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［摘要］本文基于筆者專業知識的學習與相關資料的參考，就土木工程施工項目質量管理進行系統性分析。

［關鍵詞］土木工程；項目管理；質控對策

1土木工程施工質量影響因素

1.1施工材料

施工材料對土木工程施工質量的影響為一項突出性問題，特別是隨著現代工程建設要求的日益提升，加強施工材料管控已成為土木工程亟待解決的問題。隨著現代施工材料種類呈現出多元化發展方向，供貨商的“魚龍混雜”使劣質產品層出不斷，給施工質量帶來了不可逆轉的危害。

1.2施工現場

施工現場對施工質量影響復雜且因素最多。一般情況下，土木工程規模較大且施工環境復雜，不確定因素存在較多，施工質量控制難度較大，綜合現場影響因素來看，主要以現場內部與外界環境兩個方面為表現。其中現場內部因素主要涉及施工材料與施工工藝管控過程的不足，對施工質量的影響較為直接；而外界環境干擾則包括氣候、地質以及不可抗力等因素，其產生機率相對較低，但是影響效果表現嚴重。

1.3施工管理

施工管理作為影響施工質量的關鍵性因素，基于當前土木工程施工管理執行情況的分析，管理手段與管理模式雖然日趨多樣與先進，但在具體落實過程中并未表現出理想的效果，其中漏洞存在較多，主要表現為管理制度不健全與管理人員能力欠缺兩個方面，前者會導致對施工對象難以有效監管，致使施工過程埋下質量隱患，最終表現為質量缺陷；后者則會造成管理任務落實不到位、質控措施執行不嚴格、干擾因素無法有效排除，最終同樣會為施工質量缺陷的產生埋下隱患。

2土木工程施工質量管理存在問題

2.1人員整體水平偏低

2.1.1施工人員專業素質較低。一般情況下，土木工程具體施工任務會由施工單位以勞務分包的形式交由勞務公司負責，而勞務公司所聘施工人員的主要組成為農民工，其并未接受過系統性專業培訓，具體操作過程中對施工工序、施工流程以及指標要求不夠重視或知之甚少，并且缺乏良好的科學認知，普遍表現專業素質較低、質量意識薄弱以及質量問題頻繁出現，其為我國土木工程當前發展的一個現實性問題，同時也是難點問題。2.1.2管理人員綜合能力偏低。目前，我國土木工程從業管理人員對技術規范、組織管理與國家法規并未形成全面性了解與學習，同時對質量手冊執行與監管力度不夠，甚至有些施工單位并未配備專業管理與質檢人員，這在一定程度上阻礙了施工工藝的優化與施工質量的提升。

2.2質量管理體制不健全

對于土木工程的招標工作，我國建筑領域部分投資人會將工程直接交給承包商進行管理，而大多承包商對工程項目并未做到充分了解，只是簡單的以經濟效益的控制指標進行項目建設，對質量管理與監督并未制定完善的管理體制，致使施工過程質量問題層出不斷。質量管理貫徹于工程建設的全壽命周期內，其以工序管理為最小單位，以此達到分項、分部以及單位工程質量有效控制的效果。

2.3施工質量較低

施工質量直接影響的建筑結構的使用性能與使用壽命，在我國土木工程項目施工管理中，施工質量問題一直存在且難以根除，使工程建設質量難以滿足業主要求，同時也因質量缺陷而對結構安全性能造成影響，嚴重威脅了人們的生命財產安全。基于設計實況的調查，土木工程施工質量問題主要表現為：①砌筑砂漿配比控制不當，強度表現偏低；②鋼筋作業下料與加工操作不當，綁扎與焊接不規范；③砌體施工縱橫墻一致性較低等。此類問題看似雖小，但普遍存在必然性會對施工質量造成嚴重影響。

3土木工程施工質量管理對策

3.1強化人員綜合素質

3.1.1強化施工人員專業技能培訓，著力普及新方法與新工藝，同時以項目需求為依據，通過綜合性專業培訓與學習，促使施工人員綜合操作水平得到提升；3.1.2對施工人員進行定期考核（如階段性考核與技術培訓效果考核等），同時建立相應的激勵制度，以此激發人員學習積極性，進而培養人才并留住人才；3.1.3著力引進專業工程師與技術人員，促進項目人員間的相互學習與管理，以此帶動全員自我學習和互相學習的積極性，同時通過晉升機制的建立與完善，使項目人員產生憂患意識與自動奮進的動力，進而更好的服務于項目施工管理與質量控制。

3.2健全質量管理體系

施工質量不僅關系著人民的生命與財產安全，同時還對企業品牌效應與市場競爭力有著重要的影響，因此建立健全的質量管理體系對于土木工程而言至關重要，其具體工作內容為：3.2.1對工程項目進行實時、有效監控。項目開工前編制科學、可行、詳細的施工方案，針對不同工序、不同人員制定不同的規定要求，并在施工過程中實時每道工序的動態檢查與控制，保證符合標準要求后方可實施下道工序，特別是對隱蔽工程，一定要做好事前檢查與記錄，以防埋下質量隱患；3.2.2嚴格把控施工材料，認真執行“采購→檢查→試驗→簽字→使用”的管理流程，同時對投入生產的材料取樣保存，以備后用；3.2.3制定獎罰分明的管理制度，對質量達標者實施表揚與獎勵，對因違規操作或偷工減料而對施工質量造成影響進行嚴肅查處，以此營造出一個公平、公正、公開的管理環境。

3.3加強施工監理監督

監理單位在施工過程中發揮著重要作用，是質量控制的關鍵環節，因此為了提高土木工程施工質量，對施工中監理人員的合理建議及意見應積極采納與吸取。對于監理單位而言，應定期對監理人員進行職業技能及綜合素養的培訓，使監理人員對先進的管理手段及監理技術及時學習與掌握，進而使其自身業務能力及專業素養得到提升，確保土木工程項目施工過程中充分發揮監理職能。此外，監理單位應對監理人員的專業素養實施定期檢驗，以防因部分人員渾水摸魚而對工程質量失去有效管控，從而引發嚴重的質量與安全事故。

4結語

綜上所述，土木工程施工項目質量管理為一項動態性控制任務，其貫徹于施工過程的全壽命周期內，并在具體過程中應以事前預防與事中控制代替事后檢測，如此方能真正實現施工質量的有效提升。

參考文獻

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[2]徐明晶.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].住宅與房地產，2016（06）：142.

作者:李向陽 劉亞龍 單位:1.煙臺市業達建設工程質量檢測有限公司 2.山東省紡織設計院