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摘要：房地產企業進行項目投資時，需要的資金比較多，建設的時間較長，使得其存在的風險因素較多，因此企業要做好房地產投資風險的管理，在此過程中需要對可能出現的不同因素進行準確地分析，再采取合適的措施進行風險管理。現階段，隨著社會經濟的發展，推動了房地產行業的進步，同時也加大了其風險因素，做好項目投資風險管理可以為企業的發展提供正確的指導方向，使其獲得良好的經濟效益。本文將簡單分析房地產企業項目投資風險管理的問題。

關鍵詞：房地產企業；項目投資；風險管理；問題探究

目前，我國城鎮住房積極改進，使得房地產行業逐漸邁向蓬勃發展階段，逐漸成為了我國國民經濟發展的支柱產業。由于我國房地產行業起步較晚，房地產企業的發展規模普遍較小，有部分企業比較關注項目的開發，忽視了對其管理的重要性，導致其項目在實際發展過程中存在許多不可控的因素，因此房地產企業做好投資風險管理，有利于推動企業的穩定發展。企業必須要進行科學地房地產項目投資風險分析，采取有效的風險防控措施，降低其風險系數。

一、房地產企業項目投資風險管理的目標

房地產企業項目投資風險管理主要是指通過對項目投資風險的分析，制定相應的技術措施，從而降低企業面臨的風險，投入最小的成本獲取最大的安全保障。企業在完善風險管理的過程中，首先要保證該部門明確自身的職能，擁有具體的風險管理目標。企業的所有管理工作都是為了實現相應的目標而制定，風險管理也是如此[1]。房地產企業項目投資風險管理的目標主要分為損失發生前和損失發生后。損失發生前的管理目標分為以下幾點，第一，減少風險管理成本，企業的風險管理要重視效率，減少不必要的開支。這樣相當于增加了損失發生后的恢復經營資金，若沒發生損失，則會提高企業的經濟效益；第二，減少恐懼心理，風險是未知的，人們通常對其具有一定的擔心，會使得人們的行為出現反常。領導層的人員可能會在工作中出現糾結，不能果斷地進行決定，從而延誤了調整的良好時機；公司人員則可能因為緊張，造成工作頻繁出現錯誤，也會降低員工工作的積極性，提高了額外的成本開支。做好風險評估工作，制定合理的措施，降低企業面臨的風險，從而減輕企業人員的心理壓力，使其能積極順利地開展各項工作；第三，符合社會的發展需求。風險管理必須要重視社會需求，將其與社會環節相協調。房地產企業在開發過程中必須符合國家的法律。例如，在房地產開發過程中要將城市規劃和消費水平進行有效地結合，否則會出現租售困難的現象；第四，要承擔相應的社會責任，企業在發展過程中，其風險不僅對企業本身具有一定的影響，而且對社會也會產生相應的影響。企業做好風險管理，樹立良好的形象，可以促進其穩定發展。損失發生后企業風險管理的目標，首先，要維持企業的生存，這是發生風險損失后的第一目標。風險的發生會導致企業的經濟受到損失，企業必須要不惜財力進行經營，保證相關項目的正常推進，為企業積累良好的可信度。若損失過大，企業也要開展部分活動，保證企業繼續發展；其次，穩定企業收入，確保其持續增長，企業受到了經濟損失后，穩定其收入是必要的措施[2]。風險管理人員要制定相應的管理措施，進行資金回收，保證企業收入的穩定性，為其提供喘息的時間，并做好風險損失善后工作，主動總結相關經驗、吸取教訓，擴大企業的開發和經營；最后，要承擔社會責任，企業經濟受到損失后，要盡可能地減少不良影響。企業要主動地擔負起相應的社會責任，將損失降低，保持企業良好的社會形象。當企業面臨生存抉擇時，要將其發展放在首位。

二、減少房地產企業項目投資風險管理問題出現的措施

（一）建立專業的風險管理部門

房地產行業的市場競爭逐漸加大，企業要想有效地降低風險，必須要設立相應的風險管理部門，用發展的眼光看待風險，并對其進行及時的分析，保證能對房地產投資的不同階段進行全面的分析，使其可以形成相互制衡的監督約束機制。建立風險管理部門是進行風險管理的前提，同時也要制定完善的風險管理計劃，這是房地產企業風險管理相關內容的具體依據。房地產企業制定相關的風險管理規劃，可以明確企業各項環節的風險管理工作，使其相關人員明確自身的職責，并且可以依據此作為協調企業各部門風險管理工作。明確的風險規劃需要制定合理的風險防范與處理措施的選擇，確定風險管理績效評價標準，并對其實施的過程進行有效的監督。

（二）制定風險管理信息系統

在房地產企業風險投資和管理的過程中，企業對信息的掌控是進行分析的基礎，因此要建立信息收集和處理的部門，也可以購買專業的行業信息系統。一方面可以收集國家的經濟政策、行業的發展趨勢、城市規劃信息、土地招標信息以及市場行情等信息[3]，然后將其形成分析報告，為領導人員決策提供市場信息。另一方面企業可以制定定期開發項目報告，保證領導層可以了解企業項目開發的現狀，把握宏觀經濟政策的情況。利用信息分享，使其可以及時了解各項政策對市場發展的影響，掌握市場的供求關系，了解競爭項目的銷售策略等，為企業開發新項目提供合理的建議，提高領導人員決策的科學性。

（三）拓寬企業融資渠道

房地產企業在項目投資過程中，通常會采取銀行貸款獲取大量的資金，現階段銀行貸款屬于國家宏觀調控的主要方法，會增加企業受經濟事件的影響，使得其風險增大。因此要拓寬融資渠道，分散風險。第一，可以引進海外資本，隨著我國房地產行業的透明度增加，使得需對海外房地產資本的加入，為融資提供了一個全新的渠道；第二，上市融資，企業上市可以快速收到大量不需要支付利息的資金，并且還可以提高企業的知名度，增加品牌的無形資產和融資能力，并且在銀行貸款的過程中也比較重視上市企業。在國內上市等待時間比較長，并且對公司的要求比較高，還需要支付相關的費用，使得許多企業選擇借殼上市；第三，項目投資，對于具有穩定現金流的房地產企業來說可以選擇這種方式，分散自身的投資風險。主要是以項目本身的經營狀況和項目使用后的現金作為償還主要資金，不需要使用有形資產作為擔保資金。

（四）健全風險管理組織機構

房地產企業的風險管理不是某一個部門的責任，而是一種涉及多層次、全方面的管理職能。企業面臨的風險是相互具有關聯性的，部分風險可能會相互增大，而另外一部門則可以相互抵消，因此需要企業全體人員的積極參與，提高各部門之間的合作，增加風險管理工作的效率。企業需要建立相關的組織機構，企業在發展經驗過程中要建立風險管理機構，其主要職責就是掌控企業的風險情況[4]，并可以對具有代表性的風險進行分析和評估，機構的組成人員一般是企業的領導、法律顧問等人員形成的智囊團。可以結合房地產企業經營特點，將各部門面臨風險進行分析，并對其進行綜合整理，確定風險管理的重點，從而有針對性地制定相關處理方案。并且企業要記錄各部門的具體落實情況，當風險發生時要對工作進行有效的指導，從而提高風險管理的系統性，并使其具有足夠的工作力度。

（五）完善房地產企業風險管理制度

企業在發展過程中要做好風險宣傳工作，完善各項制度。企業領導人員要將不同種類的風險案例不定期的向員工進行宣講，特別是風險管理部門，要使其重視可能對企業造成損失的風險，以及企業存在的安全隱患。同時不斷提高企業員工的專業素質能力，增加其工作的責任心和積極性。房地產企業可以定期進行業務培訓，避免因企業內部因素造成風險損失。另外，房地產企業還要重視安全生產制度、會計管理制度、業務規范制度等關鍵風險控制是企業風險防范的重要部分。建立完善的風險控制制度，對每一種風險都進行有效的監督，增加了企業業務管理的規范。確保每項制度的落實，并且要根據市場發展需求的變化，完善相應的管理制度，使其能充分發揮相關作用，并且企業還要學會運用法律保護自身的利益。

（六）做好科學的風險管理計劃

風險管理計劃的制定，需要在企業項目各個階段開始之前完成，并保證能在階段會議上進行展示，使參會的人員對其能有所了解，參會的人員包括風險管理人員、階段負責人員等。可以在投資決策前，與相關人員進行頭腦風暴，將項目實施過程中可能出現的風險進行分析和討論，制定相關的解決方案。在實施過程中，項目初期可能出現未預見風險，項目實施者要將其具體情況進行匯報，由風險管理人員進行分析和調整。通過風險管理計劃，企業可以具有明確的風險管理目標，從而確定風險管理部門和人員的具體權責，做好各部門的風險管理工作。科學完善的風險管理計劃，可以將企業內部的風險管理資源進行優化，從而提升企業的經營效益。

（七）重視風險管理人才的培養

風險管理人才隊伍的培養，是提高房地產企業風險管理水平和質量的基礎。企業需要建立相應的風險培訓機制，定期在企業內部進行培訓，也可以聘請專業的培訓機構進行培訓，提高企業員工的專業度，增加企業的凝聚力，做好風險管理培訓工作，使其能充分了解所面臨的各項風險，明確相關的處理方法，提升風險意識，從而增加企業的抗風險能力。同時企業也要制定嚴格的風險管理人才選拔機制，從根本上提高企業的風險管理質量，并制定相關的獎罰制度，激發風險管理人員工作的主動性。

三、結束語

綜上所述，房地產企業項目投資存在各種風險，企業必須要提高重視程度，制定合理且全面的項目風險管理，設立相應的風險管理機構，制定科學合理的風險計劃，使企業各部門明確自身的職責，并保證各部門可以及時進行溝通，做好風險防范工作，提高企業的抗風險能力，從而促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉陽.房地產項目投資風險因素及其管理對策研究[J].城市住宅,2020,27(06).

[2]楊華軍.芻議房地產投資項目的風險管理[J].納稅,2020,14(03).

[3]石振彤.房地產項目投資風險因素及其管理對策研究[J].價值工程,2019,38(30).

[4]廖詩娜.基于蒙特卡洛模擬地房地產項目投資決策風險評估研究[J].住宅與房地產,2019(19).

作者:陳健華 單位:新州實業（廣東）有限公司