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摘要：隨著物流企業降本增效的逐步深化，常態化的降本增效空間已然優先，探索物流管理體系的優化成為物流企業降本增效的重要方向與有益探索。本文基于降本增效的研究視角，從物流企業的物流成本預算、物流管理流程、物流管理設施、物流管理技術應用及物流人才儲備五個層面探究物流企業如何落實物流管理體系的優化，進而有效控制物流企業的物流成本，快速提升物流企業的運營效率，最終實現物流企業盈利能力的穩步提升。

關鍵詞：降本增效；物流企業；物流管理；體系優化；智能物流

前言

隨著經濟的快速發展與交通體系的持續完善，物流行業迎來了跨越式的發展機遇，尤其是隨著電商行業的爆發式增長，我國物流行業的市場容量進一步擴大。然而，由于物流企業的發展歷史短，行業的經營模式尚不成熟，許多中小型物流企業沒有完全建立起現代化的企業經營管理體系，物流管理水平不高，企業經營成本居高不下，嚴重抑制了企業盈利能力的提升。因此，落實降本增效策略是各類物流企業普遍選取的經營策略。毫無疑義，物流企業實施降本增效策略的核心就是要在控制成本的基礎上，提升經營效率。然而，由于在現代財務會計體系中，物流活動缺乏獨立的物流成本核算體系，物流企業日常發生的物流成本沒有分列記賬，故而對于物流企業的成本管控與效率提升難以有效的把握，故而使得物流企業降本增效的措施難以與企業的物流活動適配，最終難以有效控制成本，提高效能。鑒于此，本文立足降本增效的分析視角，著眼于物流企業物流管理體系的優化，探究物流企業提升物流管理效率的策略，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

降本增效視域下物流企業物流管理體系優化策略探析

從降本增效的角度來說，物流企業的物流管理體系包括投入、流程、設施、技術及隊伍五個要素。鑒于此，筆者重點從成本預算、管理流程、設施配置、技術應用及人才儲備等五個方面探究降本增效視域下物流企業物流管理體系優化策略，具體分析如下。

（一）重視物流管理體系的成本管控，切實落地企業的物流成本預算降本增效視域下，重視物流管理體系的成本管控是物流企業優化物流管理體系的基礎，其核心舉措是切實落地企業的物流成本預算。長期以來，由于在會計核算體系中，物流活動缺乏獨立的成本核算體系，物流成本的數據及資料難以真實的反饋出物流企業的物流運輸成本，從而使得物流企業難以對物流活動的成本進行管控。但是，這并不意味著物流企業無法實現對物流成本的約束。物流企業的核心業務是提供物流運輸服務，因而對于物流企業來說，控制物流管理體系的成本只要對各類型的物流活動實施總成本控制，制定對應的物流成本預算，并在物流活動開展的過程中，實施預算落地執行管理監督工作，從而有效的控制物流管理體系成本。在學術界，物流成本有“冰山現象”的說法，其核心內涵是說通常財務報表上反映的物流成本并非物流企業物流運輸活動的真實成本。故而為了確保數據的真實性，物流企業需要從預算角度來實施對企業物流運輸活動成本的約束，這在一定程度上是非常具有操作性的做法。當然，這也要求物流企業預算管理要更加精細、科學、全面，要具有可行性與科學性。

（二）強化物流管理流程的全面優化，持續提升企業的物流運輸效率降本增效視域下，強化物流管理流程的全面優化是物流企業優化物流管理體系的前提，其主要目標是持續提升企業的物流運輸效率。從降本增效的角度看，物流企業必須要對物流系統的各個環節進行優化才可以實現各環節成本的下調和效率的提升。從業務邏輯的角度來說，物流管理就是要將物流的各個環節串聯起來，并且對環節的組合進行設計與調整，從而形成最好的配合與優秀的結構，充分發揮各環節的優勢，形成物流系統的綜合競爭力。通常來說，物流系統包括運輸物品的接收、物品倉儲、物品保管、庫存管理、物流運輸的作業、物品出貨、物品配送及物流信息管理等物流有關的一切活動。故而對于物流企業來說，其工作布局包括建立物流活動收發網點、搭建物流配送的作業系統、構建物流運輸體系、設計物流配送系統四個部分，物流企業的管理者要強化物流管理流程，全面優化各環節內部的不足與缺陷，并且注重對各環節的銜接、配合及協調，最終持續提升企業的物流運輸效率。

（三）完善物流體系的硬件設施建設，不斷提升運輸裝備的標準化程度降本增效視域下，完善物流體系的硬件設施建設是物流企業優化物流管理體系的支撐，其主要目標是不斷提升運輸裝備的標準化程度。物流體系中的硬件設施是物流運輸體系的重要工具，也是物流活動中成本占比比較大的部分，故而對于物流活動的降本增效，必須要著眼于物流體系硬件設施建設的進一步優化，并且通過統一的硬件設施采購，實現硬件設施的一體化，形成物流企業品牌的辨識度。完善物流體系的硬件設施建設，不斷提升運輸裝備的標準化程度，不僅僅可以提升企業的品牌辨識度，而且可以有效地降低企業采購成本、維護成本、員工使用及培訓的成本。與此同時，由于硬件設施的標準化水平提升，可以有效的降低硬件設施的綜合使用成本，并且也能有效的確保物流運輸服務的高標準，服務水平相對穩定。

（四）探索物流管理技術的落地實踐，加速實現科技對企業物流的賦能降本增效視域下探索物流管理技術的落地實踐是物流企業優化物流管理體系的重要補充，其核心邏輯是加速實現科技對企業物流的賦能。在知識經濟時代，科技是第一生產力，科技對各行業的技術改造，極大的顛覆了各行業的運營思路及模式，物流行業也不例外。對于物流行業來說，人工智能、大數據、云計算等數據，不僅僅可以對物流企業的數據及信息進行深度挖掘，還可以通過數據分析給予客戶更好的服務體驗。更重要的是，隨著智能科技的發展，科技在物流行業的人工智能替代進度在不斷加快，智能AI挑揀機、無人送貨機器人等黑科技不斷落地實踐，這將對物流行業的運營狀態實現極大的沖擊。毫無疑義，物流企業更早的應用新技術、新科技，就能更早的適應新的競爭態勢、競爭環境及競爭趨勢。

（五）注重優質物流人才的培育與引進，全面提升物流管理體系運營水平降本增效視域下，注重優質物流人才的培育與引進是物流企業優化物流管理體系的主要保障，其最終目標是全面提升物流管理體系運營水平。人才是企業競爭力的重要體現。由于我國物流企業的發展歷史并不長，加之許多物流企業的規模小，技術弱，故而許多物流企業缺乏優質的綜合性物流管理人才，這極大的提升了物流企業的管理成本，并且使得物流企業的物流服務參差不齊，最終形成負面影響。因此，對于物流企業來說，必須要注重優質物流人才的培育與引進，全面提升物流管理體系運營水平。一方面，要加強對內部物流管理人員的培育，充分發揮內部物流管理人員的積極性，同時降低內部溝通與管理成本，培訓的形式可以采取交流、講座、調研等形式。另一方面，要加大對外部優質人才的招攬，要積極探尋優質的綜合性物流管理人才，從而確保人才供應穩定、高效、可持續。當然，對于物流企業來說，由于缺乏足夠的專業性，外部人才引進的難度也相對較大，故而可以探索物流企業與高校聯合人才培育，不斷的吸引優質人才進駐企業。

研究結語

總而言之，降本增效是物流企業在經濟轉型期應對行業競爭態勢、適應經濟轉型環境、迎接內外部市場需求及挑戰的重要舉措與有效探索，其核心措施就是要圍繞物流企業物流管理體系的優化來展開，唯有如此才能真正提升物流企業的核心競爭力，才能真正體現物流企業在物流體系運營方面的專業性，真正構筑自身經營管理的護城河。從物流企業的實際經營情況來看，要深度優化物流企業的物流管理體系，必須堅持以落實企業物流成本預算管理為基礎、以持續提升企業的物流運輸效率為目標、以不斷提升運輸裝備的標準化程度為支撐、以加速實現科技對企業物流的賦能為補充、以注重優質物流人才的培育與引進為保障，多管齊下，全面提升自身的經營管理水平。

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作者：閆國琦 單位：河北大學工商學院