前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院執行力文化建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：醫療改革的深化，使得越來越多的醫院管理者認識到“文化”的重要性，作為醫院文化體系最核心的“執行力文化”，則是提高醫院綜合競爭力的基礎。文章主要從執行力文化的概念和意義著手，研究醫院執行力文化的建設對策，以期能夠進一步提升醫院文化水平，進而提高醫院經濟、社會效益。

關鍵詞：醫院執行力文化建設

一、執行力文化的概念、意義分析

（一）執行力文化的概念

執行力主要是指落實、貫徹醫院重要決策，從而達到預期目標的能力；執行力文化則是執行力體現的最高層次，其在提升醫院執行力的方式以及思想理念、價值觀念方面具有積極意義。執行力文化還是保證醫院正常運轉必不可缺的一個環節，其更強調員工的積極性、主動性，同時還能夠強化員工貫徹執行、理念認同度。此外，執行力文化還主張領導者的參與和支持，從而推動醫院文化改革，加速戰略、運營、人員等流程的有機結合①。

（二）執行力文化的意義

1.能夠進一步提升醫院的競爭力。醫院發展建設過程中，醫院的文化是其致勝的關鍵，而醫院的執行力文化則是建設的重中之重；其不僅能夠直接反映醫院整體管理的成效及水平，而且還可作為衡量醫院發展的重要指標。2.有利于提升醫務人員行為模式。文化能夠滲透到醫院的各項工作中，而執行力文化的優秀與否不僅關系著醫務人員積極、向上的心態，而且還關系著醫務人員的行為模式及執行力。3.能夠進一步推進醫院工作的開展。執行力文化是醫院文化建設的最高境界，同時也是對行為、思想的認同與自覺踐行；醫院若具有優良的執行力文化氛圍，不僅能夠及時調整醫務人員的行為模式，而且還能夠提升其執行力。

二、醫院執行力文化建設現狀

（一）戰略規劃較空泛

醫院決策層并沒有全部參與到醫院日常運營和管理中，其對于醫院員工狀態、整體情況以及社會發展的環境等考慮不周全，致使所制定出來的戰略規劃過于空泛，甚至與社會實際脫節，致使員工與醫院執行出現分歧。

（二）制度無法落實

醫院管理機制不健全，甚至無法真正落實到實處，致使醫院無法真正追究相應的責任，還會使任務的執行力度大打折扣，并導致信息傳遞鏈中斷。同時，醫院各部門的設置無規劃，且部門崗位和職責之間的界定較為模糊，一旦發生糾紛無法問責、追責。此外，管理流程制定過程中，缺乏“院級閉環”管理，致使各部門之間的流程無法銜接，最終造成管理的“真空帶”。

（三）激勵機制不健全

醫院決策與規章制度部署過程中，無科學、合理的激勵機制，極易增加管理人員的懶惰性，最終導致執行的結果脫離實際；而對于執行力較好的員工，未及時給予鼓勵，從而降低員工的積極性②。

三、加強醫院執行力文化建設的策略

（一）戰略流程的建設

1.準確定位戰略的方向。在制定戰略流程前，醫院應聽取各方建議和意見，而制定戰略流程以后，應指派專人跟蹤和評估戰略流程執行的情況，一旦發現問題應及時做出調整。醫院領導者應主動深入到科室、員工中，并通過與員工進行交流、行政查房等方式及時掌握員工所需，進而更好地評估醫院文化建設的執行力度，并根據當前醫院發展規劃調整文化建設方向、內容。2.構建高效、合理的執行體系。醫院應構建“醫院———科室———員工”三級管理體系，以確保下請上傳、上情下達，進而提升文化執行力度。其中，一級架構應將“院長”作為首位責任人，設置一個由各專業委員會組成的決策層，一同探討醫院未來發展計劃、文化建設計劃等，同時明確監控的重點及內容，并指導和監督執行。二級架構則由各臨床科室主任、護士長、技術骨干等組合而成，其也是醫院執行力文化的執行者和實施者，主要負責對本科室文化的建設。三級架構包括了醫院所有的醫務人員，明確不同崗位、員工的職責和分工要求，并進一步細化執行的標準③。3.建立健全規章制度。醫院決策層應在傳統文化建設基礎上成立一個新興的制度審查部門，進而梳理、審查、修訂醫院規章制度，并有效融合醫院評審機制與JCI機制，從而修訂出最新的管理規則制度。此外，醫院應定期召開會議，分析、調研三級查房機制、手術安全核查機制中存在的不足，并提出指導性的建議；此外，醫院還應進一步匯總臨床科室醫療和護理工作中的流程、重點內容等，并進一步強化落實、執行和監督力度。

（二）運營流程的建設

1.強化對運營質量的控制。（1）內部嚴管：醫院應定期開展質量持續改進獲得，并確立質量持續改進項目和目標，如：QC小組的活動、輸血管理、不良事件的上報等；同時，根據“5W1H”要求，進一步明確各部門的職責、目標以及時間表等，并對每日門診部、護理部、醫務處等是否準點開診和手術、醫患有效溝通程度、手衛生等內容進行專人督查。（2）醫、政共同查房機制：醫院應推出醫、政共同查房機制，由醫務處作為主要部門，由醫政領導與分管院管理者共同對職能科室進行查房，并檢查醫療規范執行力度、核心機制貫徹落實程度等。此外，醫院還應定期舉行醫師大會、學術委員會、科主任會議等，會議中應積極討論引發糾紛的病例，并提出預防對策和方案，以防同類事件再度發生④。2.施行優質化、細節服務。（1）創新服務模式：針對出院患者，醫院可專門為其設立“出院集中發藥中心”，并為患者及家屬提供用藥指導、醫囑審核、藥品發放等服務，進而減少患者及家屬往返次數，保證用藥的安全性。（2）服務的流程優化：醫院可設立“日間手術中心”，患者只需住院一日即可完成手術治療，大大減少了患者及家庭的經濟負擔；此外，醫院還可施行“專家門診”“全天候門診”等，以緩解患者最迫切、最關注的問題。（3）服務環節的簡單化：對于急診危重患者，可施行“先就診、后付費”，對于危急重癥患者，可推行“床邊出院手續辦理”服務。3.加強有效溝通，提升員工行為自覺性。（1）醫院應加強與患者及家屬的有效溝通和交流，主動征求其建議或意見，并以大眾重點關注的熱點、難點作為出發點開展各類自糾自查工作；同時，醫院還應根據自身工作特征以及行業的要求，通過開展座談會、出院回訪等方式征集廣大受眾的意見，并接收社會和人民群眾的監督。（2）前移服務：醫院應推出“院長代表”崗位，并明確崗位的職責，由“院長代表”行使崗位管理的職責，或與患者及家屬直接面對面的交流，從而及時掌握患者所需；對于患者提出的建設性意見，可上報給決策層或要求科室及時處理，以提升患者滿意度，最終提升醫院經濟及社會效益⑤。

（三）人員流程的建設

1.領導層帶頭作用：醫院領導者應充分發揮自身帶頭的作用，主動走進科室、走入員工，堅持邊整改、邊調研和邊學習，以提升戰略決策與醫院發展實際相符。此外，醫院領導層還應通過黨政公會、院周會等把執行力文化的理念傳達給每一位員工，并深入到員工的心中，使其成為提升員工積極性、主動性的動力⑥。2.建立健全考核激勵機制：醫院應構建考核激勵機制，并明確每個崗位、職稱晉升數據，進而提升全院職工的團隊意識，大大提升文化建設執行力度。3.提升全員認同感、踐行能力：醫院員工不僅是執行力文化的參與對象，同時也是不可或缺的參與者，在執行力文化建設期間，醫院應充分調查員工的積極性和主動性，第一時間貫徹或是醫院決策和部署，并引導員工主動參與到醫院文化建設中來。

四、結語

總而言之，醫院執行力水平直接關系著醫院市場競爭能力，而執行力文化不僅是社會各界熟知醫院服務水平、衡量醫院醫療服務質量和滿意度等的媒介，而且還是醫院管理者提升本院服務質量的助推器。因此，積極建設醫院執行力文化，并結合新醫療改革趨勢，建立健全執行力文化機制，能夠進一步改善醫院醫療服務的質量和水平，進而促進醫院可持續健康的發展。

作者：李亞君 單位：鄭州大學第一附屬醫院后勤管理處