前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源保障及優(yōu)化探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

自步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，人力資源也成為企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營重點(diǎn)，只有做好企業(yè)人力資源管理，才能確保企業(yè)內(nèi)部人才滿足企業(yè)實(shí)際訴求，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出較大的收益和效率，以此來有效為企業(yè)注入發(fā)展的生機(jī)和活力。因此，人力資源保障可謂各個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源保障通常是指各類人力資源，在喪失基本價(jià)值時(shí)為其提供相應(yīng)的生存保障服務(wù)，如勞動(dòng)薪酬保障、健康保障等多方面內(nèi)容。縱觀眾多企業(yè)發(fā)展實(shí)際我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)目前對(duì)于人力資源保障問題較為重視，可是其實(shí)際情況卻并不理想，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)大多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，這會(huì)對(duì)正常人力資源管理造成影響。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源保障工作展開探究，希望借此來有效發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源受到的影響

1.薪酬及績效管理更加靈活。任何企業(yè)若其內(nèi)部傳統(tǒng)薪酬制度過于死板，只有固定工資，或者是按照工作人員實(shí)際績效考核情況來給予適當(dāng)提成的話，明顯無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境訴求的。就時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀來分析的話，企業(yè)自身發(fā)展本就呈現(xiàn)出了瞬息萬變的態(tài)勢(shì)，各式各樣的突發(fā)情況可謂層出不窮，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)能力及素養(yǎng)也提出了更高的要求，而傳統(tǒng)死板的薪酬、績效制度則會(huì)直接降低員工工作積極性，不利于企業(yè)發(fā)展。為此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中一定要及時(shí)改革內(nèi)部薪酬、績效管理機(jī)制，真正將工作人員自身工作能力作為核心，績效考核則可以作為人力資源管理輔助，以此來構(gòu)建出全新的薪酬管理機(jī)制，而且還需要依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來優(yōu)化管理模式，有效提升人力資源管理效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.工作人員流動(dòng)性有所提升。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展毋庸置疑也會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮影響，而那些壟斷行業(yè)也逐漸會(huì)被中小型企業(yè)所瓦解，這種情況下，大量工作人員在不同企業(yè)中流動(dòng)，在很大程度上影響了企業(yè)人力資源保障體系。此外，各個(gè)企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)促使獵頭這一職業(yè)出現(xiàn)，越來越多的人才開始出現(xiàn)頻繁跳槽的情況，整個(gè)人才流動(dòng)情況較為顯著，這也直接對(duì)人力資源保障部門工作實(shí)施造成了影響。處在這種環(huán)境下，企業(yè)要想得以發(fā)展，自然需要做好人力資源保障工作，積極展開良好的福利制度來留住人才。

3.人力資源保障制度滯后。人力資源保障制度滯后首先體現(xiàn)在思想理念滯后這一點(diǎn)上，在傳統(tǒng)人力資源保障理念之中，員工大多是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的一個(gè)工具，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候首要考慮的就是崗位訴求，而且為了能夠有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，還會(huì)出現(xiàn)過度壓榨員工等情況，在這種情況下，企業(yè)員工自然無法與企業(yè)發(fā)展同心同力。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源保障理念發(fā)生了較為顯著的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使企業(yè)挑選員工的時(shí)代已經(jīng)逐漸過去，現(xiàn)如今已經(jīng)是人才與企業(yè)之間的相互選擇，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，原本的人力資源保障制度自然也呈現(xiàn)出了滯后的情況，具體表現(xiàn)為企業(yè)人事管理較為隨意、系統(tǒng)性不足，無法真正實(shí)現(xiàn)人力資源保障系統(tǒng)與企業(yè)行政工作之間的有效銜接等，除此之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)缺少獨(dú)立自主處理事務(wù)、創(chuàng)造性較強(qiáng)的人才，而滯后的人力資源保障制度則限制了企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源保障及優(yōu)化措施

1.樹立起互聯(lián)網(wǎng)+人力資源保障思想。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源保障部門一定要立足于時(shí)代發(fā)展訴求，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際來不斷革新自身工作理念，及時(shí)調(diào)整人力資源保障思路，結(jié)合實(shí)際來有計(jì)劃地展開人力資源保障工作。為此，相關(guān)人員一定要有敢于打破傳統(tǒng)人力資源保障理念的勇氣，在工作期間真正做好人力資源保障工作，這樣才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利益。在這一過程中，工作人員可以樹立起整體性思想認(rèn)知來構(gòu)建出相應(yīng)的人力資源保障戰(zhàn)略，讓企業(yè)在人力資源保障系統(tǒng)支撐下得到更為良好的發(fā)展與提升。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門在開展工作的時(shí)候，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建全新的人力資源保障系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維來構(gòu)建相應(yīng)的保障平臺(tái)，這樣就能更加合理高效地開展人力資源管理等工作，從而有效促進(jìn)人力資源保障工作的實(shí)施。

2.改革企業(yè)人力資源配置模式。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一定要積極構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)資源的人力資源管理系統(tǒng)，以此來將人力資源配置直接放入到互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行管理，穩(wěn)步提升整個(gè)人力資源管理的效率和質(zhì)量；而且還能在互聯(lián)網(wǎng)管理過程中，十分便捷地查詢企業(yè)工作人員實(shí)際情況，結(jié)合不同地區(qū)具體情況、經(jīng)濟(jì)水平來合理調(diào)配工作人員，這樣才能真正構(gòu)建出專業(yè)化的企業(yè)管理體系，以此來有效保障人力資源保障部門能夠直接與工作人員形成良好的聯(lián)系，同時(shí)還需要在崗位調(diào)配過程中尊重工作人員自身意愿，進(jìn)一步提升人力資源管理實(shí)效。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源保障工作在推進(jìn)的時(shí)候，還需要優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度，畢竟在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，招聘工作變得越發(fā)的簡單，網(wǎng)絡(luò)上有較多的招聘網(wǎng)站、APP均可以直接作為企業(yè)招聘平臺(tái)，而這一項(xiàng)工作也有其自身難點(diǎn)與重點(diǎn)，即要如何有效辨別出人才自身成長價(jià)值以及專業(yè)水平，尤其是身處現(xiàn)如今這個(gè)數(shù)據(jù)信息爆炸的時(shí)代背景下，要如何在大量繁雜的數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確迅速地尋找到自己需要的人才數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作核心內(nèi)容之一。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要在具備一定人力資源知識(shí)及管理理念的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)人力資源保障平臺(tái)來開展人員招聘，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來及時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度，這樣才能有效提升人力資源保障工作效果。

4.優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)或多或少都受到其影響，不管是在日常運(yùn)營、工作人員抑或是商業(yè)工作中都有互聯(lián)網(wǎng)的身影。為此，企業(yè)工作人員自然也需要在工作過程中積極掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)及技能，樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維來開展人力資源保障工作，就目前我國企業(yè)發(fā)展實(shí)際來分析，依然還是有部分企業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也大多是流于表面，這直接對(duì)企業(yè)工作效率和質(zhì)量造成了影響。為了改善這一現(xiàn)象，企業(yè)最好是能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求來優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)，在發(fā)展過程中借助互聯(lián)網(wǎng)思維來開展商業(yè)運(yùn)作，不斷深化社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，而在人力資源培訓(xùn)這一點(diǎn)上，也需要將互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)作為培訓(xùn)重要構(gòu)成內(nèi)容，這樣才能提高人才網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用能力，從而有效優(yōu)化人力資源保障。

5.對(duì)薪資及績效保障進(jìn)行完善。在步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境后，還是有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)薪資及績效保障方式，致使企業(yè)內(nèi)部人力資源保障工作實(shí)施難度較高。為了改善這一狀況，企業(yè)人力資源管理部門一定要結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)薪資及績效保障進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)及員工實(shí)際來制定出恰當(dāng)且合理的薪酬機(jī)制，盡可能在物質(zhì)、精神等方面來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣就能有效激發(fā)員工工作積極性，從而有效提升人力資源保障工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人力資源保障工作也受到了越來越多的關(guān)注，而且這一工作還因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響而面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，社會(huì)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中一定要真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源保障體系建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配已有的人力資源，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:許江 單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院