帶來經濟損失和成本壓力。而在采購管理職能分配方面并沒有有效地進行職責具體內容分配，一些采購工作人員沒有被嚴格的管理約束，導致工作清閑不上心，而一些采購人員就要更加辛苦，既要通過各種途徑進行電力物資的采購工作，又要對于采購的前后工作進行妥善的處理安排，這明顯無益于電力企業的團隊建設，嚴重影響了電力物資管理，制約了電力企業的正常發展。

1.3電力企業物資管理體質難以有效改革

隨著我國社會的發展，市場經濟也變得越來越復雜，越來越多的電力企業在共享著同一塊蛋糕。目前一些電力企業已經意識到了需要改變落后的管理體制，針對電力物資管理進行有效的調整。然而凡是改革總會遇到阻力，對于電力企業來說，體制改革進行過程中需要平衡自身利益以及市場需求二者之間的關系，但是一旦自身利益受到了嚴重的影響，領導通常就會以自身利益為主，放棄了對于相關的管理體制進行有效的改革。具體來說，對于企業電力物資管理過程存在的積壓庫存，上級領導雖然想進行有效的解決，但是苦于沒有有效的方法，對于電力物資庫存的管理實行起來比較困難，隨著時間的推移，物資積壓現象嚴重，導致電力物資不能充分地實現自己的價值，利用率降低并形成一種惡性循環。

2有效提高電力企業物資管理效果的方法

2.1控制采購行為，合理分配管理權利和運作資金

電力企業運轉過程中，電力物資從采購到銷售的過程都需要產生一定的成本消耗，電力企業的電力物資管理需要針對這些成本進行合理有效的控制，以保障符合電力企業贏利的目的，為此需要相關電力企業的管理部門建立合理的采購價格管理制度以及優秀的供應量管理系統，并且對于采購流程予以具體的規范要求，對于采購部門的采購行為進行嚴格的監督和控制，這樣一來，就可以規范采購人員的行為，并且可以及時地發現采購環節存在的問題，及時地向上級反饋并且加以解決，這樣可以有效地提高采購管理的工作效率和工作成果。除此之外，電力企業可以采取分級的管理制度，將管理權力以及運作資金逐級下發給各個部門，這樣一來就可以實現企業從上到下的逐級控制和管理，并且可以明確各個職位的具體工作要求，幫助企業有效地進行管理。通過對于企業所需的電力物資進行層層分級，合理地調配相關采購員進行采購，可以有效地采購到企業所需的物資并且可以保障采購資金在采購過程中不至于太過浪費，并且需要相關的采購人員將自己的采購過程以及資金使用情況詳細地寫入記錄書中，上交給上級管理領導以供審核，這樣一來就可以有效控制企業生產經營成本，實現電力物資管理的有效性。

2.2提高電力物資管理人員的綜合素質

良好的電力物資管理需要具有優秀素質的高質量管理人才進行工作的展開，但是目前一些電力企業相關的電力物資管理人員存在整體綜合能力偏低的現象，并不能有效地執行相關的電力物資企業管理辦法，缺少對于電力物資管理的相關理論基礎以及先進的管理技術，在實際的工作過程中往往只是憑借個人感覺和個人的經驗進行電力物資管理工作，為此需要相關的高層領導給予充分的重視，不斷地培養和提高自身電力物資管理團隊的綜合素質。人員是一個企業發展的動力，通過對于人員能力和素質的培養可以有效地提升企業團隊的管理水平，電力企業可以定期開展物資管理的溝通討論，對管理人員進行新理念、新思想的物資管理培訓教育，確保在企業內部形成良好的文化交流，相互學習不斷提高。另外對于電力企業雇傭的管理人員需要給予足夠的支持和鼓勵，可以交付企業的一部分管理權利和決策權利分配給相應的工作人員，這樣可以保證工作人員工作的積極性，對于充分實現各自職能有著重要的意義，進而就可以提高管理人員的工作效率，維持企業的健康發展。

2.3管理理念和管理技術的創新突破

如果要保證電力企業物資管理的有效性，不僅僅需要相關領導以及具體的工作人員提高責任意識，也需要應用比較科學先進的管理理念和管理技術。隨著時代科技的發展，許多新型的管理理念被應用到物資管理的領域中，相應的，電力企業也需要本著與時共進的理念去學習當今電力領域中比較先進的電力物資管理技術，以發展的眼光看待管理工作，有效地改進自己的電力物資管理理念，不斷地尋求創新突破，這樣一來就可以保證企業擁有著新鮮的活力以及保持不斷地進步狀態，實現企業的自身效益以及社會效益，并且可以為相關的電力企業提供參考案例。

結語

綜上所述，電力企業的電力物資管理是一個電力企業主要的工作內容，通過對于電力物資的采購、儲存到銷售整個過程都需要進行科學的管理工作，這樣既可以保證有效地控制生產經營成本，實現電力企業的經濟效益，又可以保證電力企業具有比較優秀的綜合實力，保障電力企業不在激烈的市場競爭中被淘汰。

參考文獻

[1]姚志鋼.電力企業電力物資管理有效性提高措施探討[J].低碳世界，2017（29）：117-118.

[2]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對策[J].中國高新技術企業，2012（6）：27-28.

作者：馮靜 單位：國網四川省電力公司廣安供電公司