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摘要：文化是企業的力量之源，是企業的第一競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位如何在激烈的競爭中取得一席之地，深刻理解、把握和發展企業文化，對于增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度至關重要。

關鍵詞：競爭力;事業單位;文化建設

隨著新經濟時代的發展和人們思想的轉變，企業文化正成為事業單位特別是企業化管理事業單位實施管理的一種拓展和應用手段。認真審視事業單位企業文化建設的歷程及現狀，在理論和實踐上都取得了顯著成效，但也發現其中不少問題和矛盾，如單位管理者對企業文化的內涵缺乏理解和重視，重形式輕內容、重語言輕行為，企業文化建設虛浮現象普遍、缺乏創新理念、單位缺乏凝聚力和活力等。本文主要對當前經濟形勢下事業單位企業文化建設的現狀與發展做個探討。

1企業文化的定義

所謂企業文化，就是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。是企業上下共同遵守的傳統文化和不斷改革創新的一套行為方式，核心要素是具有一種共同的價值觀念，培養經營理念和提高企業道德風貌，幾乎涵蓋了企業范圍內的所有方面。

2事業單位企業文化的作用

事業單位企業文化是在長期的管理實踐中創造的精神財富和物質形態，對事業單位生存和發展起到隱形的、長期的推動作用。開展企業文化建設，就是要在事業單位內部倡導和營造一種積極向上，活潑和諧的精神氛圍，它需要單位管理者和全體干部職工長期培育和恪守。第一，企業文化的導向和凝聚功能，可以激發干部職工的歸屬感和共同意識，借以增強單位凝聚力，凝聚力增強了，也就提升了單位整體管理水平；第二，企業文化的激勵和約束功能，能夠堅定地激勵和約束員工的行為，并被員工理解和認同，自覺自愿地發揮潛能，高效運作，因此能夠提升單位整體素質；第三，企業文化的輻射和品牌功能，有利于提高單位競爭力。在市場經濟條件下，事業單位加強企業文化建設，培育特色文化，實施創新戰略，這些都有利于提高事業單位的適應能力、競爭能力和發展能力。

3事業單位企業文化建設中存在的問題

(1)觀念意識不強，企業文化建設被動。

在中國，由于處在體制內，受傳統觀念影響，部分事業單位管理者往往專注于眼前的工作績效，忽略了企業文化建設為事業單位帶來的隱形收益，缺乏完善和行之有效的制度保障，導致使企業文化建設長期處于被動狀態。再則，事業單位企業文化建設忽視人的因素，未能得到全體干部職工的認同和有效執行，難以在單位內部開展和傳播，不能通過核心要素去引導、激勵和感召干部職工，在單位內部形成一種負面氛圍。

(2)企業文化建設普遍存在虛浮現象，缺乏與時俱進理念。

有的事業單位視企業文化為時尚，搞花架子、形式化、膚淺化；有的事業單位企業文化建設的方式方法和載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；有的事業單位對企業文化存在片面理解，缺乏調查研究，沒有自身特色和針對性，急功近利，搞簡單的拿來主義；有的事業單位在企業文化建設方面缺乏創新理念，文化載體、文化理念、文化制度一成不變，難以適應激烈競爭的經濟環境。

4關于事業單位企業文化建設的幾點思考

4.1繼承和發揚優秀企業文化

4.1.1吸收精華，構建特色企業文化。我國的傳統文化源遠流長，是中華民族集體智慧的結晶，也是我們取之不竭的精神財富。傳統文化講究“凝聚、兼容、經世致用”，儒家思想、傳統道德觀念、集體價值觀念等經典準則，同樣適用于現代社會。事業單位企業文化建設要注重結合我國的傳統文化，充分吸收傳統文化中的精華，結合自身實際，建設新時代中國特色事業單位企業文化。4.1.2健全制度，構建標準化與人性化協調發展的企業文化。企業文化建設必須與制度管理相融合，要強調從制度入手，從執行入手，在執行中落實和提升企業文化。人性化強調的是“軟約束”，事業單位管理者通過道德修養率先垂范，感化干部職工，產生心理共鳴，將干部職工的思想和行為引導到單位的發展方向和要求上來。標準化指的是“硬約束”，事業單位通過建立和完善制度管理體系，經過長期的行為約束和習慣培養，使全體干部職工在單位使命、戰略目標、合作溝通等基本方面達成共識，把價值觀、宗旨意識、信念內化為思維方式和行為習慣，形成長效機制，逐步進入一種高度統一的自覺能動的精神狀態。從而實現標準化和人性化的協調發展，創造事業單位企業文化的新境界。4.1.3立足根本，構建和諧企業文化。價值觀是企業文化的核心，也是事業單位生存和發展的根本。因此，事業單位要構建以人為本的企業文化，注重從細節和小事入手，潛移默化地增強干部職工的責任感和使命感，增強競爭意識和市場意識，強調以人為本，充分發揮人的作用，把尊重“人”作為中心內容，促進個人利益、單位利益和社會利益的高度和諧，實現事業單位社會價值的最大化。只有這樣，事業單位才能贏得良好聲譽，才能有更好的發展前途。

4.2學習借鑒，吸納外國先進企業文化精髓

對于事業單位而言，在不斷發展的過程中，學習并吸收優秀外國企業文化是很必要的，為了事業單位更快更健康的發展，不斷學習和借鑒是十分迫切的要求。但在借鑒的同時一定要結合我國經濟社會發展的現狀，不能盲目照搬，認真研究外國企業文化的適用性，并結合自身文化比較分析，吸納其精髓所在。在學習借鑒的同時，要時刻注意進行管理創新，建設適合自身發展需要的企業文化模式。有選擇性的學習與模仿，建設最適合自己發展的管理模式。在學習的過程中，要處理好企業文化創新與事業單位改革的關系。必須與事業單位改革協調推進，創新管理模式。

4.3在繼承中創新企業文化

4.3.1管理者應當成為企業文化創新的領頭雁。企業文化是事業單位管理者個人價值觀的體現，是其事業心、責任感和追求精神的綜合反映，示范帶動作用是強大的。首先，這要求管理者必須要有強烈的創新意識，以單位的長遠發展為重，身體力行，正確把握和運用企業文化，真正將企業文化的核心要素落實到單位管理理念和精神上，保障自己的組織個性鮮明；其次，管理者要積極轉變觀念，打破傳統的思維方式，樹立適應經濟社會發展的觀念意識，繼往開來，大力弘揚優秀文化，還要不斷學習并掌握現代管理的知識和技能，才能推動事業單位科學發展和可持續發展。4.3.2鼓勵創新企業文化，培養人才。企業文化應與時俱進，特別是在事業單位改革進程中體制機制的變化，對企業文化進行調整和完善是必要的。要繼承和發揚事業單位優秀企業文化積淀，準確把握未來發展方向。因此，事業單位應當引入相應的鼓勵機制，一定的鼓勵機制是企業文化創新的不竭動力。鼓勵干部職工突破陳舊觀念，創新思維，同時，為干部職工搭建公平競爭平臺，做到人人參與，發掘潛在能力。在管理的過程中，組織督促干部職工接受培訓和不斷學習，充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用，創新作用，把企業文化建設融入日常工作當中，變成規則和習慣，使之符合單位的發展需要。

參考文獻

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作者:鄭富明 單位:漳州市市政工程管理處