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摘要：隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入以及經濟全球化程度的不斷加深，不管是國際還是國內市場的競爭愈發激烈。為了應對這一激烈的市場競爭，涌現了諸多現代化企業管理模式，在很大程度上促進了我國企業的進一步發展。本文石油企業為例，對其會計精細化管理進行了詳細的討論和分析，以期可以促進我國石油企業全面發展。

關鍵詞：石油企業；會計；精細化管理

從現代企業的發展趨勢來看，會計精細化管理是不可逆轉且符合時展潮流的。對于企業來說，會計精細化管理的關鍵和核心主要體現在“精細”一詞，具體來說就是要求在企業中的各個環節和崗位都有一套相對較為完善的標準和流程規范，并通過會計工作的具體實踐相關標準和流程規范貫徹落實到企業經營和管理的各個環節和部分，同時發揮出會計工作的管理和監督職能，進而實現企業經營管理戰略的目標的真正實現[1]。對于石油企業來說，實現其會計的精細化管理，不僅可以在很大程度上保障石油企業的經濟安全和資金安全(如保證資金有效運轉、降低融資成本以及保證投資安全等)，同時還從真正意義上促進了其財務管理方式的精細化，有利于石油企業的全面、協調、可持續發展。

一、石油企業精細化管理的工作內容和要求

(一)工作內容

一般來說，石油企業會計經濟化管理工作主要分為以下五方面的內容，具體內容如下所示[2]：1.操作精細化管理不管是對于任何一個企業而言，操作精細化都是促進企業進一步發展的重要措施之一，特別是對于分工勞動相對復雜的企業來說更是如此。如果在工作開展的過程中缺乏統一且規范的規章制度的指導，那么就會在很大程度上導致財務會計管理工作開展混亂、工作效率低下等諸多問題。操作精細化可以在很大程度上提高工作人員的工作效率，同時在科學合理規章制度的限制下也可以在一定程度上激發起員工工作的積極性和主動性。2.控制精細化管理從控制精細化管理的主要內容來說，主要可以分為四部分，分別是計劃、審核、執行、總結，在石油企業的經營和管理工作中，只要從真正意義上處理上述四部分的內容，就可以在很大程度上避免和解決企業決策的各種失誤以及漏洞和經營管理中的大多數風險，從真正意義上實現會計管理工作的高效化。3.分析的精細化管理隨著經濟全球化的不斷開展以及我國社會主義市場經濟改革的不斷深入，國際市場以及國內市場的經濟形勢和發展動態復雜多變，如果不能充分做到對經濟形勢和市場發展動態的精細化分析，就十分有可能出現決策失誤等問題，給企業帶來一定的經濟損失。4.會計核算的精細化管理通過石油企業會計核算的精細化管理，可以使企業領導和管理層對企業的經營狀況有一個更加清晰且深刻的了解，有利于其及時轉變發展策略，解決企業在發展過程中遇到的問題，實現石油企業的健康運行和穩定發展[3]。5.規劃的精細化管理對于企業的經營和管理來說，規劃是決定期發展水平的重要因素之一。一方面企業必須要從其自身的發展現狀以及市場的變化出發，進而制定出有利于企業進一步發展的規劃；另一方面，這是要求企業嚴格按照其制定而出的規劃開展相關的工作。而規劃的精細化管理可以在很大程度上保證企業規劃的科學性和合理性。

(二)精細化管理工作的原則和要求

第一是實事求是原則。從我國目前石油企業會計工作的開展現狀來看，仍舊存在一定的會計工作人員存在著內心浮躁、工作形式化趨勢嚴重等問題，使得會計相關工作的開展沒有充分的發揮出其作用。甚至出現了方針政策脫離實際的現象，在很大程度上阻礙了石油企業會計工作的有效開展。第二是規范性與創新性相結合。對于石油企業來說，如果其會計精細化管理工作缺乏創新性，那么就會在很大程度上影響其進一步的發展和優化；而如果相關工作缺乏規范性，那么相關工作的開展就會秩序混亂。兩種現象都不利于石油企業會計工作的進一步開展，因此，在會計精細化管理工作的開展過程中一定要注意規范性與創新性的有機結合。

二、石油企業會計精細化管理的具體措施

(一)對內部管理制度進行完善和優化

要想從真正意義上保證石油企業會計精細化管理工作的有效開展，就必須要有嚴格且科學合理的內部管理制度，根據內部管理制度對企業內部管理明細進行明確的分類，同時也要進一步明確和劃分財務會計管理工作的權利和責任，促進石油企業財務會計管理工作的規范化和精細化程度不斷加深，進而為實施企業會計管理工作的開展奠定制度基礎。

(二)建立健全嚴格的監督和管理機制[4]

首先，石油企業的領導人和管理者要實事求是，根據企業發展現狀出發制定出嚴格的監督管理機制以及責任追究機制，為企業會計管理工作的穩定運行和有序開展提供一定的機制保障。其次，要求我國石油企業在開展財務會計相關工作時，必須要嚴格按照國家相關法律法規的標準，以及企業內部規章制度的規定開展相關的核算、清查等相關工作，有利于清晰的了解和把握石油企業經營和管理的真實情況。最后，還要重視起相關審批手續的工作，在石油企業財務會計管理工作的開展過程中，一定要嚴格按照企業的相關規定，得到審批部門的審批并得到完善的相關手續后，再開展下一步的財會計工作，可以實現財務風險和經營管理風險的有效規避。

(三)強化石油企業財務會計管理工作的職能

從目前的情況來看，我國石油企業呈現出生產規模日益擴大、生產環節日趨復雜的大好趨勢。因此，這就要求石油企業相關的工作人員必須要清晰的把握和了解自身的權利和職責，積極的參與到企業財務會計精細化管理的工作當中去；除此之外，企業的領導層和管理者也要深入的調查和了解企業的財務會計管理工作，在明確其重要性的前提下，對財務會計管理工作的范圍及職責進行科學合理的強化，有利于最大程度的規避財務風險的出現。

(四)優化和改善財會管理的方式

從石油企業財務會計精細化管理的主要目的來說，主要是為了給石油企業經營和管理工作提供一定的服務，確保其經營和管理目標的實現[5]。因此，這就要求石油企業必須要從自身發展現狀出發，在國家相關規定的指導下不斷的對財務會計管理的方式進行優化和改善，進而為石油企業提供更加科學、合理且具備一定促進意義的服務。

(五)強化財務會計管理人員的人才隊伍建設

對于石油企業財務會計管理工作水平和質量的提高來說，高素質，高水平的財務會計管理人員是必不可少的。在石油企業中，優秀的財務會計管理人員不僅要具備專業化的財務會計知識，同時還要在一定程度上掌握財務會計相關方面的法律和法規。因此，這就要求石油企業充分的認識到財務會計管理人才的重要性，采取高薪聘請相關專業人才、開辦講座、舉辦培訓班或者外出深造等方式，盡可能的提高相關工作人員的綜合素質和專業知識水平；除此之外，石油企業還要通過一定的評價和考核機制對企業內部財務會計精英化管理工作人員進行定期或不定期的考核，對于考核結果不合格的人員，要及時剔除，從根本上提高石油企業財務會計管理工作人員擁有高度的綜合素質和專業化水平。

三、結束語

從現代經濟的發展形式來看，石油企業要想在日趨激烈的市場競爭中謀得一席之地，取得進一步的發展就必須要大力采用和普及現代化的企業管理模式[6]，特別是財務會計精細化管理模式，其不僅可以在很大程度上規范石油企業經營和管理的相關工作，同時還可以提高其財務會計管理工作的質量、效率和水平，為石油企業在日趨激烈的市場競爭中取得進一步的發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]程愛芳.淺談會計精細化管理在石油企業中的應用策略[J].經貿實踐，2017(20)：215.

[2]岳洋.會計精細化管理在石油企業中的應用實踐研究[J].新商務周刊，2018(6)：82.

[3]燕愛良，張宇清.會計精細化管理在石油企業中的應用實踐分析[J].現代經濟信息，2017(19)：218.

[4]趙連仁.石油企業會計精細化管理研究與分析[J].中國鄉鎮企業會計，2014(11)：195-196.

[5]白潔.石油企業會計精細化管理研究[J].行政事業資產與財務，2017(36)：26-27.

[6]強化財務精細管理護航企業穩健發展——中國石油吉林油田公司財務價值品牌建設紀實[J].中國總會計師，2012(9)：180-181.

作者：劉思琦 王富妮 單位：嘉峪關中石油昆侖燃氣有限公司 中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司信息中心